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乐居华庭CEO:大流量不是成为互联网家装寡头的唯一要素

互联网的流量红利是否已经终结,没有人能说得清楚。那些饱尝互联网转型之苦的企业或许视此为“洪水猛兽”,而转型成功或正在准备转型的企业,也绝没有掉以轻心的意思。互联网+是一个大命题,“+”什么,怎么“+”,各界大佬可谓绞尽脑汁。泛家装4.2万亿市场存量,值得有准备的人为此豪赌,于是互联网家装应运而生。回首来时路,谁还有信心在这个“钱烧不死的行业”里浴血奋战,谁成为标准的制定者,那么谁就有可能掌握这个领域的话语权。
像买车一样买装修
家装行业服务链条长、流程繁琐、消费分散而低频,是家装企业不能言说的痛,更是家装行业产业化的阻碍因素。像买车一样买装修,在短时间内无法完美呈现,但并不意味着没有机会。分析京东发布的《2016中国互联网家居家装市场专题研究报告》可得知,影响用户决策点的三个重要因素:第一,消费者不再强调价格,其次产品质量是消费者最关心的问题,第三是更加注重用户体验。那么这些决策点是否会成为互联网家装企业崛起的臂膀呢?对此,乐居华庭U+的CEO刘登平指出:这其实对有实力、有互联网基因的企业来说是有优势的。当下消费者不在乎价格,干掉的就是低价诱客的小企业,它们往往主打价格战;注重产品质量,让对产品过度包装的企业没有活路;以用户体验为初衷的企业,只有真正解决用户痛点才能锁定消费主体,以此企业便能持续得利而良性循环。
照此说来,是不是掌握了互联网家装的大数据,就可以做出完全符合消费者预期的产品来呢?非也。“大数据只是为你指引一个方向,让你知道靶心在哪里、有多远,射击的技术才是你的核心竞争力。在你击中之前,你需要做很多功课,要计算射程,要懂子弹运行的原理,要参照外部环境……没有这些技术,你只能是圈外人罢了。”刘登平有趣的比喻不无道理,“互联网装修也是如此。你知道用户的痛点在哪里,更重要的是知道解决办法。所以如果能像买车一样买装修的话,家装离产业化就不远了。”以解决消费者需求为出发点进行市调,提出人性化设计方案,倒逼零部件生产标准化,按照设计稿进行装配,这样的产品,谁敢说是不符合市场预期的呢?因此互联网家装的难题就在于,谁能把这个标准做出来,谁能顺利承接线上必定涌入的大流量?“做标准的人!”乐居华庭U+的CEO刘登平斩钉截铁地说。 …… [阅读全文]

北京爱康集团董事总经理王冠南在全国创投峰会上发表重要讲话

3月18日,2017中国医生集团论坛暨大健康创业投资峰会在北京顺利召开。大会汇集多方精英,北京爱康集团也受邀参加此次大会,共商中国医疗健康投资事业,其中北京爱康集团董事总经理王冠男在会议上发表重要讲话,赢得在场同仁热烈响应。
出席本次大会的150余位代表包括2016年度中国十大影响力医生集团代表、十大影响力人物、中国基层临床和研究一线先锋、医药控股公司与产业机构和上市公司代表......更有众多活跃在中国医疗健康投资领域机构的大咖与投资人,可谓大咖云集,北京爱康集团董事总经理王冠南作为集团代表应邀参加此次大会,并发表《医生集团的尝试与思考》演讲,赢得多方共鸣。
北京爱康集团董事总经理王冠南演讲实录:
各位,下午好!我是北京爱康集团王冠南。北京爱康集团自2004年进入医疗行业,经过13年发展,目前已拥有医疗机构22家,但我知道这远远是不够的。因为,我一直在思考一个问题——医疗中的核心是什么?
是设备?还是房屋管所?实际上我想这个也是今天开医生集团大会的意义和初衷所在。
有很多专家认为,医生集团真正成立后,究其本质就是将它再变回医院,可同时它又是一个医生集团。那么,我们在转化过程中,如何再把医院演化回医生本身呢?换句话讲就是我们想返璞归真,那么本质是什么?就是医生。这个是爱康想做医生集团的一个初衷。就着这个难得的机会我想跟各位一起分享,也希望能给同行一些启发和突破口。
一开始的时候,爱康旗下医疗机构间有不同地区的专家进行交流,学习,包括查房等工作的开展,但却没有真正的诊疗活动,因为受到一些客观限制。 …… [阅读全文]

奇点汽车CEO:我们造的是四个轮子的机器人,30万你买么?

【对话】是IPRdaily推出的一个全新栏目,我们会定期与成长型一线科技公司、一线产品、一线人物充分对话,直击战略新兴产业热点新闻人物的真实思想和经历,折射知识产权带来的变革与趋势,为读者带来原汁原味的思想碰撞与交流。
近日,IPRdaily记者采访了奇点汽车CEO 沈海寅,就奇点汽车的品牌故事,“自主驾驶”技术和车联网技术采用的一些专利技术运营和专利布局问题进行了深度专访和交流。在专访过程中,奇点汽车提到了他们在专利技术布局和专利运营创新中有大力的投入,就是为了以人为本,注重更加个性化的车辆功能和车联网增值服务,注重未来汽车的智能安全和用户体验。
对话奇点汽车CEO 沈海寅
生活在眼下的人们是最幸福的。
最近几年,智能化的产品正在丰富我们的生活,人工智能已经开始为大家提供了居家、出行、工作等等场所的便利服务,让我们的生活更精彩。雾霾的污染来源于多方面,汽车的尾气排放量是罪魁祸首之一。如果能忽略雾霾对我们的伤害,眼下的我们是最早享受人工智能所带来的福利的人群。
越来越多的企业力求于让产品智能化,好为人民带来更优质的生活体验。为了让“地球多一日蓝天白云”,汽车行业在节能环保上做了许多创新,新能源汽车在国内全面出击,2008年是我国“新能源汽车元年”;家电行业巨头格力、美的、TCL、松下、海信等企业也在解决让电器更健康、环保、节能的问题;连单车行业都在创新改变,摩拜、OFO等共享单车的兴起让出行变得低碳环保还很美,是共享经济下的一种新形态;人工智能可以让你更愿意待在家里,2016年长虹发布全球首台具有自适应能力、自学习能力、自进化能力而越来越懂你的CHiQ人工智能电视。企业家们都在绞尽脑汁让智能产品更“懂你”,所以,眼下的我们的确是很幸福的。 …… [阅读全文]
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明阳风电张传卫:互联网对实体经济的冲击是正向的

广东明阳风电产业集团有限公司董事长、CEO张传卫" src="http://n.sinaimg.cn/finance/transform/20170303/gSQx-fycapec0590181.jpg" style="margin:0px auto;padding:0px;border-style:none;display:block;max-width:100%;" />广东明阳风电产业集团有限公司董事长、CEO张传卫

由《中国企业家》杂志主办的“第十九期中国企业家两会沙龙”于2017年3月3日举行,主题为“实体经济如何破局”,广东明阳风电产业集团有限公司董事长、CEO张传卫出席并发言。
其表示互联网会冲击实体经济,“但这个冲击是正向的,不是对抗的。”张传卫谈到,他们运用了大数据、互联网,也运用了现代的科技,十几种新能源,从过去传统的、笨重的,挖媒取暖、发电,然后再污染,到运用到太阳能的创新、风能的创新,运用大数据,十几种能源能够实现普惠,也就是高贵的能源变成普惠能源。
谈到破局,其表示他们做实体经济,其实已经实现了一次破局,新能源破局的理由是太贵了,消费不起,后来通过技术、通过商业模式创新,让一度电成本更便宜,能够普惠、比电便宜。“我们现在通过几年,借助于互联网的技术,大数据技术,我们把这个题目就解了,这就是破局了。” …… [阅读全文]

星巴克新任CEO:我绝不会成为下一个舒尔茨

去年12月,全球最大的连锁咖啡店Starbucks(星巴克)的首席执行官Howard Schultz(舒尔茨)宣布,将会在2017年辞去CEO一职,专注于发展集团旗下的Reserve精品咖啡馆业务。
接过这一重任的,是星巴克老将,原首席运营官Kevin Johnson,日前,他接受了美国网站Business Insider 的采访,展望星巴克未来发展的同时,还分享了不少个人感悟。
与Schultz并肩战斗
2009年,当 Schultz 再次回到星巴克担任CEO时,他邀请了Johnson加入董事会。“我从他身上学到了许多东西。”Johnson 说道:“他是我们这一代人中,最具代表性的商人。”
自从2015年开始担任星巴克首席运营官(COO)以来,Johnson 便和 Schultz 一起,规划星巴克未来的发展方向,包括去年12月刚刚推出的五年战略计划。Johnson表示,两人的办公室是联通的,Schultz 每天都会到自己的办公室来上好几次。
在过去几年里,星巴克对解决社会问题非常热衷,在Schultz 的带领下,公司先后开展了多项有关促进种族平等和其他社会公益的活动。虽然他本人一再否认,但是很多人依然认为,这预示着 Schultz 未来可能会选择从政。当被问到这一点时,Johnson 开了个玩笑:“我是个自私的人,我希望 Howard 一直呆在我隔壁的办公室里帮我管理星巴克。是否竞选总统是他个人的决定,但我会始终支持他。” …… [阅读全文]
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