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专访互动视界CEO张海浪:全景视频不是VR视频 营收模式向C端冲刺



互动视界CEO张海浪
VR次元 孙实 6月12日报道
VR技术正在改变整个视频行业,全景视频、VR视频等全新的视频形态开始走入用户的视野。VR次元独家发布的高盛VR报告中文版显示,2020年该市场规模为7.5亿美元,而2025年将达到32亿美元。
面对如此广阔的前景,国内很多公司都纷纷投向VR视频的阵营,多家视频网站也都开始逐渐上线VR视频频道,而2005年就已经成立的互动视界也开始将重心转向VR内容的出品与运营。
互动视界的作品包括北京电影节上映的西藏首部VR纪录电影《盲界》、中国首支嘻哈VR-MV龙井说唱《孙大圣》、9.3大阅兵VR直播、《中国好声音》鸟巢巅峰之夜VR拍摄、《荒野猎人》VR宣传片等,VR次元独家专访互动视界CEO张海浪,解读互动视界关于VR内容的布局以及张海浪对于行业的看法。
全景视频改善用户体验 但不是VR视频
全景视频由多个镜头同时进行360度环绕拍摄,支持多角度播放。用户可以上下滚动观看,也可以左右旋转观看。观看全景视频时用户不再是被动的观看模式,而成为了可以主动探寻所观看内容的参与者。
在张海浪看来,全景视频是一种全新的叙事方式,与传统视频不同的是,观众能够自主控制全景视频,从而以不同的角度来观看。
但随着VR技术的火爆,很多全景视频公司都打上了VR视频的标签,张海浪对此并不认同。
张海浪认为,全景视频更多强调的是360度全方位,而VR视频更多带来的是一种有景深的沉浸感,用户要有身临其境的感受,更最重要的是,VR视频还要有交互的属性,激发用户探索、发现。所以,全景视频并不完全等同于VR视频。 …… [阅读全文]

中瑞财富CEO谈创业"选择题":只做自己最优势的


张巍薇
原标题:中瑞财富CEO谈创业“选择题”:只做自己最优势的
国际在线消息(记者 姚毅婧):如今,创业领域已经慢慢开启了“她时代”。据全球创业观察项目(GEM)近期发布的数据显示,1.26亿女性正在开创或经营自己的新创企业,9800万女性企业家在经营已经建立的企业。女性创业的时代已然到来。
女性创业,比男性羁绊更多:要不要生孩子,如何担当“妈妈”这个角色,都是需要权衡的难题。中瑞财富CEO张巍薇在接受国际在线记者专访时坦言,自己确实也在不停地做权衡和选择。“因为女性天性就容易脆弱,所以她们创业的确需要克服更多的心理障碍;但是,在创业的过程中,女性往往表现的比男性更加坚韧。”
拉卡拉董事长兼总裁孙陶然在创业的36条军规中这样写道:“人生的问题就三条,第一,想清楚自己想要什么;第二,只要自己最想要的;第三,愿意放弃自己要不到的。”而这三点,便在张巍薇的创业“选择题”中淋漓尽致得表现了出来。
选择做自己
“对于创业,我没有犹豫,因为我觉得这种生活才是我想要的”
翻看张巍薇的履历,愈发觉得这是个不服输的“大女人”。北京师范大学金融学硕士,曾就职于本土最大咨询公司和君咨询任高级咨询师,还是移动互联公司和君软件创始人之一,曾任中瑞控股互联网事业部总经理。然而,张巍薇大学时期的专业却是俄语,一直与文科打交道的她,在考研时做了个惊人举动——自学数学,只为拿下金融研究生。 …… [阅读全文]

联想CEO杨元庆:运营商渠道的成功让我们故步自封

对话杨元庆,复盘过去一年联想犯下的错误:
“运营商渠道的成功让我们故步自封”
近期负面缠身的联想集团CEO杨元庆身上压力巨大。在接受南都记者采访时,其坦率复盘过去一年联想犯下的错误。
上个月,联想发布2015年财报显示,国内手机仅售出1000多万台,在4.5亿台的国内手机出货量中显得微不足道;全年亏损1.28亿美元,也是8年来首次年度亏损,可见近期负面缠身的联想集团CEO杨元庆身上压力之大。在接受南都记者专访时,杨元庆也坦率复盘过去一年联想犯下的错误。
南方都市报(以下简称“南都”):过去两年,联想的手机市场占有率大幅下滑,您总结原因是什么?
杨元庆:两年多以前我们基本走运营商渠道,那时候有运营商补贴,虽然低端产品多一点,但利润还不错;后来运营商市场份额从50%下降到30%,更多份额来自开放市场与在线市场。坦白说,我们渠道转换速度较慢,运营商市场的成功让我们有点故步自封。
南都:所以你觉得渠道是联想能否反弹的胜负手?
杨元庆:应该说产品还是第一位的,我们过去服务运营商是渠道导向,而不是真正的用户导向。做运营商定制机很多时候是500元左右的低端机,同时开发的机型就有40-50款,这也分散了我们中高端市场的专注力。
所以我一直觉得今年一季度联想手机销量大幅度下滑是正面的,因为我们不需要再给运营商开发这么多机型,省下来许多资源精力专注在乐檬、zuk以及摩托三条产品线上。
南都:那你觉得联想触底反弹的理由是什么? …… [阅读全文]
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蒙牛CEO孙伊萍:用匠心精神全面落实《食品安全法》

6月14日,在2016全国食品安全宣传周暨第八届中国食品安全论坛上,蒙牛乳业CEO孙伊萍表示,企业必须要用匠心精神来保障食品安全,要给中国的消费者提供营养和健康的食品。

在谈到如何落实新的《食品安全法》,如何用匠心精神解读食品安全时,孙伊萍表示要知法、懂法、守法,蒙牛全面实行“四个最严”,即最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚和最严肃的问责。下一步蒙牛将致力于如何更多和国际对接,如何更好满足中国的消费者。
孙伊萍表示,蒙牛在新西兰的雅士利工厂全面纳入达能对奶粉的管控,嫁接国际公司现有的经验,并且在2012年成立终端乳品技术中心,专注于如何帮助中国的奶农养牛。

“我们通过对丹麦牧场管理的SOP(牧场标准化操作规程)的研究,在大量专家进驻之下,制订了切合中国牧场的饲养的SOP,这样的标准能够帮助中国很多的牧场饲养者建立标准。所以对国际资源的整合能够帮助蒙牛做很大的改善。”她说道。

另外,孙伊萍认为,如何给中国的消费者提供营养健康的食品是企业需要思考的。“除了用匠心做好食品安全,如何赢得中国消费者的心,还应该从营养安全上去思考。”
孙伊萍介绍说,蒙牛专注于营养安全的尝试,已和美国的UC Davis(美国加州大学戴维斯分校)合作建立了蒙牛营养健康检测中心,进行产品添加剂是否符合健康安全的前沿探讨。

孙伊萍表示,“乳品的营养健康、产品的天然性、高蛋白含量,包括个性化定制都会成为乳品的消费主流。在这个过程中,从原料、品类包括营销模式,销售的手段上都要有很大的改善和营养创新,此外,全方面的关注消费者需求也是重塑品牌的关键。” …… [阅读全文]

Uber CEO:已在所有发达国家实现盈利

6月17日,据《金融时报》报道,打车应用鼻祖Uber称,该公司在所有发达市场均已经实现盈利,这进一步印证了新型打车模式正在颠覆传统交通行业。
Uber首席执行官特拉维斯卡兰尼克(Travis Kalanick)表示,该公司在北美、澳大利亚以及欧洲、中东和非洲地区均在盈利。卡兰尼克此前表示,Uber对于盈利的衡量方式是考虑一般性及管理支出,但不包括利息和税款。
卡兰尼克说:“我们已经在全球数百座城市实现盈利,这使得我们在新市场进行投资,并在中国等非常烧钱的市场进行持续的投资。”
卡兰尼克还披露,如果按服务次数计算,中国是Uber最大的市场,其占到该公司每日服务总次数的三分之一。目前,Uber正在中国市场与本土企业滴滴出行进行耗资惊人的补贴战。
Uber正处于融资热潮之中,其已经从投资者和债权人获得逾130亿美元的资金,其中半数是去年募集的。该公司目前还在筹措债权融资,希望最多获得20亿美元资金。
对于资金的迫切渴望表明Uber的盈利并不足以支持其在中国和印度市场的大规模投资,尤其在该公司面临本土企业激烈竞争的情况下。
卡兰尼克表示:“我们在中国排在第二位,这意味着我们还有上升空间。不过,我们会在这一市场集中所有资源。”
卡兰尼克称,Uber中国公司的资金来自Uber的利润、Uber的投资者以及其他直接投资Uber中国公司的支持者。
虽然面临出租车行业的阻扰以及监管机构的干涉,但Uber在主要市场还是实现了盈利。Uber此前曾经花费1亿美元了结与Uber司机的集体诉讼,该公司上周还被巴黎一家法庭处于85万欧元的罚金。 …… [阅读全文]
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