营造一个人们能发挥自己所有潜能并享受工作的环境。
KimScott曾在很多巨头公司担任过高管和顾问。近日，针对如何成为一个真正的好老板这个问题，Scott结合自己多年经历给出了自己的答案。她的答案虽然令人惊讶，但却很实用。她认为一个好老板必须能够做到彻底的坦率，这样就能够营造一个员工热爱的工作环境并发挥他们最大的潜能。
Kim Scott的整个职业生涯都围绕一个目标：营造一个员工热爱、团队协作良好的工作环境和氛围，她最初在自己创建的软件公司就这样做。后来，长期在Google担任团队顾问的过程中，她了解了Google公司领导营造一个员工能从工作中感受到快乐的方法，那种快乐的氛围是那么浓厚，甚至一眼就能看到。而在担任苹果大学资深教员的过程中，Scott了解了苹果是不同作风，但是初衷一样：营造一个人们能发挥自己所有潜能并享受工作的环境。这一路走来，Scott指导过的团队不计其数，团队的处境和状态迥异。虽然他做的很多决策都是正确的，然而一旦犯了错，她会第一个承认。
现在作为Twitter、Shyp、Rolltape和Qualtrics的资深顾问，Scott将自己多年的经历心得凝练成了简单的操作指南，所有公司创始人都可以利用这个指南来帮助员工喜欢上自己的工作并发挥出自己最大的潜能将工作做好。“在Google的时候，我很好奇，营造一个卓越的工作氛围和环境必须要有世界上最伟大的商业模式才行吗？” 答案是“No”。 …… [
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导语
你可能犯了这四种错误！
Mark忍不住吹起了口哨，他正等待表现最好的下属Josh踏入办公室。
尽管进入公司才1年半，Josh提出的许多点子已经颇具成效，Mark相信Josh还有很大潜力，并且打算提拔他。然而，Mark最终等到的是Josh的一封辞职信，原因是他已经找到了一份有更好晋升机会的新工作。这一切让Mark相当震惊，因为他觉得自己已经给了Josh想要的一切。
这种脱节的情况并不少见。
2015年一项调查显示，在英美两国的1000名人力资源专业人员与1000名员工当中，尽管有60%的人力资源领导者相信公司给职员已经提供了明确的职业发展道路，但只有36%的员工同意这一点。
更糟糕的是，有41%的员工表示，他们会为更好地职业选择而离开现在的公司。要想避免这种情况发生，公司领导们需要重新审视自己与员工们交流职业发展机会的方式，至少不能犯以下4种错误。
从不讨论职业发展道路
据2015年人力资源管理协会（SHRM）的一项调查，在600名受访员工中，有83%表示职场晋升对他们而言“重要”或“非常重要”，但只有20%对公司在满足自己升职欲望方面表示“非常满意”。
对于雇主来说，了解员工对未来的打算并且拥有完全不同的视野并不难，解决这个问题最简单的方法是交流沟通。
询问员工希望自己如何发展，雇主就能够了解和追踪每个人的目标。绩效考核给这种交流讨论提供了一个完美的时机。当员工了解了公司对自己的反馈后，下一个合乎逻辑的话题就是探讨他们的潜力以及该如何在公司继续成长。 …… [
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升职加薪，是职场人自我价值的重要体现。然而，“今年业绩不太好”、“暂时没有合适你的更高职位”、“等你***（往往是无法实现的目标）的时候，再来跟我谈吧”等等理由是不是常常出现在你的老板口中呢？或者，你是不是觉得往往那些会说话的而不是实干却脸皮薄的人升迁的更快？就像世界经理人网站用户“七艮”所说，升值加薪这个事，是需要天时、地利、人和的！
眼看要到年底绩效考核了，这正是你跟老板谈升职加薪的天时，或者你利用这个机会跟老板聊聊未来的职业生涯规划也不错吧。深呼 吸，小编要祭出一个大杀器来，让你在跟老板谈升职的时候胸有成竹！这就是“GROW”模型。
“GROW”模型是组织管理的一个小工具，也可以当作是思考问题的思路。“GROW”的含义包括四个方面：1、Goal，即你的目标；2、Current Reality，即你当前的现状，也就是目标的起点；3、Options，即为达到目标，你有哪些方案；4、Will，即你下一步的意愿（计划）以及定期反馈。
那么，如果你是一枚职场“小鲜肉”，怎样运用“GROW”工具来准备年底绩效考核时与老板的谈话，尤其是升职呢？
第一步：确立你的目标（Goal）。
首先你要想好的就是下一年你要达到什么样的目标呢？比如升职。这里要注意的是，你的目标必须是SMART的，即Specific（明确而具体的），Measurable（可衡量的）、Attainable（可实现的）、Realistic（现实的）和Time-bound（有时限的）。基于此，你定下的目标可能是“1年后升职为部门主管”。如果这个目标符合公司的利益和正常的员工升迁路径，那么你的老板就可能就此目标与你展开下一步的讨论了。 …… [
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在一个公司呆了几年了，你已经对你的工作感到厌烦，或者你想获得更高的薪资，你想跳槽了。在你做决定之前，你真的想清楚了吗？在跳槽之前要考虑哪些因素呢？ 1、保持职业发展的连续性
现实中有些人几乎是在不断地跳槽，而且往往跨行业跳槽，或者跨职位跳槽。这次是快速消费品行业，下次是服务业，这次做销售，下次做行政。这种跳法，十有八九到最后一事无成，一把年纪还要跟后辈去人才市场竞争。正确的做法是进入职场几年内，就要选定自己的发展方向，在一个行业内、一种职能岗位上坚持做下去，力争成为专家。跳槽可以，但却绝不轻意换行业。
2、永远不要单纯为了薪水而跳槽
哪怕你面临很大的经济压力。当你想换工作时，要对两份工作所能提供的总体价值进行比较。除薪酬外，还有企业实力、个人发展机会、工作环境等很多方面的内容。对于年轻人来说，个人的发展机会是其中最重要的，因为它意味着你未来的薪酬。
3、不要单纯因为不满而跳槽
有些问题是企业的共性，不管在哪个企业，都有可能碰到相同的问题。人们往往会因对目前工作不满而巴不得尽快逃离，殊不知，新工作上手以后老问题又会浮现出来。那时你怎么办呢?再跳槽吗?仅仅因为一些客观的因素限制而没有慎重思考就跳槽其实是一种逃避。所以，对现在工作的某方面不满而决定跳槽的朋友，一定要扪心自问：“换一份工作能否真的解决我现在工作中遇到的问题?”成熟的人，会尽力找到目前工作的问题所在，尽力改善，逐渐拓展自己的职业生存空间。 …… [
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