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国企高管新规:职业经理人制度推到前台

10月13日,中央深改组第十七次会议审议通过了《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》(以下简称《指导意见》)。对于公益性企业和市场化企业的责任、权利、义务与高管产生都会明确起来,对不同企业的职业经理人产生是一个推动。
中企之声研究院院长李锦在接受《中国企业报》记者采访时表示,国企改革顶层设计方案公布,将职业经理人制度推到台前。过去国企的所有权和经营权集中于董事长一个人手里,这不仅会影响企业的自主经营,还容易导致内部人控制。职业经理人立题是个突破,而董事长抱权不放很难破解,对此要有清醒认识。
严防国企高管权、财兼得
记者注意到,《指导意见》中明确提出,推行职业经理人制度,实行内部培养和外部引进相结合,畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道,董事会按市场化方式选聘和管理职业经理人,合理增加市场化选聘比例,加快建立退出机制。
“目前,我国并没有职业经理人制度,也没有形成职业经理人队伍和职业经理人市场,国企高管都由组织任命。”一位不愿具名的央企内部人士在接受《中国企业报》记者采访时指出,“职业经理人制度一旦推行开来,那么现有的国资监管、聘用、薪酬、激励等众多受到体制限制的瓶颈,都将取得革命性的进展。”
李锦对记者表示,这次国企改革提供了两种通道:一种是留在出资人代表这里,当董事、监事,继续领取组织部门确定的薪酬;另一种是选择当职业经理人,领取市场化的薪酬。国企高管既当官又发财的时代结束了。 …… [阅读全文]

优秀的CFO会如何改变你的生活

创业公司麻雀虽小,却必须五脏俱全。抱着一腔激情热血开始了创业的征程,殊不知在创业的道路上除了令人激情四射的创意与火花,还要面对复杂的人力管理、专利商标、财务税务等千头万绪的问题。对创业公司来说,一位优秀的CFO可以帮你把这些全部搞定!!!被这些琐碎事项搞晕的CEO们,快来看看吧!
我身边创业的CEO们,最喜欢问我3个问题:
1)到底什么时候他们需要招一名CFO;
2)什么人能胜任互联网创业公司CFO的角色;
3)在没有CFO的时候,怎么有效控制现金流。
我通常的建议是:大多数创业公司在天使轮、A轮的时候,账务、报表都没有那么复杂或者说一定要有建设性意见。于是CEO可以考虑做好现金流控制这件事,而这件事的基础就是简单的、全面的预算制度。
但是,B轮以后,当你手里的钱有能力打动一位优秀的财务人士时,你可以多花一些心思了。出色的财务人员有能力把复杂的报表变简单易懂,有能力把控预算。和现金流,更有能力让有逻辑性的数据,提出公司业务发展相关的建设性意见。那么在正式入职前,怎样去判断一位财务人士是否能够胜任创业公司CFO的角色呢——要看他是否对运营有热情,是否乐于做CEO助理。
在我看来,评价一名财务人士是否有实际价值,要看他对行业、业务的理解。想挖到理想人才的创业公司,找到一个有直接相关行业经验的财务不那么容易,况且创业公司真正需要的经验不应该只是数据,而是沉入行业去理解、分析的心。我们其实期待CFO做的事情太多了:对外财务报告、税务、核算、融资、上市、预算、财务分析、资金、财务流程建设,再加上文章中提及的创业初期必须有人先行承担的经营分析、工资、招聘、绩效、合规、行政、业务流程建设、部门间协调配合……盘算下你手里的钱,再想想即使这个人有1顶3的能力,又真的现实嘛。所以我在开篇就说「可能要花很长很长的时间才能在市场上寻找到令他们满意的人选,有缘分有运气有耐心,还不一定成功」。更建议大家去找「乐于做CEO助理的CFO」或者「懂财务知识的CEO助理」。 …… [阅读全文]

谁才是旷世并购中永恒不变的输家?

每一宗成功的商业并购背后,都有一个被埋葬的梦想,昨天还是目眦尽裂的对手今天却成为同壕战友的神反转并不是每个人都能承受。
会是老板吗?
每一宗成功的商业并购背后,都有一位失意的老板,一个被埋葬的梦想。好莱坞浪漫电影《Meet Joe Black》中(原谅我不提烂俗的中译名),老板安东尼·霍普金斯准备卖掉自己的公司,但从呆萌死神布拉德·皮特那里得知命不久矣后,他立即选择对交易说不,在生命的最后时刻,他不愿毕生奋斗的事业也随之一起消逝。
合并是唯一比收购还糟糕的事情,《经济学家》杂志曾有个比喻,“企业合并要比好莱坞明星婚姻的失败率更高”,传统行业已经有太多例子,美国在线与时代华纳的合并证明无论多么门当户对的婚姻也有可能感情不合;戴姆勒·奔驰与克莱斯勒的牵手,不过说明了德式工程师文化与雅科卡的蓝领文化如何的格格不入;也许只有英博和百威的联姻才算完美,当大家共谋一醉的时候,任何不快都会烟销云散。
并购之所以惨烈在于压根儿不存在公关稿宣扬的乌托邦式二元化领导,否则晁盖不必火并王伦,梁山泊也不用英雄排坐次了,像俞永福那样献出UC之后变身职业经理人,再替阿里操盘高德的奇葩案例太少见了,弱势一方的老板迟早会淡出是常识,但这个损失是有补偿的:
首先,互联网时代的风投让“花别人的钱做自己的梦”成为可能,这使得“卖艺再卖身”或抱团取暖的感情成本和机会成本都要比老一辈小得多;
其次,类似土豆王微、快的吕传伟甚至不久后点评张涛、赶集杨浩涌、优酷古永锵、易到周航的可能退出固然是一种精神磨难,但物质上却有丰厚的回报,所损失的无非是颜面,对于这一点,心领神会的公关团队自会开足马力。 …… [阅读全文]

体育营销:所向披靡还是满盘皆输


即将正式开幕的第一届全国青年运动会(以下简称“青运会”),福汽集团作为官方赞助商将提供310辆汽车为整个赛事保驾护航。这也就意味着,在整个赛事中人们将随处可见福汽集团的车型。这不禁让我们再次想起近几年大热的“体育营销”。体育营销是一把双刃剑,运用得当可以所向披靡,但是如果效果不佳,巨额的营销费用也可能存在巨大风险。
体育营销花样多 锦上添花易转化销售难
一般来说,汽车企业主要通过四种方式来介入体育营销。第一是直接参赛,比如F1、WRC、达喀尔汽车拉力赛或者国内外各种场地赛、拉力赛等等;第二是冠名赞助大型的体育赛事或者成为某个赛事的指定用车,例如本届青运会的最高级别赞助商就是福汽集团,届时无论开幕式还是比赛期间,随处都可以看到东南汽车、东南三菱、金龙汽车和福建奔驰汽车的身影;第三是广告投放,通过购买赛事转播权或者是在赛事期间插播广告;第四是自行组织赛事,例如漂移比赛、高尔夫赛、棒球比赛,并邀请车主或者著名运动员参与。除此之外,还有一种形式,就是适时推出纪念版车型。
如果要界定的话,体育营销更接近于事件营销。相当于在某个赛事大热时,车企搭上当下最热门话题的顺风车,博取眼球,取得品牌推广的效果,但要想立竿见影地实现对销量的提升,还有一定的难度。当然,对于这一点大多数车企也有所认识。东南汽车总经理左自生在接受海都记者采访时表示:“东南汽车选择成为青运会的最高级别汽车赞助商,是因为青运会的运动精神与东南汽车的品牌理念不谋而合。至于销量,更多的还是得靠产品本身来说话。” …… [阅读全文]

CIO眼中的互联网+和IT规划

2015年10月24日,由中国信息产业商会信息化与首席信息官分会指导、比特CIO俱乐部主办、中国CIO自媒体联盟协办的“2015中国企业‘互联网+’战略转型与规划思享峰会暨第七届中国CIO年会在北京举办。
今年,面对复杂的国际国内经济形势,面对新常态下经济发展速度变化、结构优化、动力转换等特征,在国家“一带一路”战略规划、“中国制造2025”、“互联网+”行动计划等一系列重大战略下,企业的CIO们正在着手开展“互联网+”战略转型与具体规划实施。那么,如何抓住当下宝贵的机遇,顺势而为的谋划未来企业信息化工作?为此,本次年会将主题定位于“迎接互联新常态”,为企业CIO踏上互联网+转型发展增强创新能力,打造核心竞争优势。 以下是大会下午场圆桌对话实录:
李炜:今年是无疑是互联网+元年,肯定有很多工作要推进,互联网+事情刚刚起步,现在实际上我们在企业里面传统的IT架构还是占了相当大比重。我自己认为传统IT思维就是局域网思维,现在到互联网+时代,有很多,像刚才彭总这样的一些企业,已经在尝试,做业务电商化层面,仅仅到业务电商化层面还是不够的,企业还是要引入互联网思维,未来考虑IT架构方面不能局限局域网思维了,包括对内部用户,外部用户,作为企业信息化,负责人应该重新定位考虑怎么样互联网化,如何理解互联网+和传统架构的融合、结合。
彭雄:传统IT主要面向功能的,互联网技术主要是面向我们的用户场景就是联接,最大特点开放。传统IT与互联网结合时要做这么事情,因为要重新组合变革,把原来的东西绑的更碎,要组建会,服务化。流程要跟用户体验完美融合,甚至我们要跟决策信息融进去。在这个情况下,我们可能要传统IT业务组建,业务规划,通过互联网技术串成流程,变革就是信息打碎在重组,我觉得这是非常大的区别。 …… [阅读全文]
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