四家影视公司上市梦断 高估值泡沫遭遇“寒流”

编者按：随着多家上市公司收购影视公司计划的夭折，曾经风靡A股市场的影视并购大潮遭遇寒流，而一些影视公司独立IPO被否，也使得这股寒流呈迅速蔓延之势。
临近11月份，影视公司并购的疯狂终于遇到了“冷空气”。Wind数据显示，截至10月26日，今年以来A股共发生63起影视公司并购案，涉资近550亿元。自9月份以来，泰亚股份[1.78% 资金 研报]、熊猫烟花[-1.11% 资金 研报]、禾盛新材[2.75% 资金 研报]纷纷宣布终止收购方案，影视公司欢瑞世纪、华海时代、金英马上市计划惨遭搁浅。
此外，上周五晚间，证监会网站公布的《创业板发审委2014年第24次会议审核结果公告》显示，能量影视IPO未通过，该公司拥有陈鲁豫、周立波等明星股东。
根据此前披露的招股说明书，能量影视拟在创业板首次公开发行股票1950万股，占发行后总股本的25.06%，计划募资2.32亿元。其中，陈鲁豫持有能量影视325万股，占比5.57%，为第三大股东；周立波持有200万股，占比3.43%，为第七大股东。如果能量影视上市成功，陈鲁豫身家可能超亿元。
对此，中投顾问文化行业研究员蔡灵向《证券日报》记者表示：“近两年，影视并购高潮迭起，多是高溢价并购，消息一经放出，便引发公司股价上涨，但是投资者并没有考虑并购最终能否通过证监会的批准。近期影视并购失败的案例比较多，意味着这轮影视并购潮即将告一段落。”
至于能量影视上市折戟，在业内人士看来，可能是因为其业务产品线单一、抗风险能力弱，并且对明显高于行业毛利率的相关指标未能给出有说服力的说明。另据记者了解，影视公司上市梦断不止上述四家，此前因财务问题遭媒体质疑的新丽传媒上市之路也颇为坎坷，而选择被上市公司收购的影视公司中也有几家即将遭抛弃。对这些影视公司而言，这个冬天有点冷。 …… [阅读全文]

亚投行横空出世 撬动金融格局生变

    上周末，借助APEC财长会议召开之机在北京签约启动的亚洲基础设施投资银行（以下简称亚投行），成为前来参会的部分财长们的额外收获。10月24日上午人民大会堂里的签约仪式颇为壮观，中国、印度、新加坡等21个首批意向创始成员国共同签署了《筹建亚投行备忘录》，标志着一个新的亚洲区域多边开发机构正式登上国际舞台。亚投行的定位
　　总部设在北京的亚投行，计划在2015年年底前开门运作。从定位来看，亚投行是一个专为亚洲量身打造的基础设施开发机构。根据备忘录显示，亚投行的规模只能算中等，其初始认缴资本目标为500亿美元左右。500亿的规模似乎不算很大，但是不要小瞧了亚投行的志向，因为在中国的积极推动下很快会使资金规模达到法定额度1000亿美元。1000亿美元相当于已有48年历史的亚洲开发银行资本的三分之二（亚行资本为1650亿美元）。难怪总部位于马尼拉的亚行虎视眈眈地盯着亚投行并将其视为直接挑战。亚行总裁中尾武彦明确表示不欢迎成立另一家区域性银行。反对理由有二：其一是两家银行目的基本相同；其二是亚投行的中国因素。
　　不错，亚投行系由中国倡导设立，早在2013年10月，中国国家主席习近平和国务院总理李克强在先后出访东南亚时提出了筹建亚投行的倡议。对于经济尚不发达的亚洲来讲，这个倡议来得正是时候。近年来，亚洲日益成为全球经济活跃地区，但是落后的基础设施成为发展的严重桎梏，特别是新兴市场和发展中国家的基础设施与融资需求矛盾突出。要致富先修路，要修路先垫付。面对资金瓶颈，大多数亚洲国家有心无力。据亚洲开发银行预测，到2020年，亚太地区约有8万亿美元的基础设施建设资金需求，其中单单一个印尼就需要2300亿美元，此外湄公河流域还需要500亿美元。今年APEC会议关注的一个焦点议题就是如何破解建设资金短缺难题、促进亚太区域互联互通。巨大的资金需求，成为一道难以破解的“亚洲难题”。这时候中国人提出了设立亚投行融资的设想，一举打破了僵局，得到了广泛的响应，连远在西方的欧洲国家也跃跃欲试。 …… [阅读全文]

阿里数据到底有多美?

彭蕾和自己女儿同学的妈妈打赌，因为对方不相信孩子的专业课本《天目山植物学实习手册》能在淘宝上买到。结果，同学妈妈搜到了此书的25个卖家链接后，瞬间折服。
　　接下来，这位妈妈只要一登录淘宝或阿里旺旺，天目山、莫干山等各种"山"，植物学、动物学等各种"学"，甚至从大学英语到旅游手册，无数相关商品扑面而来，所有的依据，就是其仅有的一次搜索。
　　她感慨自己瞬间就"被大数据"了。而参与打赌的彭蕾，正是阿里小微金融服务集团CEO。
　　在历时近一个月的调研活动中，《财经国家周刊》记者所见阿里金融剑之所向，是成为环境舒适安全、人流络绎不绝的全维度大"超市"无论银行、证券、保险，抑或拥有数据和技术的互联网公司，将统统会在该"超市"上架。
　　而整个阿里集团，也将转向定位于大数据服务商和技术提供商，不卖数据卖分析，不卖硬件卖服务。"马云想要的，是下一个IBM。"阿里一位高管说。
　　不过，在央行一位官员看来，阿里能提供给客户的大数据产品，瑕疵不少而且安全难保，"一切并非所见的那么美好"。
　　"毛细血管"的野心
　　阿里原安全部技术总监蒋韬说，阿里的大数据技术至少全球前三，甚至已超过另两位亚马逊和谷歌。8000多人的技术团队，从2003年底第一笔支付宝交易以来的10年内，他们已铆足劲头，等待爆发。
　　阿里大数据之战的战略核心，就在于此。
　　阿里小微金融服务集团副总裁俞胜法给出一组调研数据，称传统银行的客服、柜台和客户经理人数占比达80%左右，数据工作人员不足10%，而阿里微贷事业部采用数据化决策，60%从事数据相关工作，余下则主做数据底层架构搭建。整个阿里的金融团队，90%的人每天与数据打交道。 …… [阅读全文]

博士蛙童装关店求生：运营模式存在很大隐患

        欧洲股神安东尼·波顿的头衔或许很难保住了，曾经被他视为心头之好的博士蛙国际已成为了他兵败新兴市场的最大负面案例。
　　距离博士蛙2012年3月停牌至今已超过2年半时间，何时复牌至今仍无定数，博士蛙日前披露了未经审核的2011年度至2013年度相关财务资料显示，难看的财务数字或将进一步把包括安东尼·波顿在内的诸多明星投资人推入巨亏的深渊。
　　博士蛙董事局主席、总裁钟政用曾在上市后不久举行的战略升级发布会上提到，博士蛙从无到有，先是完成了从产品到品牌，包括从自有品牌到授权品牌的第一次升级，接着完成了从品牌到渠道的第二次升级，两次产业升级之后，完成了与国际资本市场的对接，成功作为“儿童消费品第一股”在香港主板上市。
　　现实是，博士蛙在完成三连跳后并没有让自己成功登顶，相反却栽了大跟头。
　　布局产业链的野心
　　钟政用几十年来的职业生涯一直在做同一件事，就是树立一个中国的品牌，而博士蛙的发展可谓是实践其品牌理想的一个载体。
　　头顶“中国儿童消费品第一股”光环的博士蛙在2010年港交所公开发售之时获得高达485倍的超额认购，当时公司就表态，将利用上市募集的资金优势及过往业务发展的基础继续推广和扩大在全国百货商场、商业街及大型购物中心的直营零售网络。按照计划，上市所募资金的40%约8.36亿港元将用于在2010年至2014年5年期间开设新的零售店。 …… [阅读全文]

海底捞式O2O：如何将“变态服务”延续到线上

海底捞，一个以极致的服务让人记住的名字。这家拥有100家分店的火锅连锁企业，让每一个进店消费过的顾客都可以随口说出一两个关于海底捞“变态服务”的案例，我们熟悉海底捞的故事，却看不懂它的全部。
海底捞从头到脚并没有什么创新之处，这家还没有营销部门和市场部门的传统餐饮企业，长久以来坚持菜品不打折服务不打折。但让人意外的是，看起来跟科技和互联网相距甚远的海底捞，已经通过一系列尝试，在移动端拥有了数量可观的用户群。
海底捞目前移动app用户30余万，微信公众账号将近80万用户，支付宝钱包约50余万用户。通过线上产品和应用的布局，海底捞已经在线上线下相互打通的过程中，摸索出了一条自己的路径。
海底捞为什么走在前面
从2009年开始，海底捞规划整体门店系统的平台。在这个过程里，2011年前后就上线了移动app和官网订餐等功能，并且在当时就已经实现了线上产品和店内系统、CRM、社区等系统的打通。这为海底捞在近两年发力O2O，打下了一个特别重要的基础。
“我们IT的东西都已经做好了 我只要考虑店外的东西，但是有很多企业还要回头解决打通的问题，系统的问题”，海底捞信息部部长冯海龙说。
对于大多数餐饮企业来说，系统的打通，仍然是一个大难题。除了餐饮企业的投入外，餐饮行业本身的复杂性也注定了这不是一个简单的过程。譬如在海底捞用pad点菜，你可以只点半份菜，也可以随时退菜，这些都是海底捞的个性化服务，当然也需要后台系统的支持和打通。 …… [阅读全文]