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CTO 商业评论
为什么整个互联网行业都缺CTO?
几乎整个互联网行业都缺CTO,特别是一些草根背景的创业者,这个问题更加显著。从我自己的感受,身边各种朋友委托我找CTO的需求,嗯,算下来超过两位数了,光最近一个月就有3个,而且这三家都是刚拿了A轮的。其他那些公司CTO大部分空缺了一两年,或者其他高管临时暂代过渡。实话说,我觉得每个公司都不错的,但通常也只能遗憾的说,真没有能推荐的。
  其实,根据个人的观察,每个互联网团队都喊需要CTO,但是具体诉求却各不相同,如果说共性,就只有一点,那就是,公司老板对技术的期望值与目前技术团队的能力表现,有较大的差异,而这个差异,对于老板来说,就是一个想法,找个合格的CTO,一切就都解决了。其实,真不是这回事。
  今天要说的第一点,就是期望值的控制;很多互联网公司都希望自己走技术驱动的路线,期望小而美,复制美国技术新贵的市场表现;这不能说是一个错误的期望,但是,现实能有多少符合这种需求的人才呢?这样的人才需要技术有前瞻性,对产业格局有判断,对管理有心得,情商还不能低(算了一下,四项里我至少三项不符合。)。整个行业内这样的人有几个?凭什么会跟你?事实上我身边确实有这样的案例,一个以业务为主的公司,搞定了一个超棒的CTO,很快就转型成以技术为驱动的公司,公司价值极大提升,问题是,这种现象很难具有复制性。
  下面我说一下一个最基本的让人纠结的问题,到底什么是CTO?其实,空谈这个名词的定义毫无意义,从我身边很多朋友公司的实例来看,他们对这个角色的定义和定位是差异非常大的。具体而言,不同创业团队,对CTO需求的真实想法,包括如下层面。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点企业
董明珠联手马云 格力“电商化”破局
2013年12月12日,格力董事长董明珠和小米科技董事长雷军在央视打了个10亿元的赌,赌的是5年后,小米的销售额能不能超过格力。在现场,马云坚定地站在了董明珠一边。此后很多人都在想,马云和董明珠何时才会真正牵手?现在看,他们确实“在一起”了。低调运营了一年的格力天猫旗舰店,准备在今年“双11”与天猫联手大干一场。此前,董明珠就提到,联手电商,与雷军打赌不会输。一直以来,格力因为太看重线下渠道,对电商的布局颇多顾虑。此次这个全国性质的天猫旗舰店也只能看成是其对电商渠道的“尝试”,由地方销售公司牵头做,进可攻退可守,这或许正是董明珠的考虑。不过,从目前电商行业发展的势头看,格力电商化是必由之路,早晚得做。对格力最大的挑战是,如何兼顾电商发展又能维护经销商的利益,让电商、专卖店、大卖场三种渠道协同发展?格力首战“双11”天猫电器城的“双11”预售活动自10月15日开始,截至10月27日,格力在本次预售活动中已轻松破万,预售1.5匹空调7737套,1匹空调5329套。据了解,天猫电器城这场预售活动共吸引各大空调品牌11个型号参与,仅格力2个型号的预售量占比就接近60%。这是格力天猫旗舰店第一次在“双11”崭露头角。格力天猫旗舰店是2013年年底建立的,时间大体是在格力董事长董明珠和小米董事长雷军打赌的前后。2013年12月12日,在中央电视台的演播厅里,马云选择站在董明珠这一边,评论格力与小米未来谁会走得更长久时,马云说:“她(董明珠)跟我合作好了,就会走得更长久。”那天的赌局充满戏剧性,但业内人士始终认为,尽管董明珠对发展电商一直三缄其口,但她与马云合作是迟早的事。新京报记者了解到,现在的格力天猫旗舰店虽不是格力总部行为,却是格力总部授权格力浙江销售公司建立并运营的,希望借助浙江公司与淘宝总部在地理位置上的接近,方便沟通。此外,这个旗舰店最大的特点是,它不同于以往格力地方经销商在淘宝上开的店,它是全国性质的,订单可以联动全国各地的销售公司。业内有观点认为,格力此举“进可攻退可守”。 …… [阅读全文]
 
CTO 职场观察
打造生涯规划的五大基石
华信惠悦(Watson Wyatt)所做的一份调查显示,发展机会是员工希望雇主能够提供的重要福利之一。员工倾向于寻找能够给他们提供机会、协助他们在专业上成长的组织。盖洛普机构所做的调查同样显示,员工的发展机会和个人投入程度、生产力、获利率有极为密切的关联。组织在支持员工的成长与发展这一方面扮演着至关重要的支持角色,若能给予员工所需的工具与资源,帮助员工规划生涯发展,会让员工认为这是个留下工作的好理由。以下是组织可以用来推动生涯规划的五大基石(见图表1)。 …… [阅读全文]
职场冷情商
情商是个很高级的东西。它要求有常识,要求换位思考,要求注重细节;最重要的是,它要求有“情”,而且敢于动情。经济危机中,因为提供不了让员工满意的金钱利益,好多企业才开始注意情商。不幸的是,情商这东西,就跟幽默感一样,不是做一次思想工作,或者来一次动员,就能建立起来的。设想,如果某人没有幽默感,你动员他一下,说“你要注意加强幽默”,他点头称是。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点人物
专访去哪儿前CEO戴福瑞:我是商人 专心做投资
去哪儿获得百度巨额融资后戴福瑞持股比例下降也是其离职原因之一。
去哪儿前CEO戴福瑞日前对腾讯科技表示,当初之所以想离开去哪儿,一方面是想花更多时间陪伴家人,另一方面是认识很多企业家,想帮助这些企业家开拓中国市场。2011年百度战略投资去哪儿3.06亿美元,成为第一大股东。当时去哪儿发生重要变动,去哪儿联合创始人、CEO戴福瑞卸任CEO,担任总裁的联合创始人庄辰超随后接任CEO。如今去哪儿已是市值30亿美元的公司,戴福瑞早已淡出去哪儿日常管理。为何戴福瑞会在百度战略入股去哪儿后退出,戴福瑞这些年又做了哪些事,这些年外界一直充满好奇和猜测。有说法是,戴福瑞是美国人,由于语言和沟通问题,是很难管理全是中国人的公司日常运营的。此外,去哪儿获得百度巨额融资后CEO戴福瑞持股比例下降也是其离职原因之一。 自谓是商人 以投资为主业;从去哪儿离开后,戴福瑞投资一家名为GetYourGuide的在线旅游网站,其最早的两名员工是北大的实习生,这家网站迄今为止已获得总额为4350万美元的融资。GetYourGuide投资者来自世界级,如星火资本(Spark Capital)、高原资本和Pro创始人资本(PRO founders Capital)。星火资本曾投资Twitter和Oculus,高原资本曾投资360和途牛。GetYourGuide在欧洲拥有比较大的市场,在互联网全球化的今天,其想进入中国市场。作为天使投资人是戴福瑞则想借助在中国市场的资源帮助GetYourGuide打造在中国的名气。戴福瑞还在美国、印度等地有投资。戴福瑞对腾讯科技表示,从去哪儿离开后,目前主要聚焦做三件事,第一个是投资,第二个招股家人,第三是不断发觉新商机。“有人说一旦你做过商人,你就一辈子是商人。”戴福瑞并不觉得商人称呼是贬义词,其以是商人为荣。“所以我现在是作为一个商人,也在不断发觉新的商业机遇。”所投公司与中国密切相关,戴福瑞的创业和投资与和中国有紧密关系。1999年戴福瑞离开新闻集团,参与创建中文体育网站Shawei .com,2000年互联网泡沫爆发前,以1500万美元价格出售给TOM集团。6个月后,戴福瑞与网易签约,带领该公司商务开发,直到2003年离开,2005年2月,戴福瑞和马来西亚的Douglas Khoo,及庄辰超一起创立去哪儿,并在2011年6月离开。
CTO 猎头职位
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