整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
为什么整个互联网行业都缺CTO？几乎整个互联网行业都缺CTO，特别是一些草根背景的创业者，这个问题更加显著。从我自己的感受，身边各种朋友委托我找CTO的需求，嗯，算下来超过两位数了，光最近一个月就有3个，而且这三家都是刚拿了A轮的。其他那些公司CTO大部分空缺了一两年，或者其他高管临时暂代过渡。实话说，我觉得每个公司都不错的，但通常也只能遗憾的说，真没有能推荐的。其实，根据个人的观察，每个互联网团队都喊需要CTO，但是具体诉求却各不相同，如果说共性，就只有一点，那就是，公司老板对技术的期望值与目前技术团队的能力表现，有较大的差异，而这个差异，对于老板来说，就是一个想法，找个合格的CTO，一切就都解决了。其实，真不是这回事。 今天要说的第一点，就是期望值的控制；很多互联网公司都希望自己走技术驱动的路线，期望小而美，复制美国技术新贵的市场表现；这不能说是一个错误的期望，但是，现实能有多少符合这种需求的人才呢？这样的人才需要技术有前瞻性，对产业格局有判断，对管理有心得，情商还不能低(算了一下，四项里我至少三项不符合。)。整个行业内这样的人有几个？凭什么会跟你？事实上我身边确实有这样的案例，一个以业务为主的公司，搞定了一个超棒的CTO，很快就转型成以技术为驱动的公司，公司价值极大提升，问题是，这种现象很难具有复制性。 下面我说一下一个最基本的让人纠结的问题，到底什么是CTO？其实，空谈这个名词的定义毫无意义，从我身边很多朋友公司的实例来看，他们对这个角色的定义和定位是差异非常大的。具体而言，不同创业团队，对CTO需求的真实想法，包括如下层面。 …… [阅读全文] | |
董明珠联手马云 格力“电商化”破局2013年12月12日，格力董事长董明珠和小米科技董事长雷军在央视打了个10亿元的赌，赌的是5年后，小米的销售额能不能超过格力。在现场，马云坚定地站在了董明珠一边。此后很多人都在想，马云和董明珠何时才会真正牵手？现在看，他们确实“在一起”了。低调运营了一年的格力天猫旗舰店，准备在今年“双11”与天猫联手大干一场。此前，董明珠就提到，联手电商，与雷军打赌不会输。一直以来，格力因为太看重线下渠道，对电商的布局颇多顾虑。此次这个全国性质的天猫旗舰店也只能看成是其对电商渠道的“尝试”，由地方销售公司牵头做，进可攻退可守，这或许正是董明珠的考虑。不过，从目前电商行业发展的势头看，格力电商化是必由之路，早晚得做。对格力最大的挑战是，如何兼顾电商发展又能维护经销商的利益，让电商、专卖店、大卖场三种渠道协同发展？格力首战“双11”天猫电器城的“双11”预售活动自10月15日开始，截至10月27日，格力在本次预售活动中已轻松破万，预售1.5匹空调7737套，1匹空调5329套。据了解，天猫电器城这场预售活动共吸引各大空调品牌11个型号参与，仅格力2个型号的预售量占比就接近60%。这是格力天猫旗舰店第一次在“双11”崭露头角。格力天猫旗舰店是2013年年底建立的，时间大体是在格力董事长董明珠和小米董事长雷军打赌的前后。2013年12月12日，在中央电视台的演播厅里，马云选择站在董明珠这一边，评论格力与小米未来谁会走得更长久时，马云说：“她（董明珠）跟我合作好了，就会走得更长久。”那天的赌局充满戏剧性，但业内人士始终认为，尽管董明珠对发展电商一直三缄其口，但她与马云合作是迟早的事。新京报记者了解到，现在的格力天猫旗舰店虽不是格力总部行为，却是格力总部授权格力浙江销售公司建立并运营的，希望借助浙江公司与淘宝总部在地理位置上的接近，方便沟通。此外，这个旗舰店最大的特点是，它不同于以往格力地方经销商在淘宝上开的店，它是全国性质的，订单可以联动全国各地的销售公司。业内有观点认为，格力此举“进可攻退可守”。 …… [阅读全文] | |
打造生涯规划的五大基石华信惠悦（Watson Wyatt）所做的一份调查显示，发展机会是员工希望雇主能够提供的重要福利之一。员工倾向于寻找能够给他们提供机会、协助他们在专业上成长的组织。盖洛普机构所做的调查同样显示，员工的发展机会和个人投入程度、生产力、获利率有极为密切的关联。组织在支持员工的成长与发展这一方面扮演着至关重要的支持角色，若能给予员工所需的工具与资源，帮助员工规划生涯发展，会让员工认为这是个留下工作的好理由。以下是组织可以用来推动生涯规划的五大基石（见图表1）。 …… [阅读全文] |
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