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CFO 商业评论
中国不缺少老总,但缺少的是真正的CFO
中国不缺少老总,但缺少的是真正的CFO,有了优秀的CFO,老总就如虎添翼,否则就会一个个倒下。优秀的CFO能够将财务工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接,渗透到这架机器的每一个环节的运作之中,与整个组织融为一体,在公司治理中扮演着重要角色。我国会计人员达1400万 但合格的CFO不足40万中国不缺少老总,但缺少的是真正的CFO,有了优秀的CFO,老总就如虎添翼,否则就会一个个倒下。优秀的CFO能够将财务工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接,渗透到这架机器的每一个环节的运作之中,与整个组织融为一体,在公司治理中扮演着重要角色。既然大家学了会计,如果以后的执业方向是在企业,就一定要努力往CFO方向发展。作为一个出色的财务总监,其职责要求不但能为企业节省大量成本,还能为企业的发展扫除所有财务障碍。所以,每家企业都非常重视严格挑选自已的财务总监,他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力,最好还是一个沟通能力极强的口才大师。既然企业对财务总监提出如此高的要求,那么财务总监到底应该怎么做才能最受企业欢迎呢?所以我认为,一个出色的财务总监必须做好以下八点: ① 拥有合理规划企业财务的战略头脑作为一个出色的财务总监,战略思想极其重要,战略规划的是企业未来发展的道路,试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出?“兵马未动,粮草先行”,财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作,做到未雨绸缪,从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备,减少企业成本的最大亏损,为企业高层决策提供后续资金保障,确保企业的战略决策能够顺利实施。 …… [阅读全文]
 
CFO 焦点企业
新型银行理财密集上架 小银行成关注焦点
近年来,理财被越来越多的投资人所重视,在超过十万亿的理财中,城商行等中小银行成为了发行的主力之一。通过发行收益率较高的银行理财产品成为了其从四大行和股份制银行手中抢夺存款的重要武器。今年7月12日银监会发布了《中国银监会关于完善银行理财业务组织管理体系有关事项的通知》(简称35号文),要求商业银行在9月底前完成理财市场部改革,此次改革遍及四大行、邮储银行、全国性股份制银行、城商行、农商行、农村合作银行、农村信用社。其中,小银行的改革成为了关注的焦点,有市场担心,中小银行由于系统、人才、管理经验等各方面的条件限制,在9月底前完成事业部改革难题较大,这或会对城商行等高收益理财产品的发行产生一定的影响。不过,近日记者在华兴银行资产管理事业部的发布会上了解到,广东多家城商行系列的小银行都已经完成了这一改革。华兴银行资产管理事业部负责人表示,改革之前,该行资产管理部前身是金融市场部下设资产管理中心,负责理财产品投资运作、产品设计。为推进理财事业部改革,华兴银行于今年7月23日向监管机构提交了关于完善理财业务管理体系的行动方案及阶段性进展情况报告。8月13日华兴银行董事会通过了关于资产管理中心升格为资产管理事业部的议案,9月17日正式发文成立资产管理事业部。该部门为专设的代客理财业务经营部门,负责全行理财业务的集中管理,同时承担研发职责。对外负责理财业务的监管报告、信息统一披露,品牌形象管理与维护。…… [阅读全文]
 
CFO 职场观察
打造生涯规划的五大基石
华信惠悦(Watson Wyatt)所做的一份调查显示,发展机会是员工希望雇主能够提供的重要福利之一。员工倾向于寻找能够给他们提供机会、协助他们在专业上成长的组织。盖洛普机构所做的调查同样显示,员工的发展机会和个人投入程度、生产力、获利率有极为密切的关联。组织在支持员工的成长与发展这一方面扮演着至关重要的支持角色,若能给予员工所需的工具与资源,帮助员工规划生涯发展,会让员工认为这是个留下工作的好理由。以下是组织可以用来推动生涯规划的五大基石(见图表1)。 …… [阅读全文]
职场冷情商
情商是个很高级的东西。它要求有常识,要求换位思考,要求注重细节;最重要的是,它要求有“情”,而且敢于动情。经济危机中,因为提供不了让员工满意的金钱利益,好多企业才开始注意情商。不幸的是,情商这东西,就跟幽默感一样,不是做一次思想工作,或者来一次动员,就能建立起来的。设想,如果某人没有幽默感,你动员他一下,说“你要注意加强幽默”,他点头称是。 …… [阅读全文]
 
CFO 焦点人物
天赋资本总裁林代联:农业全产业链矩阵式投资革命
在进入PE行业之前,天赋资本总裁林代联曾是一位连环创业达人:早在2002年,大学还未毕业的他便投身创业大潮,从零起步,睡过车站、做过销售、干过餐馆、开过广告公司、咨询公司、加盟连锁店,过程虽十分艰辛,但却早早实现了财务自由。 2008年,林代联有幸结识了吴克忠和陈荣,加盟优势资本,正式进入PE行业。随后的2年多时间里,他先后参与投资了匹克运动、雷士照明、中宇卫浴等在内的53个项目。 2011年是林代联PE投资生涯的分水岭。这一年,他离开优势资本,创办天赋资本。 也正是这一年,中国私募股权投资行业开始告别“全民PE”时期的盛世光景,步入“募-投-管-退”全产业链式收缩的寒冬。 “宏观经济和产业经济的衰退,导致被投企业经营业绩大滑坡,最惨的时候,仅仅我个人持股的20多家被投企业,就有60%出现了业绩腰斩。”林代联如此描述PE行业这一标志性拐点所带来的冲击。 项目投资遇挫,IPO渠道被封,LP集体惜投导致募资艰难,曾经躺着都能无风险套利的Pre-IPO模式已走入穷途末路,在这种背景下,众多PE不得不开始走上艰难的转型之路。 在林代联眼里,当前的PE转型大潮无非是 “三步走”:1,往前端走。介入VC和早期投资,赚取成长性企业利润爆发式增长阶段的资本溢价;2,往高处走。转型并购基金,联合上市公司,形成一二级市场联动性投资与并购;3,往深处走。深度聚焦优势产业,利用金融杠杆撬动实业投资,挖掘产业链上下游深度整合中的机会。
CFO 猎头职位
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