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地产商业 行业动态
南京新百为何“蛇吞象”
    2亿英镑还是4.5亿英镑?收购还是洽购?被业内称之为“中国零售企业在海外金额最大的一笔并购”的南京新街口百货商店股份有限公司(下称“南京新百(600682,股吧)”600682)和英国老牌百货HouseofFraserLimited(下称“弗雷泽”)的“绯闻”正持续发酵。
  继25年前港商潘迪生(DicksonPoon)买下伦敦高档百货公司哈维·尼科斯(HarveyNichols)之后,这次也是首次有中国民营企业在英国收购零售业品牌。但值得关注的是,南京新百在将这家拥有165年历史的连锁百货公司收入囊中后,如何整合?
  收购程序仍未走完
  国内百货业收购外资百货第一案是否真的尘埃落定,如今看起来还蒙着一层迷雾。
  3月31日,有外媒称,三胞集团实际控制人袁亚非正在洽谈以超过4.5亿英镑价格收购弗雷泽事宜。但到了4月4日,该消息的细节方才被逐步揭开,记者从三胞集团内部人士处获悉,真正的收购方并非三胞集团,而是其控股的上市公司南京新百,并且协议已经在4月3日签订,但收购价并非此前传闻的4.5亿英镑,而是2亿英镑(折合人民币约20亿元),同时网上还流出现场签约照片。
  尽管从3月31日到4月8日收盘,关于上述收购的报道已经铺天盖地,更有“南京新百相关负责人”陆续在媒体上公开评价此次收购,甚至连收购协议签订前几十个小时的博弈细节都被曝出,但不少投资者仍是半信半疑,因为南京新百并没有披露这项收购。 …… [阅读全文]
 
地产商业 行业精英
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潮无止境 专访中百百货董事长程军
    在4月11日的中国零售业发展高峰论坛上,在一片黑西装白衬衫之中,程军的亮蓝色西装、条纹领带打扮分外亮眼,这也正是他带领中心百货一直所坚持的经营路线——“潮”。
    程军
    老字号华丽转身潮店 下一站街拍
    中心百货是一家成立于1937年的老字号,前身为中国国货公司武汉分公司。程军重回中心百货任董事长之后,闭门三个月重新定位,更新了几乎100%的品牌。通常情况下,百货中心更换品牌的速度一年也只有20-25%。
    凤凰涅槃之后,中心百货并未停下求新求变的脚步。华中首家涂鸦车库让路痴也不会迷路,五月天、罗志祥的潮牌已经落户,林俊杰“一日店长”活动挤爆江汉路,潮人俱乐部社交平台搭建完成,与湖北美术学院合作学生美术展,第17届香港亚洲钢琴公开赛选拔和初赛落地中心百货,请陆琪、刘同签售,3D灯光秀的视觉享受……
    中心百货下一个创新点在哪里?程军给出的答案非常丰富:男士化妆品、配饰头饰,以及与供应商开发的限量款、合作款、纪念款……“男士的化妆品是一个非常大的品类,80后、90后、00后的男士是化妆的。现在韩国有男士化妆品,非常好的品牌,非常好的质量,非常好的价格。”程军说。 …… [阅读全文]
 
地产商业行业 职场观察
初创企业创始人:请自己亲自跑销售!
    对于一个新的公司来说,销售非常关键。理解这一点的创业者往往都急于聘用专业的销售高管为他们工作。但是专家对此提出意见:不能操之过急。
  “创业公司里总是喜欢流传点神话似的创业故事。但实际上,‘你马上就需要专业的销售人员’,这才是神话。”芝加哥大学商学院研究创业的教授克雷格·沃特曼(Craig Wortmann)说。
  在创业的早期,不要雇佣销售人员来推销,而是创始人亲自去推销公司的产品,这才是最重要的!
  原因如下:
  创始人会带来只有你才有的对产品的热情。
  初创公司如何吸引第一批客户非常重要。如果你是创始人,你的个人故事将对他们极具吸引力。在创业初期,你能收集到决定你的产品上线的无数理由。对于一个早期的公司来说,这些都是非常宝贵的资产。随着你的公司趋于成熟,你可以在你收集的客户经验,以及了解他们如何接纳并且使用你的产品的基础上,去建立销售网络。 …… [阅读全文]
制胜新兴市场的13种能力
    关键在于消除执行能力与目标之间的差距
  Amitabh Mall、麦维德(David C. Michael)、Lori Spivey、崔安祖(Andrew Tratz)、Bernd Waltermann、魏杰鸿(Jeffrey Walters)
  如今,新兴市场的重要性空前高涨。这些市场在许多跨国企业的收入和增长中占据了较大份额。尽管如此,跨国企业仍尚未充分驾驭新兴市场机遇,原因在于它们仍不谙成功之道。
  波士顿咨询近期对150多位跨国企业高管进行的全球化就绪度调查(BCG Globalization ReadinessSurvey)显示,虽然跨国企业在新兴市场设定了宏伟目标,但要实现这些目标,它们在新兴市场现有的企业能力(特别是吸引和保留当地人才的能力)需要得到大幅提升。此次调查的主要发现包括:
  ·跨国企业在新兴市场中拥有远大目标。超过四分之三的企业(78%)预计在新兴市场的市场份额会有所提升,但仅有13%的企业有信心与本土竞争对手一较高下(参阅图1)。
  ·近四分之三的受访者(73%)表示本土企业是其所在公司的主要竞争对手(参阅图2)。
   …… [阅读全文]
 
地产商业 焦点企业
茂业系旗下成都项目延期两年背后:成商集团苦思“变招”
本想抢占先机,却延期两年,茂业系帝国掌门人黄茂如在成都布局的购物中心遭遇尴尬。
  该项目位于成都城南地区茂业中心,由黄茂如旗下两家公司—成商集团(600828,股吧)和成都崇德投资有限公司 (以下简称成都崇德)共同出资开发,成商集团出资4.28亿元。原本应于2011年底竣工验收的茂业中心商业部分却被延期。据成商集团2013年年报显示,“(项目)因整体商业规划正在调整中,内装工程暂停。”
  昨日(4月15日),成商集团董秘郑怡向《每日经济新闻》记者坦言,由于感受到周边竞争的压力,公司正在详细规划如何让茂业中心的商业部分“区别于其他商场”,但具体调整思路不方便透露。
  值得注意的是,该商业体项目所在的街区,存在局部性的激烈竞争,该区域已有大量类似商业体存在,同质化严重,而其所在商圈人气又远远未跟上,项目一时陷入尴尬境地。在业内人士看来,成商集团按兵不动,等待商机出现,“以时间换取空间”的措施也是“没有办法的办法”。
  内装工程去年已暂停
  4月14日下午,《每日经济新闻》记者在茂业中心现场看到,茂业中心外立面挂着巨幅广告牌,字迹明亮地标出了“茂业百货强势入驻”的广告语。
  然而,广告下方的建筑内却是另一番景象:玻璃门上贴有“门已上锁,如需开门请拨打×××”的温馨提示。透过玻璃望去,建筑内仍是毛坯房的模样,内装工程处于停止的状态,水泥地上散落着一些装修工具。
  按照计划,这个项目原本应在2011年10月底整体竣工并验收结束,但截至目前已延期2年有余。
  2009年8月5日,成商集团发布的一则公告显示:为积极推进公司发展战略规划的实施,继续拓展新店,2009年8月3日,公司与成都崇德签订《联建协议书》,拟对成都崇德拥有的、位于成都南部的一处地块进行开发,建设一座规划约33.86万平方米的商业体。同日,公司召开董事会通过了 《关于投资建设成都茂业中心项目的议案》。
  成商集团的公告还显示,该公司实际控制人与成都崇德实际控制人为同一人,正是中国富豪、茂业系帝国掌门人黄茂如。
  据公开资料显示,成都茂业中心的新项目建设规划暂定为商业、写字楼、公寓及配套车库。项目建设用地面积22705.53平方米,总建筑面积338652.17平方米,其中商业裙楼47032.47平 方 米 , 写 字 楼167531.72平方米,公寓56410.45平方米,地下一层商业21267.53平方米,地下二、三层停车库(含设备房等)46410平方米。
  其中,成商集团投资总额4.28亿元,拥有地下一层至地面四层裙楼面积约为6.83万平方米商业物业和地下二层2.32万平方米地下停车场及对应的土地权益。公告还显示,该项目建设期“预计时间从2009年8月底起到2011年10月底整体竣工验收结束,共26个月”。
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