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CTO 商业评论
物联网CIO增长还是萎缩?
    物联网经过多年的普及,已经逐步从概念走向落地。物联网的发展已经受到越来越多产业界人士的关注与支持,物联网在2014年的爆发成长,将给企业带来机遇与挑战。对于行业企业的CIO来讲,物联网为CIO将带来价值的增长还是萎缩呢?
  最近,Gartner最新预测显示到2020年,不包括个人电脑、平板电脑和智能手机在内的物联网(loT)装机量将增长到260亿台,是2009年9亿台装机量的30倍。Gartner表示, 2020年,物联网产品和服务将产生超过3,000亿美元的增量收入,主要来自于服务。通过多样化终端市场的销售将带来1.9万亿美元的全球经济附加价值。我们真正的看到物联网已经来了!
  众所周知,物联网是包含嵌入式技术以与内部状态或外部环境进行沟通和互动的物理对象的网络。
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CTO 焦点企业
神秘的腾讯VC:20几个人规模200-300亿 围绕O2O布局
互联网巨头腾讯正在PE化。从2011年开始,腾讯的投资脚步就从来没有停过。无论是通过投资、收购或者合作等形式,腾讯已经将触角伸向了互联网各个领域,包括电子商务、移动支付、微信O2O等。
事实上,腾讯已经设立投资并购部,打造了腾讯产业共赢基金(以下简称“腾讯基金”),专门负责投资、收购等业务。在风起云涌的互联网投资市场,尽管腾讯基金的投资风格谨慎保守,但近几年展开了凶猛的攻势。
神秘的腾讯VC
腾讯投资一直非常低调,但投资规模却非常惊人。目前,腾讯基金的规模在200亿到300亿之间,投资的项目数量超过200家。腾讯作为一个互联网公司,却像VC机构那样广撒网,其背后的投资逻辑是什么?
然而腾讯的投资并购部仅有二十几个人,“假设有10个人看项目,一天至少看8到10个项目。一天半看一个项目的频率有点低,在腾讯勉强是合格。”腾讯投资并购部副总经理、腾讯产业共赢基金执行董事许良4月中旬接受本报记者采访时表示,关于团队的具体分工,看得懂的领域就多看点,“我们有对互联网金融这个领域看得很深的人。”此外,腾讯基金的投资方向重点放在一些早期项目上,特别是B轮和A轮的风险投资。
腾讯基金低调前行的另外一个原因还在于对所投项目有着严格的保密要求。“拿腾讯的钱后,对刷机精灵开始投资的前3年是静默期,不能对外公开什么信息。”深圳一位熟悉投资的创业人士对本报记者表示。
简单来说,腾讯在投资布局上只在个别企业谋求绝对控股权。有别于其他大型的PE、VC机构,腾讯基金目前在投资上并不谋求控股权。腾讯的大多数投资项目股权比例控制在20%左右,比如近期投资的京东、大众点评等项目。腾讯这种转变的原因是什么?按照许良的说法,腾讯非常清楚自己的软肋,更希望和合作伙伴有股权关系来保证合作畅通。“拥有少数股权是腾讯投资的主流,但并不意味着不收购。比如微信就是2005年收购过来的,腾讯擅长做的是控股或者收购,不擅长的是参股。”
 
CTO 职场观察
初创企业创始人:请自己亲自跑销售!
对于一个新的公司来说,销售非常关键。理解这一点的创业者往往都急于聘用专业的销售高管为他们工作。但是专家对此提出意见:不能操之过急。
  “创业公司里总是喜欢流传点神话似的创业故事。但实际上,‘你马上就需要专业的销售人员’,这才是神话。”芝加哥大学商学院研究创业的教授克雷格·沃特曼(Craig Wortmann)说。
  在创业的早期,不要雇佣销售人员来推销,而是创始人亲自去推销公司的产品,这才是最重要的!
  原因如下:
  创始人会带来只有你才有的对产品的热情。
  初创公司如何吸引第一批客户非常重要。如果你是创始人, …… [阅读全文]
制胜新兴市场的13种能力
关键在于消除执行能力与目标之间的差距
  Amitabh Mall、麦维德(David C. Michael)、Lori Spivey、崔安祖(Andrew Tratz)、Bernd Waltermann、魏杰鸿(Jeffrey Walters)
  如今,新兴市场的重要性空前高涨。这些市场在许多跨国企业的收入和增长中占据了较大份额。尽管如此,跨国企业仍尚未充分驾驭新兴市场机遇,原因在于它们仍不谙成功之道。
  波士顿咨询近期对150多位跨国企业高管进行的全球化就绪度调查(BCG Globalization ReadinessSurvey)显示,虽然跨国企业在新兴市场设定了宏伟目标,但要实现这些目标,它们在新兴市场现有的企业能力(特别是吸引和保留当地人才的能力)需要得到大幅提升。此次调查的主要发现包括: …… [阅读全文]
 
CTO 焦点人物
人人贷杨一夫:好想法是不值钱的 挖人要有秘诀
人人贷团队今年一月份刷新了互联网金融业的最大单笔融资记录,领头方为挚信资本,投资总额为1.3亿美元。人人贷联合创始人杨一夫先生于4月18日晚8点,做客黑马社区,通过视频向黑马会员分享自己的创业和融资经验,我们根据杨先生的演讲和分享的内容,整理成口述,分享给大家。
因地制宜,不断迭代的产品模式,它的生命力才能强健!
我觉得对于一个早期创业团队来讲,一个好的想法不是最重要的,因为聪明人很多,你想好了一个万无一失的想法其实还会有人想出比你更好的想法,比的应该是执行和落地,所以想法是不值钱的,你老纠结于自己的想法,然后让自己的想法一直上不了路。
我们在之后做的过程中,一直比较顺利,当然也碰到了各种各样的问题。比如我们早期试图照搬美国的商业模式,用互联网更有效率的交易方式,去取代或者改善,银行和传统金融机构过去极高成本的运作模式。我们一开始试图服务更优质的客户,服务和银行更接近的用户,但后来我们就很快意识到这中间是有问题的,问题在哪呢?中国的金融体系或者银行体系在相当长的一段时间,直到现在还是有银行背书的,这个概念就让中国的投资人其实对于投资跟回报之间的关系是没有很清醒和理性的认识的,如果希望他们把钱从银行里拿出来需要一个很强的动力,这个动力一般来讲就是比较高的收益。在这样一个角度下,我们要是跟银行服务一样的用户显然是不合理的,因为我们不吸收储蓄。
CTO 猎头职位
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