整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
五问“互联网思维”引言：“互联网思维”批判“说”容易，做起来难。当下的“互联网思维”成就不了创业者，只不过捧红了又一批“成功学”讲师。 人人都在谈论“互联网思维”。它的两个年轻的代言人马佳佳（张孟宁）和黄太吉（赫畅）骤然走红，剧烈撩拨着创业者的心弦。成功捷径就此找到，擦边球、毒舌、搏出位就是互联网的真谛。运用“互联网思维”，颠覆市场巨头指日可待。 “互联网思维”瞬间造就了一批白日梦患者。如同盲人摸象，年轻的代言人们都在为自己的发现欢呼。他们就像坐在汽车副驾驶位置上的孩子，摆出开车的架势，假想自己掌控着汽车的方向。方向盘不在他们手中。 在今天，互联网思维病了。哦不，是那些整天满嘴“互联网思维”的人病了，或者说他们只是装病。 …… [阅读全文] | |
海纳医信：CRM助力医疗科技企业提升客户销售管理医学影像诊断学已是现代疾病诊断的重要手段之一。通过影像设备采集患者的医学影像技术是当今疾病诊断的重要手段,已成为医生专家诊断和研究疾病的重要依据。如何全面解决影像资料的存储、归档、统计、资料共享、管理和通讯等问题，在影像管理工作中显得尤为重要。调查数据显示：国外医院在启用PACS后放射科的检查能力提高了58%，数据丢失从8%降低至1%，效率提高71%，重复检查降低60%，阅片时间缩短15%。建立高效率、无胶片化的PACS，已经成为医学影像科和临床各科广泛关注的热点。海纳医信软件科技有限责任公司（简称“海纳医信”）是国际领先的医疗影像信息软件系统和服务提供商。公司位于北京市海淀区清华科技园，于2008年由数位留美归国专家共同创立，是北京市、中关村重点支持的自主创新型国家级高新技术企业。共同创始人崔彤哲、孙毅、胡晖均为医疗影像信息领域的资深专家，曾获得多项国内外专利。公司CEO崔彤哲于2010年入选北京市海聚工程专家。公司自创立以来，经历了快速的成长。现有人员100余人，其中核心研发人员80%以上为硕士和博士。 …… [阅读全文] | |
初创企业创始人：请自己亲自跑销售！对于一个新的公司来说，销售非常关键。理解这一点的创业者往往都急于聘用专业的销售高管为他们工作。但是专家对此提出意见：不能操之过急。“创业公司里总是喜欢流传点神话似的创业故事。但实际上，‘你马上就需要专业的销售人员’，这才是神话。”芝加哥大学商学院研究创业的教授克雷格·沃特曼(Craig Wortmann)说。 在创业的早期，不要雇佣销售人员来推销，而是创始人亲自去推销公司的产品，这才是最重要的! 原因如下： 创始人会带来只有你才有的对产品的热情。 初创公司如何吸引第一批客户非常重要。如果你是创始人，你的个人故事将对他们极具吸引力。在创业初期，你能收集到决定你的产品上线的无数理由。对于一个早期的公司来说，这些都是非常宝贵的资产。随着你的公司趋于成熟，你可以在你收集的客户经验，以及了解他们如何接纳并且使用你的产品的基础上，去建立销售网络。 …… [阅读全文] |
制胜新兴市场的13种能力关键在于消除执行能力与目标之间的差距Amitabh Mall、麦维德(David C. Michael)、Lori Spivey、崔安祖(Andrew Tratz)、Bernd Waltermann、魏杰鸿(Jeffrey Walters) 如今，新兴市场的重要性空前高涨。这些市场在许多跨国企业的收入和增长中占据了较大份额。尽管如此，跨国企业仍尚未充分驾驭新兴市场机遇，原因在于它们仍不谙成功之道。 波士顿咨询近期对150多位跨国企业高管进行的全球化就绪度调查(BCG Globalization ReadinessSurvey)显示，虽然跨国企业在新兴市场设定了宏伟目标，但要实现这些目标，它们在新兴市场现有的企业能力(特别是吸引和保留当地人才的能力)需要得到大幅提升。此次调查的主要发现包括： ·跨国企业在新兴市场中拥有远大目标。超过四分之三的企业(78%)预计在新兴市场的市场份额会有所提升，但仅有13%的企业有信心与本土竞争对手一较高下(参阅图1)。 ·近四分之三的受访者(73%)表示本土企业是其所在公司的主要竞争对手(参阅图2)。…… [阅读全文] |
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