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消费品 行业动态
奶粉兼并“大战”拉开
山雨欲来风满楼,中国奶粉行业正在酝酿一场大变革。
  一家民营乳企高层主管王周(化名)在接受《新财经》记者专访时表示,这场大规模的兼并重组计划将改变中国整个奶粉业,也许要不了多久,他所在的这家奶企就会在这一轮兼并重组潮中被“吃”掉。
  疯传了很久的乳业兼并重组方案细则预计在10月份出台,截至记者发稿,尚未看到相关细则发布。不过,整个行业都已经预感到接下来政府将有一系列政策出台,强力推动行业兼并重组。
  工信部兼并重组方案细则的目标是,力争到2018年年底,将中国市场婴幼儿配方奶粉企业总数整合到50家左右,前十家国内品牌企业行业集中度超过80%。这意味着,市场上大多数中小企业将不得不进行一轮“大鱼吃小鱼”的洗牌。
  培养行业寡头
  随着一轮兼并重组潮的来临,这个圈子正变得热闹非凡,蒙牛并购雅士利不过是首演。
  8月中旬,蒙牛并购雅士利终于尘埃落定,交易金额124亿港元,雅士利最大的优势是奶粉,并购案吸引了无数好事者的眼球。市场分析人士认为,蒙牛奶粉实力很弱,但此次并购极大缩短了蒙牛与竞争对手在奶粉市场上的差距。
  记者前不久参加了某乳业冠名地方卫视的一个选秀节目发布会,在会上,一位从事乳业十多年的资深人士对记者说:“这场兼并重组将淘汰大半企业,卖的卖、关的关,规模之大,前所未有,你等着看好戏吧。”
  2013年6月是一个重要的时间点。
  当月,由国家食品药品监管总局、工业和信息化部、公安部、农业部、商务部、卫生计生委、海关总署、工商总局、质检总局等9个部委在北京联合下发了《关于进一步加强婴幼儿配方乳粉质量安全工作意见的通知》(以下简称《通知》)。 …… [阅读全文]
 
消费品 行业精英
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居然在线总经理汪小康:家居电商前途光明 道路曲折
    提要:备受瞩目的居然之家网上商城——居然在线将于11月11日“光棍节”正式上线,加入“双11”营销大战。 基于居然之家15年稳步发展所累积的良好品牌形象、客户口碑以及丰富的行业资源等几大先天优势,“居然在线”旨在打造“第一个家居建材垂直行业定位于中高端O2O网上平台品质商城”。
坚持核心定位 万里长征刚开始
  腾讯家居:汪总您好,很感谢您接受我们的采访。首先我想问您,提到十一月十一号,您脑中的第一个概念是什么?
  汪小康:十一月十一号对我来说比较亲切,我是从天猫的一个项目来到居然的,所以我记得去年是参加过双十一之后来居然报道的,刚好是11月12号。
  腾讯家居:那您对“双十一”的第一印象就是购物狂欢节,它原本的定义是单身人士过的“光棍节”,但是人们现在更多的是像您一样想到的是购物狂欢节,那居然之家的居然在线预备在马上要到来的11月11号正式启动上线了,您首先介绍一下居然在线是怎样一个定位和他运营模式以及他为什么会选择这么一个特殊的时间启动上线呢?
  汪小康:我们选择这一天上线,也谈不上什么特殊,就是因为当时我们觉得根据整个工作量,预估可能要11月左右上线,所以我们就定在了11月份。具体是哪一天呢,也是基于一个网购人群对11月11号有更深的认识和熟悉,也是方便于大家记忆和更好的宣传,所以定在11月11号。居然在线的定位其实很简单,因为建材家居这个行业的电商也是这两年才不断地在发展,我们就定位在建材家居这个垂直领域的O2O的电商平台。因为现在电商的形式特别多,我们居然在线线下本身就类似于一个平台,都是商家入住的形式,所以我们线上线下协同,自然而然的就选择这个模式。然后在这个里面我们坚持一个“四同”的原则,也可说是未来的一个发展趋势,我们在同一个市场区域,线上线下是一个同一个经营主体、同一产品、同一价格、同一服务,我们简称是四同的原则。这就是我们的战略和经营的一个最核心的定位。 …… [阅读全文]
 
消费品行业 职场观察
职场退化的5个危机
曾经有人戏言,人生中智商的最高点永远停留在高考那一刻了。虽是一句玩笑话,但也从侧面说明了,我们的学习能力,以及与学习相关的逻辑能力、分析能力等等都大有退化的趋势。想想刚刚步入职场的时候,谁不是朝气蓬勃、满怀信心,恨不得能征服全世界,但随着岁月的流逝,时间这把刀,消磨了我们的锐气,不再自负,可也趋于平庸。没有激情的人生注定碌碌无为。
一、工作激情减弱
很多人在一刚毕业的时候,对工作充满了期待和激情,但随着时间的推移和职场经历逐渐累积,工作流程和模式慢慢形成,工作就没了当初的新鲜感,工作的激情就会逐渐“退化”。这样的状态很容易演变成工作倦怠、无成就感,随之创造性和主动性都会降低,进而严重影响工作绩效。原地踏步、安于现状就成了他们身上的标签。 …… [阅读全文]
规划职业生涯的更好方式
我的学生常问我一个问题,我是如何规划我的生涯,最后做到富达投资公司的总裁。我总是告诉他们:“其实并没有什么伟大的计划,我只是很努力地迈出职业生涯中的每一步”。
在我刚从法学院毕业的那几年,我根本不知道自己最终会成为一家大型金融服务公司的总裁。我曾担任过法学教授、证券交易委员会的高级主管,以及法律事务所的合伙人。
然而在我职业生涯的最初几个阶段中,我对自己有更深的了解:我发现自己真正喜欢的是从事交易和管理人,而非草拟法规和撰写条例。所以我在1987年接下富达投资的工作,当时它还只是一家非常年轻的公司。接下来我花了十年的时间在公司内不断晋升,1997年,在众多因素考量下,我被挑选为新任总裁。
从我的经历中可以得到什么生涯规划的灵感吗?那就是:你无法控制职业生涯的轨道。有太多无法控制的变量会左右你的工作选择,包括全球经济趋势、政治选举、技术变迁等因素,而且这还只是其中几项。所以不要自信地以为你可以决定自己的职业生涯。 …… [阅读全文]
 
消费品 焦点企业
宝洁老了
  消费升级背景下,宝洁的光环已弱化,它庞大的体量似乎正在失去进取心。
  “现在的年轻人都愿意攒钱买LV包、买iPhone,我们那时候攒钱只能买一瓶海飞丝。”在北京家乐福国展店,刘忻从货架上拿下一个价值29块9毛的潘婷洗护套装,放进了购物车,这款产品正在做促销。她说的“那时候”指的是大约20年前。
  现在看来,海飞丝和LV一个属于大众消费品,一个属于奢侈消费品,但对比当时的社会经济情况,一瓶外国牌子的洗发水着实可以算作“奢侈”的消费。1988年,当海飞丝作为宝洁的排头兵率先进入中国的时候,一瓶300毫升的洗发水定价19元,而当时一名普通工人的月薪不到100块钱。按照工资比例推算,这相当于现在一个人会去花600块买一瓶洗发水。
  事实上,宝洁在对中国消费者进行日化品启蒙教育的同时,也引导了一个时代的拜物教运动。“比如宝洁首先推出的‘二合一’洗发水,在当时就是全新的概念。”在线购物网站1号店副总裁郭东冬对《财经天下》周刊说,“人们发现,原来还可以一边洗发一边护发。”郭曾在宝洁工作多年。
  就像在2013年5月第二次坐上宝洁CEO位子的雷富礼说的:“20多年前中国社会还是一个生产社会而非消费社会。”所以在进入中国的初期,宝洁采取了高定位的市场策略。海飞丝之后,宝洁旗下的飘柔、玉兰油、潘婷、舒肤佳、汰渍、佳洁士等核心品牌陆续进入中国,而几乎每个品牌都能迅速占据某个细分市场的最高端消费人群。 …… [阅读全文]
消费品 猎头职位
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