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CTO 商业评论
CIO如何将社交概念融入工作中?
现在很少有公司会对社交媒体的力量再持争议了。在一个数百万美元营销策略可以因为一段病毒性传播的YouTube视频而爆红或者失败的时代,或着说全世界,就此而言,共同经历通过社交网络谋划的革命的时代,这个通信平台的重要性毋庸置疑。
尽管如此,许多CIO和他们的业务部门同事们仍然不明白应该如何才能最好地将社交融入到他们的业务中。毋庸置疑:要说社交化企业的支持者在过去的几年中到底学到了什么,那就是社交工具只有在被纳入工作流时才能起到最大的作用。但是,考虑到IT业三大支柱的问题:人员,流程和技术,这事说起来容易做起来难。
金融服务供应商麦格理集团北美数字营销副总裁Silu Modi对此有着自己的看法。两年前,Modi试图在公司的高端客户精品投资分公司麦格理私人财富管理公司的工作流中加入社交媒体。虽然私人财富团体似乎并不是促进社交媒体应用的最优候选人, Modi的研究结果却别树一帜。Twitter等社交媒体平台赋予顾问们与客户沟通的“低摩擦”渠道,他决定并成功的提供了一个证明思想领导地位的伟大方式。 “麦格理的顾问们通过成为他们所在行业的专家谋生。为什么不把他们的专业知识展示出来呢?
而且还有令人心动的人口统计资料。 “我们引入了LinkedIn的人才。”Modi说。 “大约25 %使用LinkedIn的人是高级管理人员或拥有更高职位,这其中40%的人代表了年收入10万美元及以上的家庭。关键在于: 60 %LinkedIn高级管理用户的联系人处在相同的社会经济水平。麦格理的顾问们不仅可以发掘出他们客户的其他联系人,而且他们可以通过使用查看谁在浏览自己资料的高级服务来发掘自己的Linkedin账户。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点企业
三星砸11亿美元拟收购初创公司对抗苹果谷歌
 [导读]三星拒绝就其并购计划置评,但对于该公司在硅谷的扩张计划则并不讳言。
    三星电子正在加快寻找并购目标的步伐,并采取更多措施来扩大自己在硅谷的存在,目的是希望克服该公司的主要弱点:软件。
    据外媒获得的三星内部文件显示,三星正计划在硅谷收购一些软件创业公司,尤其是游戏、移动搜索、社交媒体和地图相关服务等领域中的公司。这份文件是由三星媒体解决方案中心在今年2月份编制的,概述了这家公司在每个领域中扩大自身存在的理念,并列出了一些潜在的并购和投资目标。
    文件表明,三星已对多家创业公司进行了评估,如旧金山游戏平台开发商Unity Technologies和加州圣克拉拉游戏手柄和软件开发商Green Throttle Games等。此外,游戏行业中的先驱者雅达利(Atari)也已进入三星的视线,这家公司在今年早些时候拒绝了多家公司对其游戏产品组合发起的要约,而作为其破产保护文件的部分内容,该公司正在拍卖部分资产。

 
CTO 职场观察
职场退化的5个危机
曾经有人戏言,人生中智商的最高点永远停留在高考那一刻了。虽是一句玩笑话,但也从侧面说明了,我们的学习能力,以及与学习相关的逻辑能力、分析能力等等都大有退化的趋势。想想刚刚步入职场的时候,谁不是朝气蓬勃、满怀信心,恨不得能征服全世界,但随着岁月的流逝,时间这把刀,消磨了我们的锐气,不再自负,可也趋于平庸。没有激情的人生注定碌碌无为。
一、工作激情减弱
很多人在一刚毕业的时候,对工作充满了期待和激情,但随着时间的推移和职场经历逐渐累积,工作流程和模式慢慢形成,工作就没了当初的新鲜感,工作的激情就会逐渐“退化”。这样的状态很容易演变成工作倦怠、无成就感,随之创造性和主动性都会降低,进而严重影响工作绩效。原地踏步、安于现状就成了他们身上的标签。 …… [阅读全文]
规划职业生涯的更好方式
我的学生常问我一个问题,我是如何规划我的生涯,最后做到富达投资公司的总裁。我总是告诉他们:“其实并没有什么伟大的计划,我只是很努力地迈出职业生涯中的每一步”。
在我刚从法学院毕业的那几年,我根本不知道自己最终会成为一家大型金融服务公司的总裁。我曾担任过法学教授、证券交易委员会的高级主管,以及法律事务所的合伙人。
然而在我职业生涯的最初几个阶段中,我对自己有更深的了解:我发现自己真正喜欢的是从事交易和管理人,而非草拟法规和撰写条例。所以我在1987年接下富达投资的工作,当时它还只是一家非常年轻的公司。接下来我花了十年的时间在公司内不断晋升,1997年,在众多因素考量下,我被挑选为新任总裁。
从我的经历中可以得到什么生涯规划的灵感吗?那就是:你无法控制职业生涯的轨道。有太多无法控制的变量会左右你的工作选择,包括全球经济趋势、政治选举、技术变迁等因素,而且这还只是其中几项。所以不要自信地以为你可以决定自己的职业生涯。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点人物
迅雷COO黄芃:移动互联网之路仍在探索
迅雷COO黄芃
  小米等互联网公司进入手机领域不仅仅给传统手机厂商带来了触动,同时也给许多互联网公司带来一个新的模式,也就是迅雷所看重的“互联网模式”——不依靠硬件盈利,而是依靠海量用户的流量为基础,延伸至增值服务等业务,来达到盈利目的。
    此次迅雷发布雷鸟手机正是对“互联网模式”的一个实践,雷鸟手机由百分之百手机代工,内置百度云ROM,迅雷做的更多的是在渠道还有营销方面给予支持。趁着这次发布会的机会,新浪手机也采访了迅雷COO黄芃,探讨了有关迅雷推出手机的种种问题。
    雷鸟手机源自迅雷会员需求
    迅雷也要推出手机了?作为曾经拥有仅次于QQ的第二大PC用户量的迅雷在用户心中的知名度毋庸置疑,迅雷从擅长的软件领域进入早已经是红海般的智能手机领域自然是一个吸引眼球的消息。那么迅雷推出手机的初衷究竟是什么呢?对此,黄芃解释道:“推出手机完全因为迅雷会员,为了满足他们的需求。”
    推出之后会有市场吗?主要针对哪些群体?据黄芃介绍,迅雷每个月大概有2.5亿用户,其中包括500万付费用户,这五百万用户有几十万用户喜欢雷鸟手机,对迅雷来讲,也是一个不小的出货量。
    在发布会上,百分之百总裁黄义胜就讲道,500-1000元的定位在硬件市场上很难赚到钱,而在移动互联网领域,这个区间定位反而是最好的用户群。迅雷会员500万的用户群也与这个区间群体有着高度的重合性。
CTO 猎头职位
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