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CHO 商业评论
构建中国式人力资源模式
较其他资本而言,人力资本的经济重要性正逐步上升。在中国企业的实践下,起源于西方的人力资源管理理念早已被引入应用,现代人力资源管理代替了传统人事管理,一度为无数企业再造出人力资源竞争力。然而,“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”,曾经轰动一时的麦肯锡兵败实达事件为中国企业敲响了西方管理理念水土不服问题的警钟。
《新雇佣时代:联盟关系》一文详细介绍了“新型联盟契约关系”这一西方人力资源管理的新时尚,其启示意义巨大。这种联盟契约关系所倡导的,鼓励员工建立自己的人际关系网络、建立同事会等先进理念,对于中国企业来说不失为一种好的员工管理方式,特别是对于核心员工的管理。
但其所谓“建立在员工与企业忠诚基础上的契约关系正逐渐过时,并将被一种以交易为基础的新型联盟契约关系所取代”的论调,可能在中国并不能成立。
那么,西方人力资源管理在中国实践水土不服的原因是什么?其背后反映的是中国企业人力资源管理的哪些问题?中国企业与其核心员工与之间需要建立怎样的契约关系?联盟契约关系对中国企业人力资源管理有哪些借鉴意义?
中国人力资源管理瓶颈
社会文化差异构成了西方人力资源管理模式水土不服的主要原因。众所周知,在中庸之道盛行的中国文化背景下,是与非、好与坏的界定并不是相当明晰,“人情味”因素的存在,也使得西方的人力资源管理方法在中国企业的执行过程中往往出现打折。
同时,在员工与企业之间的相互关系中,除了明确规定的合同契约关系,实际上还存在着一种隐含的心理契约关系。这种心理契约的满足与员工满意度有强烈的正相关关系,直接决定着员工的行为,但却经常被企业所忽视。心理契约关系的形成往往来源于各种口头承诺与沟通过程。而在以含蓄为特征的中国式沟通表达方式下,这种心理契约的存在表现得更为突出,并且很难将其所包含的内容书面化,这也增加了中国企业人力资源管理的难度。从这个角度来看,以明确界定权责为前提的“联盟契约关系”在中国这种含蓄沟通方式下,可能很难得到有效落地。也就是说,联盟契约关系并不能完全解决心理契约关系的问题,心理契约关系会直接影响联盟契约关系的实现。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
奶粉兼并“大战”拉开
    山雨欲来风满楼,中国奶粉行业正在酝酿一场大变革。
  一家民营乳企高层主管王周(化名)在接受《新财经》记者专访时表示,这场大规模的兼并重组计划将改变中国整个奶粉业,也许要不了多久,他所在的这家奶企就会在这一轮兼并重组潮中被“吃”掉。
    疯传了很久的乳业兼并重组方案细则预计在10月份出台,截至记者发稿,尚未看到相关细则发布。不过,整个行业都已经预感到接下来政府将有一系列政策出台,强力推动行业兼并重组。
    工信部兼并重组方案细则的目标是,力争到2018年年底,将中国市场婴幼儿配方奶粉企业总数整合到50家左右,前十家国内品牌企业行业集中度超过80%。这意味着,市场上大多数中小企业将不得不进行一轮“大鱼吃小鱼”的洗牌。
    培养行业寡头
    随着一轮兼并重组潮的来临,这个圈子正变得热闹非凡,蒙牛并购雅士利不过是首演。
    8月中旬,蒙牛并购雅士利终于尘埃落定,交易金额124亿港元,雅士利最大的优势是奶粉,并购案吸引了无数好事者的眼球。市场分析人士认为,蒙牛奶粉实力很弱,但此次并购极大缩短了蒙牛与竞争对手在奶粉市场上的差距。

 
CHO 职场观察
职场退化的5个危机
曾经有人戏言,人生中智商的最高点永远停留在高考那一刻了。虽是一句玩笑话,但也从侧面说明了,我们的学习能力,以及与学习相关的逻辑能力、分析能力等等都大有退化的趋势。想想刚刚步入职场的时候,谁不是朝气蓬勃、满怀信心,恨不得能征服全世界,但随着岁月的流逝,时间这把刀,消磨了我们的锐气,不再自负,可也趋于平庸。没有激情的人生注定碌碌无为。
一、工作激情减弱
很多人在一刚毕业的时候,对工作充满了期待和激情,但随着时间的推移和职场经历逐渐累积,工作流程和模式慢慢形成,工作就没了当初的新鲜感,工作的激情就会逐渐“退化”。这样的状态很容易演变成工作倦怠、无成就感,随之创造性和主动性都会降低,进而严重影响工作绩效。原地踏步、安于现状就成了他们身上的标签。 …… [阅读全文]
规划职业生涯的更好方式
我的学生常问我一个问题,我是如何规划我的生涯,最后做到富达投资公司的总裁。我总是告诉他们:“其实并没有什么伟大的计划,我只是很努力地迈出职业生涯中的每一步”。
在我刚从法学院毕业的那几年,我根本不知道自己最终会成为一家大型金融服务公司的总裁。我曾担任过法学教授、证券交易委员会的高级主管,以及法律事务所的合伙人。
然而在我职业生涯的最初几个阶段中,我对自己有更深的了解:我发现自己真正喜欢的是从事交易和管理人,而非草拟法规和撰写条例。所以我在1987年接下富达投资的工作,当时它还只是一家非常年轻的公司。接下来我花了十年的时间在公司内不断晋升,1997年,在众多因素考量下,我被挑选为新任总裁。
从我的经历中可以得到什么生涯规划的灵感吗?那就是:你无法控制职业生涯的轨道。有太多无法控制的变量会左右你的工作选择,包括全球经济趋势、政治选举、技术变迁等因素,而且这还只是其中几项。所以不要自信地以为你可以决定自己的职业生涯。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
居然在线总经理汪小康:家居电商前途光明 道路曲折
    提要:备受瞩目的居然之家网上商城——居然在线将于11月11日“光棍节”正式上线,加入“双11”营销大战。 基于居然之家15年稳步发展所累积的良好品牌形象、客户口碑以及丰富的行业资源等几大先天优势,“居然在线”旨在打造“第一个家居建材垂直行业定位于中高端O2O网上平台品质商城”。
坚持核心定位 万里长征刚开始
    腾讯家居:汪总您好,很感谢您接受我们的采访。首先我想问您,提到十一月十一号,您脑中的第一个概念是什么?
    汪小康:十一月十一号对我来说比较亲切,我是从天猫的一个项目来到居然的,所以我记得去年是参加过双十一之后来居然报道的,刚好是11月12号。
    腾讯家居:那您对“双十一”的第一印象就是购物狂欢节,它原本的定义是单身人士过的“光棍节”,但是人们现在更多的是像您一样想到的是购物狂欢节,那居然之家的居然在线预备在马上要到来的11月11号正式启动上线了,您首先介绍一下居然在线是怎样一个定位和他运营模式以及他为什么会选择这么一个特殊的时间启动上线呢?
    汪小康:我们选择这一天上线,也谈不上什么特殊,就是因为当时我们觉得根据整个工作量,预估可能要11月左右上线,所以我们就定在了11月份。具体是哪一天呢,也是基于一个网购人群对11月11号有更深的认识和熟悉,也是方便于大家记忆和更好的宣传,所以定在11月11号。居然在线的定位其实很简单,因为建材家居这个行业的电商也是这两年才不断地在发展,我们就定位在建材家居这个垂直领域的O2O的电商平台。因为现在电商的形式特别多,我们居然在线线下本身就类似于一个平台,都是商家入住的形式,所以我们线上线下协同,自然而然的就选择这个模式。然后在这个里面我们坚持一个“四同”的原则,也可说是未来的一个发展趋势,我们在同一个市场区域,线上线下是一个同一个经营主体、同一产品、同一价格、同一服务,我们简称是四同的原则。这就是我们的战略和经营的一个最核心的定位。
    腾讯家居:您刚才说我们是以O2O模式为切入点的,但是现在传统家居渠道的电商都存在着一个线上线下难以融合的问题,那么我们是有一个什么好的方法解决这个问题,还是说我们在这一点上非常有信心?

CHO 猎头职位
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