如何建立企业内部猎头模式？

记得在前几年，我在一家快速发展的民营企业担任招聘经理时，一次偶然的行业挖角经历让我开始关注并探索如何在企业建立内部猎头" 猎头模式，在公司两年时间里，通过内部猎头模式在高级人才招聘上取得较好的成绩。时光荏苒，近几年业内也开始流传企业内部猎头模式。在此，分享下自己在企业建立内部猎头模式的一些经验。
企业内部猎头，顾名思义，就是像专业猎头顾问一样，企业招聘人员自己承担猎头角色，按职位需求，主动去竞争对手公司挖角。
企业内部猎头和专业的猎头公司相比有如下优势：
1、内部猎头比专业的猎头顾问更加了解自己公司文化、人才需求特征。
2、内部猎头更熟悉公司的岗位职责及要求。
3、如果挖角成功，可大大降低招聘成本，毕竟专业猎头公司按人才年薪的20-30%收费蛮高的4、内部猎头比专业的猎头公司更加了解本行业人才分布特点。
当然，与专业猎头公司相比，企业内部猎头也有一定的劣势。
1、缺乏资源积累，专业猎头公司一般都有大量的企业通信录和人才简历积累。
2、企业内部猎头多是传统招聘人员转变过来，这些人普遍缺乏猎头寻聘技巧，而且多数习惯了过去那种守株待兔的招聘方式。
3、一些国际顶尖猎头公司能提供专业的人才测评系统，能为客户提供进行更可靠的人才测评其实，企业内部猎头的劣势并不足惧，只要让具备猎头能力素质的人员来担任猎头角色，这些劣势将迎刃而解。
作为企业内部猎头，必须具备以下能力素质。
1、敏感的人才信息嗅觉。作为一名猎头，它必须像猎犬一样具备对人才信息的敏感嗅觉，能随时嗅觉到人才信息，如当他与朋友一起聊天时，也许朋友无意中提到同行业某个重要人物的姓名，在他的脑中马上会把这个人与公司招聘的职位匹配一遍。 …… [阅读全文]

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