CIO崛起:影响商业的能力在魏建新的IT团队里,有一个跨部门的小组,这个小组的成员除了IT部门的员工之外,还包括来自各个业务部门的人员。虽然加入这个小组,并没有提升这些员工的工资——他们只能希望在未来的某个项目中获得奖励,但是小组中的成员都非常快乐。他们经常一起参加娱乐活动,也经常在一起热烈沟通,探讨如何依靠IT变革业务。这种沟通和交流,很多时候是在工作之外完成的。 魏建新是北京业之峰诺华装饰股份有限公司的CIO。在他看来,这个小组之所以能够吸引这些员工加入,很大程度上是因为员工们在这里能够成长,能够获得成就感。他们互相学习,加深了解,寻找创新点,也时刻准备着创新更大的应用。 通过这个“创新团队”,魏建新将自己的影响力,渗透到了公司的各个部门,很多需要跨部门横向沟通的事情,在创新团队之内就得到了解决,创新项目的落地更为容易,IT给商业的价值,得到了尽可能的体现,魏建新也成为了变革企业的实力派。 信息化对企业转型升级的支持体现在三个方面:创新企业商业模式,创新运营体系,创新管理。“很多时候这并不容易做到。”盾安控股集团总裁助理、信息管理总监朱向荣表示,这需要CIO和他的团队在企业中拥有足够的影响力。 那么,CIO们如何获得影响商业的能力,成为变革实力派呢? 将思想变成更多人的思想 王淼对此有着深入的思考和实践。十几年的工作经历,让他对技术和业务的关系,有了深刻的理解。相比过去,他现在更愿意在公司中,做一个有影响力的号召者,让更多人发表自己观点,推动更多的人在一起,实现一次,乃至多次的业务变革。 …… [阅读全文] | |
北汽:IT运维杜绝特色 强调专业化标准化北京汽车集团有限公司(以下简称“北汽集团”)是中国五大汽车集团之一,主要从事整车制造、零部件制造、汽车服务贸易、研发、教育和投融资等业务。北汽集团产品涵盖了高、中、低档轿车、越野车、商用车等,旗下拥有“北京”、“福田”、“欧曼”、“现代”、“奔驰”等系列品牌。预计到“十二五”末期,北汽规划产能将达到350万辆,其中自主品牌乘用车产销90万辆。“北汽IT部门提倡的理念是国际化、标准化、尊重和绿色。这种理念是北汽IT运维精神的基础。特色即小众,标准即大众,北汽的IT建设和运维不强调特色,我们的特色就是与国际标准接轨,遵循国际标准化的流程。我们IT运维的标杆就是力求达到国际标准。”说这话的是北汽集团信息技术部部长李晓龙。 …… [阅读全文] | |
鼓励内部创业激活职场竞争力在人才招聘和管理制度中,有一个非常知名的理论叫做“海豚领导学”。其意为对下属即时奖励、即时分享,驯兽师的立即奖励,是海豚愿意往火圈里跳的最大诱因。在人才流失率居高不下、员工牺牲假期换取职场信任度的尴尬现状中,多位人力资源专家分析认为,营造有归属感的企业文化,并采用内部创业等出奇机制,是吸引、培养和留任优秀员工的不二法则。调查:三成人夏季假期仍工作 日前,一项覆盖全球96个国家超过2.6万名商务人士的调查显示,多数人都会在夏季休假期间继续从事工作相关活动。 …… [阅读全文] |
工作没有高低之分 勿做职场“毕剩客”相信没有多少人会觉得工作是一件轻松和愉快的事,就算是白领一族也不可能天天都过得舒服。何不想一个有效地方法,来帮助自己减轻对工作的厌恶感。。在你所从事的工作中也有喜欢和不喜欢的部分吗?其实想要减低对工作的倦怠感,只要把不喜欢的作业时间缩短,把喜欢的作业时间拉长就可以了。比如说,如果在你一天的工作时间里,有一两个小时处理必须面对的讨厌工作,剩下的五六个小时可以做自己喜欢的事情,也是件很让人开心的事情了。为什么不好好管理你的时间,尽可能让自己喜欢的工作时间增加呢? …… [阅读全文] |
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