企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式，一般是以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权、资产作为实现方式。并购的目的是为了实现资源优化配置和提高资产利用效率，最终是实现双方利润最大化。而ATL电器制造有限被意大利客户的收购也是基于这两点目的，因此ATL聘请泽亚企管做管理变革的目的不仅仅是提升企业的管理、降低成本，更重要的是通过管理变革实现企业并购，这和泽亚企管辅导的其他企业做管理变革的目的是不相同的。
ATL的被并购是属同一行业、生产销售同类产品的企业间的并购，是横向并购，目的也是利用并购提高ATL资产存量效率、优化经营结构、全面增强产品的国际竞争力，最终实现企业国际化，为上市打基础、做准备。
ATL为什么要被并购，根据项目组的分析，认为有以下几点：
(1)通过并购，可以发挥企业双方的经营协同效应，争取规模经济效益，降低生产成本，取得l十1＞2的效果。
ATL的并购企业在意大利有自己的烟机生产基地，是意大利最大的、最先进的烟机生产基地，因此同其合作可以更快速的了解到意大利、欧洲，甚至是国际市场的信息；再者通过规模生产以及在不同地方生产相同产品的成本不同，而降低生产成本，企业双方可以通过并购调整生产的区域布局，使生产向低成本区域转移，达到双赢；而ATL还可以利用并购补充和调整资产，进一步发挥中国大陆材料成本和人工成本与欧洲对比的相对优势，同时加深生产的专业化程度，降低最终产品的成本；通过并购还有效地节省管理费用、营销费用和研究开发费用，提高企业筹资能力和抗风险能力，并能在资金运用方面产生资金规模效应。 …… [
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执行力对个人而言就是办事能力，对团队而言就是战斗力，对企业而言就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的24字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。
执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行力就变得尤为重要。执行力可以理解为有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。 …… [
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没有一技之长的“幼婴型”
做个“职场婴儿”可不是什么好事。在科学与技术日益专门化的今天，一个人要想成为“全才”，除非是具有非常的天赋和过人的勤奋，否则，是难以做到的。因此，既非“能才”又无一技之长者往往成为被首先考虑下岗的人选。
缺乏团队精神的“鲨鱼型”
鲨鱼也会被抛弃！ 随着社会分工的细化，一项工作往往只有在群体的共同协作下，才可能高效率地圆满完成。因此倘若个人不善于协作，没有团队精神，结果个体只能被团队抛弃。
顽固不化的“贝壳型”
一个人待在沙滩上有什么意思？ 社会的剧变决定了社会中的人已不可能在变化着的社会环境中永远固定地扮演某一种不变的社会角色。那些固步自封、不思进取的“贝壳型”的人最终会在激烈的竞争中逐渐失掉优势，以至淘汰出局。
循规蹈矩的“机器型”
象个机器人似的工作真的很无聊！ 时至今日，具有开拓、创新能力的人才愈来愈受到用人单位的青睐。发个指令，按钮才会动一动的“机器型”人才很难适应未来瞬息万变的社会环境，会更多地被挤进失业者的行列。
只说不做的“喇叭型”
喇叭和喇叭花可有本质区别！ 有些人似乎满腹经纶，似乎他只要一说，一切都在变。事实上，一切都没变。显而易见，这些“言语的巨人，行动的侏儒”同那些“少说多做”的实干家相比，在竞争中更容易失去一切。
办事效率低下的“乌龟型”
现在龟兔赛跑已经改写结局了！ 默默无闻，看似忠实可靠的“乌龟”确实能唤起人们的同情心。然而，在已经出现的高节奏、高效率的残酷市场竞争中，那些动作迟缓，办事效率低下的“乌龟型”人才，将毫无疑问地会被激烈的竞争大潮所淹没。 …… [
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