谁来唤醒地下沉睡的能源库

作为一种新型能源，浅层地热能的发展越来越受关注。早在2008年，我市就启动了浅层地热能资源调查研究。为积极落实国家、省、市政府节能减排的战略目标及我市提出的宜居、低碳城市规划的理念，市国土局组织专门人员对兰州浅层地热能进行了广泛开发利用的可行性研究，并于2008年正式委托省地矿局二勘院对兰州市城区浅层地热能资源进行全面调查评价。通过数年的研究勘测，2010年11月，《兰州市城区浅层地热能资源调查评价报告》正式出炉，成为我市首个关于浅层地热能资源的指导性文件。这份评价报告的出炉，为兰州浅层地热能的合理开发利用以及兰州浅层地热能开发利用管理办法的制定提供科学依据。
依据调查，我市城区浅层地热能资源主要有土壤源、地下水源、地表水源和中水及污水等4种类型。其中，地下水源是主要的浅层地热资源之一，因为我市城区大部分地段、水文地质条件良好，潜水丰富，地下水温一般在11℃-16℃之间，具有较好的利用温差。在地表水源方面，黄河多年月均水温3.01℃-18.7℃，开发利用地表水源浅层地热资源具有十分优越的地理条件。另外，中水及污水也是浅层地热能资源开发利用的一个新亮点。我市城区现有污水处理厂4座，除此以外，城区尚有规模较大的排污工业企业，污水排放量也相当可观，污水温度一般在10℃-25℃之间，具有很好的温差优势。
评价报告显示，目前我市西固区、安宁区、城关区和七里河区都有浅层地热能资源分布，而且区域比较广泛，经过初步评价计算，我市城区的浅层地热能静态资源量3988001.29亿千焦；相当于标煤1360.72万吨；天然资源量为742077.24亿千焦，相当于标煤253.2万吨；可利用资源量为201746.17亿千焦，相当于标煤68.84万吨。据市国土局资源环境处负责人刘武介绍，我市城区浅层地热能资源划分为3个区：适宜性好的区，主要分布于中部及南部一带，在城区北部有零星分布，分布面积114.39平方公里；适宜性中等区分布于城区大部，面积为155.49平方公里；适宜性一般区主要分布于西部、东部和北部，面积47.54平方公里。 …… [阅读全文]

龙源电力总经理谢长军：我们明年将成全球风电老大

《中国经济周刊》记者胡雪琴I北京报道
“不出意外，明年我们就可以当老大。”3月26日，龙源电力集团股份有限公司(下称“龙源电力”)召开2012年度业绩发布会，在回答“龙源电力何时能位居世界第一”的提问时，龙源电力总经理谢长军自信地答道。
净资产收益率也要世界第一
根据丹麦BTM咨询公司数据，截至2011年底，全球风电排名第一的西班牙IberdrolaRenovables公司装机规模为1300万千瓦。知情人透露，欧洲经济危机，该公司资金紧张，已出售50万千瓦，规模缩减到1200多万千瓦。
与此同时，龙源电力风电控股2012年装机容量突破1000万千瓦，达到1054.4万千瓦，位居中国第一，亚洲第一，世界第二。龙源电力计划今年增加风电装机容量200万千瓦，确保投产160万千瓦，总计将超过1200万千瓦。从装机规模单一指标来看，龙源电力很可能站上全球第一的高位。
“我们的目标并不仅仅是装机容量超过它，而是要净资产收益率超过它。”谢长军的“野心”并不止于此，但他向《中国经济周刊》坦言，“靠扩大风电装机规模来提升你的利润增长点是很缓慢的。装机规模增长多少，利润就会增长多少是不现实的。”
过去，中国风电产业过分重视速度规模的模式是不可持续的，在国内风电装机容量达到世界第一以后，促使风电产业向质量效益型转变是必然的选择。
央企大而不强，一直备受国内外舆论诟病，但谢长军却信心满满地要将龙源电力打造成强大的全球老大。 …… [阅读全文]

管理变革与企业并购有何必然的联系？

     企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式，一般是以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权、资产作为实现方式。并购的目的是为了实现资源优化配置和提高资产利用效率，最终是实现双方利润最大化。而ATL电器制造有限被意大利客户的收购也是基于这两点目的，因此ATL聘请泽亚企管做管理变革的目的不仅仅是提升企业的管理、降低成本，更重要的是通过管理变革实现企业并购，这和泽亚企管辅导的其他企业做管理变革的目的是不相同的。
　　ATL的被并购是属同一行业、生产销售同类产品的企业间的并购，是横向并购，目的也是利用并购提高ATL资产存量效率、优化经营结构、全面增强产品的国际竞争力，最终实现企业国际化，为上市打基础、做准备。 …… [阅读全文]

没有执行力何来竞争力

      执行力对个人而言就是办事能力，对团队而言就是战斗力，对企业而言就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的24字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
　　高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。 …… [阅读全文]