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制造加工 行业动态
供需对接用户牵引 国产数控装备蓄势攻坚
     导读:2013年,高档数控机床与基础制造装备专项将紧密围绕汽车发动机制造、航空结构件制造、航空发动机制造等三个重点领域,对所有相关课题全面提出可靠性试验统计等量化指标要求,通过专项管理措施推动国产高档数控机床进入市场。
    国产装备何以不用?多年来,这个问题一直困扰着国内的装备制造企业。在自主创新驱动下,一部分高端国产装备已经摩拳擦掌、跃跃欲试于更多领域。然而,即便价格优势明显,很多用户企业依然不愿“冒险”使用国货。如何为两者搭建一个相互了解和选择的平台尤为重要。
  由国家发改委、工信部、国家能源局和国家国防科工局联合主办,中国机床协会和中国和平利用军工技术协会承办的军工行业与能源装备领域国产数控机床应用座谈会日前在京召开。记者从会上了解到,过去一年,主办方通过引导机床企业到军工、能源等用户企业调研及专业“深造”,提升了制造企业的高端研发能力,更好地实现了供需对接。
  会上,工信部装备工业司副司长王卫明表示,2013年,高档数控机床与基础制造装备专项(以下简称机床专项)将紧密围绕汽车发动机制造、航空结构件制造、航空发动机制造等三个重点领域,对所有相关课题全面提出可靠性试验统计等量化指标要求,通过专项管理措施推动国产高档数控机床进入市场。
  机床专项实现用户牵引
  据了解,机床专项“十二五”期间实施以用户牵引为总体思路,以应用带动上下游产业有机结合。坚持由用户牵头实施应用示范工程,促进前期研发完成的机床主机、数控系统、功能部件等阶段性成果的集成应用。鼓励装备制造企业与用户共同开展装备及成套生产线的研发,形成工艺研究、加工制造、系统集成和用户使用的良性互动。 …… [阅读全文]
 
制造加工 行业精英
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奇瑞董事长尹同跃:奇瑞革自己命 最大压力来自政府和媒体
奇瑞汽车股份有限公司董事长尹同跃把奇瑞此次战略转型称为“革自己的命”。在汽车行业道路越来越难的今天,尹同跃和同事们常常“把吃奶的劲都使出来了,也很难达到标准”,他们有时比较沮丧,但唯有坚持前行。
尹同跃:奇瑞“革自己的命”
  4月16日,奇瑞为期三年、长达一千多天的企业转型到了发布阶段性成果的时刻。它亮出全新品牌形象和新车型,这家总部位于安徽省芜湖市的汽车公司试图一扫之前的萎靡之气。
  在此之前,粗放式增长、产品线冗长等造成的资源浪费、人事动荡、亏损严重等词汇,都能从这家公司找到影子。奇瑞汽车股份有限公司董事长尹同跃认为,是人都会犯错,企业也如此。
  过去16年间,你参与了奇瑞的创立,现在正带着它继续往前走,在转型中你觉得自己的优劣势分别是什么?
  尹同跃:企业在转型过程中,我作为当家人,实际上有时候是非常难的。过去我们经历了太多艰辛和困难。前九年累身,这几年累心。前几年大家容易达成共识,后几年大家思想统一是比较艰难的。要改变过去的打法,很多人不习惯、不适应。多做东西、不睡觉是容易的,但是东西要做好,挺难的。有时候跟国外的车就差一点点,但要做得跟它一样好的话,所花的精力往往是成倍的。
  当然有时候个人的惯性和知识也会影响企业转型的效果。
  目前奇瑞转型有了阶段性成果,今年的业绩预期如何?
  尹同跃:企业要是把所有的事情都说出来,那就不叫企业了。你们问的东西有的能说,有的不能说。 …… [阅读全文]
 
制造加工行业 职场观察
管理变革与企业并购有何必然的联系?
     企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式,一般是以企业产权作为交易对象,并以取得被并购企业的控制权作为目的,以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权、资产作为实现方式。并购的目的是为了实现资源优化配置和提高资产利用效率,最终是实现双方利润最大化。而ATL电器制造有限被意大利客户的收购也是基于这两点目的,因此ATL聘请泽亚企管做管理变革的目的不仅仅是提升企业的管理、降低成本,更重要的是通过管理变革实现企业并购,这和泽亚企管辅导的其他企业做管理变革的目的是不相同的。
  ATL的被并购是属同一行业、生产销售同类产品的企业间的并购,是横向并购,目的也是利用并购提高ATL资产存量效率、优化经营结构、全面增强产品的国际竞争力,最终实现企业国际化,为上市打基础、做准备。 …… [阅读全文]
没有执行力何来竞争力
      执行力对个人而言就是办事能力,对团队而言就是战斗力,对企业而言就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务,对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的24字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
  高管的一项重要能力是使别人执行的能力,下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易,贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂,心情愉悦的时候,不用我们督促,他的执行力就会很高,行为很积极主动;反之,当他的情绪不高,心情郁闷的时候,即使他嘴里对我们说“一定好好干”,但其行动一定是不理想的,执行力也不可能有多强。 …… [阅读全文]
 
制造加工 焦点企业
一年花掉5.13亿元广告费 中联重科畸形营销高烧不退
记者陈永洲 报道 2012年A股上市公司年报披露已经结束。新快报记者统计发现,去年1186家公司共支出广告费582.5亿元,122家公司合计支出促销费67.46亿元。从分布来看,无论是广告费还是促销费,食品饮料公司都是当之无愧的支出大户。但中联重科(000157)却以5.13亿元广告及业务费位居上述总榜单第18位,成为前30位中唯一上榜的工程机械公司,则让人有些不可思议,其广告投放占净利润的6.99%,远高于行业平均水平。 
近300公司年投广告超千万2012年上市公司广告费排行榜显示,排在上汽集团之后的分别为中国联通(600050)、伊利股份(600887)、苏宁电器(002024,现更名为苏宁云商)和海信电器(600060)。 
广告投入历来是很多上市公司成本的重要组成部分。2012年,不少公司因业绩下滑而削减广告投入,但主要广告大户却多数追加了投入,导致该项费用总额不减反增。数据显示,去年广告投入超过1000万元的上市公司共有297家。 
不过,不少上市公司虽然广告投放量有增无减,但投放的效果和去向却让投资者雾里看花,例如中联重科的5.13亿元巨额广告支出到底流向了哪里,的确是一个谜。据了解,除在凤凰卫视和湖南卫视等投放了品牌广告外,其他媒体鲜见中联的硬广告投放。 
中联重科畸形营销引质疑 
不过,本报曾于年初报道过中联重科为工程机械行业的“另类”,因其近年引入一批来自大众消费行业的“公关专家”,将家电行业的畸形营销手法带到工程机械行业。以现任中联重科董事长助理高辉为例,作为詹纯新身边“军师级”人物,其实名认证微博上头衔为“中联重科管理学院院长、国内资深人力资源管理专家、知名培训师、作家、诗人”。事实上,其早年述职于家电企业创维,一度以“创维管理学院院长”的身份为业界所知悉。  …… [阅读全文]
制造加工 猎头职位
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