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CTO 商业评论
CTO如何让CEO看到IT的价值
   尽快让CEO看到IT的价值
    根据上述的CTO调查,Gartner也给了企业IT一些发展的建议。
    第一,CTO应该要更加关注顾客体验服务和企业成长这两方面,也就是要跳脱原有的IT技术思维与地位,多去关注帮助企业价值成长的项目。Owen Chen认为,CTO应该要关注业务多过于技术,因为了解企业的业务内容,才有办法真正用IT来帮助企业进步。并且,企业IT部门也该设置一个新的角色-商业关系管理(BusinessRelationship Management),安排专职人员来串接IT技术和业务目标。
    第二,CTO要持续投资技术。根据Gartner调查,移动化、Big Data和社群媒体,是今年的IT前3大重点投资项目。有21%的企业3项全都会投资。
    第三,改变旧有的企业IT人力招募习惯。许多CTO都表示,企业内的人资部门不了解IT部门需要的人才是什么,也因此企业找不到所需的IT人力,Owen Chen就建议,企业应该要改变原有的人力招募习惯,例如CTO兼任人资职务,才能找到企业所需的IT人才。
    Owen Chen最后也建议,西方国家已经看到IT部门能创造的价值,但亚太区的企业仍把IT看成一个花钱的部门,给IT部门的预算并不高, 因此亚太区的CTO该思考,如何快速将IT的价值展示给CEO。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点企业
谷歌眼镜改变广告行业:让生活充满游戏元素
美国科技博客Mashable近日撰文称,由于谷歌眼镜(Google Glass)本身蕴含的革命性创意,加之它所具备的天然优势,使得广告主纷纷将目光投向了这款“穿在身上的电脑”,并有可能给广告行业带来一场变革。
以下为文章全文:
2015年一天,你刚刚结束了周末郊游,回到纽约。此时此刻,你站在时代广场上饥肠辘辘。于是,你眨了眨眼,便调出了附近所有餐馆的信息。但你却突然发现应该找个人一起吃,所以你说了一句:“有没有朋友在附近的餐馆里?”很快,你发现一个朋友已经在SoHo区的Fannelli Cafe用餐。你很快给他发了短信,确定了见面时间。当你询问前进方向时,又得到了一个优惠券——第一杯健力士啤酒立减2美元。这都得感谢谷歌眼镜。
不过,这种使用模式还没有得到谷歌的许可。事实上,谷歌曾经反复强调不会在谷歌眼镜中投放广告。该公司的一名发言人说:“我们不准备在这款设备上投放广告,我们现在对开发硬件更感兴趣。”
但广告行业的管理者仍然可以梦想着这样的美好时刻。那些靠增强现实技术为生的人还会有更加生动的美梦。对他们来说,谷歌眼镜并不是谷歌员工用20%的工作时间创造出的稀奇古怪的项目,而是广告行业的未来。“别把增强现实当做一项业务,它是一个浏览器。”H(app)athon Project创始人约翰·海文思(John Havens)说,“如果我1992年告诉你,有一款网络浏览器会改变广告行业,你会相信我吗?但这现在却实实在在地发生了。” …… [阅读全文]
 
CTO 职场观察
和成功人士交谈的技巧
     你希望认识大人物吗?如果你想把自己的事业做大,如果你想挣更多的钱,如果你想让自己的交际圈子更广,毫无疑问,你需要大人物的影响力。然而,大人物不是那么容易见的,大人物的时间是非常宝贵的,大人物不是非要见你不可。因此,要获得大人物的认识进而取得认可,就必须要找到合适和有效的途径。 
    每一位大人物都是一座宝藏,如何开启宝藏之门呢?金钥匙必然存在。下面我们就介绍一把可以打开任何大人物心门的金钥匙,让你也借助成功者们的影响力,从而成为大人物。这把金钥匙叫做“设问”,找到这把金钥匙的人,也是一位大人物。 …… [阅读全文]
愤怒对决策的危害
    眼看上班就要迟到了,而此时又下起了瓢泼大雨,更倒霉的是,在停车场,在你驶向一个车位的过程中,一辆汽车超过你,抢在你的前面,把大厦入口附近最后的一个车位给占了。结果你只能从停车场的后面冒雨走到大厦里,于是便成了落汤鸡。此时你快疯了,而且你也应该知道这时你的判断力很可能会失常。我们的研究表明,更糟糕的是剩余的愤怒会继续影响你在工作当中做出的决定,而你可能完全没有意识到。这对于任何一个想要出色地解决一天的商业问题的人来说都不是什么好事。
    很多公司都有针对公司内那些最专横暴躁的人的愤怒管理计划,但实际上大部分员工都会经历愤怒,这愤怒可以由任何事情引起,从家庭矛盾到停车场的车位。这些愤怒也一样会影响他们的工作。例如,愤怒的人倾向于依赖认知捷径——宽松的经验法则,而不是依靠系统的推理。他们也很容易把责任归咎于个人,而不去分析问题的各个方面。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点人物
思科CEO钱伯斯:万物互联时代的商机
    思科董事会主席兼首席执行官约翰•钱伯斯发表文章称,分析表明,在“万物互联”兴起的背景下,未来十年,全球私营企业将面对亟待挖掘的多达14.4万亿美元的潜在商机。以下是文章内容:
  放眼世界,唯一不变的只有变化本身。企业如果不能积极求变,就很难保持领先地位。我认为,企业必须接受变化是不可避免的事实,通过接受变化、引导变化和利用变化来打造理想的结果。正如我以前提到的,许多当今的领先趋势(我称之为市场转型)组合成为了“万物互联(Internet of Everything)”,将人员、流程、数据和事物智能地联接在一起。

  颠覆性的创新推动着“万物互联”的兴起。我最近出席了在达沃斯举办的世界经济论坛,参会者所展开的讨论大部分集中在创新的状况。思科认为,世界的创新能力从未如此巨大,我们与众多商业和技术领导者的持续讨论进一步说明了这一点。

  为了更好地了解日益增加的联接为我们的客户带来的机会,思科进行了有关“万物互联”的潜在经济影响的分析和发布。我们的分析表明,在“万物互联”兴起的背景下,未来十年,全球私营企业将面对亟待挖掘的多达14.4万亿美元的潜在商机。…… [阅读全文]
CTO 猎头职位
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