变革时期的情景战略规划

　　当今这个时代，持久的全球性金融挑战、持续的中东动乱、飞涨的大宗商品价格、深刻的政治局势变动以及其他的重要破坏性事件层出不穷。为了增加组织灵活性、更好地做出预测并建立业务战略和执行之间更强劲的连接，我们付出了很多。正是由于这一显而易见的真实原因，领导者面临着由日益增加的复杂性和波动性引发的前所未有的挑战。这表明领导者需要采用战略规划工具来准确地解释并应对当前不断变化的环境。实际上科尔尼2012年外商直接投资信心指数的研究结果表明，51%的被调查企业管理者试图增强他们的战略规划流程和工具。
　　在这些工具中，基于情景的战略规划重新出现，成为商业领导者试图理解复杂的全球变革动因及其对业务影响的关键工具之选。对于科尔尼来说，基于情景的规划并不新奇特别。实际上，我们使用情景规划工具已经20余年，长期帮助我们的客户确定全球趋势和事件对商业情况的影响。
　　虽说如此，为了与时俱进，情景规划作为一个战略工具必须不断演化，与周围不断变化的商业环境相匹配。这一演化首先需要重新定位情景规划活动，关注该流程所产生的战略工具和好处。
　　问一个正确的问题
　　虽然情景规划日益流行，对此仍然有很多误解，包括有关它是什么，在战略背景下应该如何使用，应该如何部署，以及组织能从中获得什么收益等。一个常常发生的情况是，把情景方法变成和传统的预测活动差不多的方法，将明确的可能性指定到潜在的结果;或者，走向另一个极端，情景规划演化成为了建立在空洞基础上的关于未来的幻想，与当前环境几乎没有关系。还有一个常见的错误是，将情景规划当作抽象的活动，只对遥远的未来有价值，但对制定当前决策的实际价值甚少或者几乎没有。 …… [阅读全文]

谷歌眼镜改变广告行业：让生活充满游戏元素

美国科技博客Mashable近日撰文称，由于谷歌眼镜(Google Glass)本身蕴含的革命性创意，加之它所具备的天然优势，使得广告主纷纷将目光投向了这款“穿在身上的电脑”，并有可能给广告行业带来一场变革。
以下为文章全文：
2015年一天，你刚刚结束了周末郊游，回到纽约。此时此刻，你站在时代广场上饥肠辘辘。于是，你眨了眨眼，便调出了附近所有餐馆的信息。但你却突然发现应该找个人一起吃，所以你说了一句：“有没有朋友在附近的餐馆里?”很快，你发现一个朋友已经在SoHo区的Fannelli Cafe用餐。你很快给他发了短信，确定了见面时间。当你询问前进方向时，又得到了一个优惠券——第一杯健力士啤酒立减2美元。这都得感谢谷歌眼镜。
不过，这种使用模式还没有得到谷歌的许可。事实上，谷歌曾经反复强调不会在谷歌眼镜中投放广告。该公司的一名发言人说：“我们不准备在这款设备上投放广告，我们现在对开发硬件更感兴趣。”
但广告行业的管理者仍然可以梦想着这样的美好时刻。那些靠增强现实技术为生的人还会有更加生动的美梦。对他们来说，谷歌眼镜并不是谷歌员工用20%的工作时间创造出的稀奇古怪的项目，而是广告行业的未来。“别把增强现实当做一项业务，它是一个浏览器。”H(app)athon Project创始人约翰·海文思(John Havens)说，“如果我1992年告诉你，有一款网络浏览器会改变广告行业，你会相信我吗?但这现在却实实在在地发生了。” …… [阅读全文]

和成功人士交谈的技巧

     你希望认识大人物吗？如果你想把自己的事业做大，如果你想挣更多的钱，如果你想让自己的交际圈子更广，毫无疑问，你需要大人物的影响力。然而，大人物不是那么容易见的，大人物的时间是非常宝贵的，大人物不是非要见你不可。因此，要获得大人物的认识进而取得认可，就必须要找到合适和有效的途径。 
    每一位大人物都是一座宝藏，如何开启宝藏之门呢？金钥匙必然存在。下面我们就介绍一把可以打开任何大人物心门的金钥匙，让你也借助成功者们的影响力，从而成为大人物。这把金钥匙叫做“设问”，找到这把金钥匙的人，也是一位大人物。 …… [阅读全文]

愤怒对决策的危害

    眼看上班就要迟到了，而此时又下起了瓢泼大雨，更倒霉的是，在停车场，在你驶向一个车位的过程中，一辆汽车超过你，抢在你的前面，把大厦入口附近最后的一个车位给占了。结果你只能从停车场的后面冒雨走到大厦里，于是便成了落汤鸡。此时你快疯了，而且你也应该知道这时你的判断力很可能会失常。我们的研究表明，更糟糕的是剩余的愤怒会继续影响你在工作当中做出的决定，而你可能完全没有意识到。这对于任何一个想要出色地解决一天的商业问题的人来说都不是什么好事。
    很多公司都有针对公司内那些最专横暴躁的人的愤怒管理计划，但实际上大部分员工都会经历愤怒，这愤怒可以由任何事情引起，从家庭矛盾到停车场的车位。这些愤怒也一样会影响他们的工作。例如，愤怒的人倾向于依赖认知捷径——宽松的经验法则，而不是依靠系统的推理。他们也很容易把责任归咎于个人，而不去分析问题的各个方面。 …… [阅读全文]