2012年中国移动互联网市场规模为549.7亿元，增长96.4%，移动互联网市场规模呈高速增长。其中，移动营销、移动购物、移动游戏等细分领域获得大幅增长，成为了移动互联网增速较快的细分领域。身为移动广告行业的一名老兵和移动产品领域的探索者，指点传媒CEO曹彤在春节长假之后接受采访时向记者表达了自己对移动营销行业前景的解读。其中曹彤就谈及了自己所理解的2013年关于移动营销六大趋势，我们不妨来看一下：
趋势一：跨媒体移动营销深入发展，社交、娱乐化是移动营销的金字招牌
移动终端的随身性、互动性，赋予了移动媒体区别于其他四大媒体独有的精准与交互价值，也让移动终端的跨媒体整合价值从其诞生时便被赋予高度关注。在2012年，我们已经看到了不少跨媒体交互的案例，诸如电视媒体利用二维码与移动终端进行交互，移动终端把纸媒广告变成动态广告，甚至借助音频识别把App与电视媒体、广播媒体等关联起来，尤其是湖南卫视跨年晚会推出的一款基于电视互动的移动社交应用——“呼啦”，更是掀起了一场关于用户与电视、线上与线下互动娱乐的视听革命，一改电视单向传播的缺陷。指点传媒CEO曹彤认为，移动化为传统媒体带来了发展的“第二春”，未来，传统媒体的一切好的营销内容都有可能与移动、与社交结合起来。随着广告主对移动营销愈加重视和投入，跨媒体移动营销更是会依赖其交互属性和多元技术得到更为广泛而深入应用，带给用户不一样的体验和惊喜。“2013年，我相信电视/视频与移动终端基于声音、图像识别技术的跨屏交互案例会大量涌现，而娱乐化、社交化依旧是移动整合营销的不变主题。” …… [
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思科董事会主席兼首席执行官约翰•钱伯斯发表文章称，分析表明，在“万物互联”兴起的背景下，未来十年，全球私营企业将面对亟待挖掘的多达14.4万亿美元的潜在商机。以下是文章内容：
放眼世界，唯一不变的只有变化本身。企业如果不能积极求变，就很难保持领先地位。我认为，企业必须接受变化是不可避免的事实，通过接受变化、引导变化和利用变化来打造理想的结果。正如我以前提到的，许多当今的领先趋势（我称之为市场转型）组合成为了“万物互联(Internet of Everything)”，将人员、流程、数据和事物智能地联接在一起。
颠覆性的创新推动着“万物互联”的兴起。我最近出席了在达沃斯举办的世界经济论坛，参会者所展开的讨论大部分集中在创新的状况。思科认为，世界的创新能力从未如此巨大，我们与众多商业和技术领导者的持续讨论进一步说明了这一点。
为了更好地了解日益增加的联接为我们的客户带来的机会，思科进行了有关“万物互联”的潜在经济影响的分析和发布。我们的分析表明，在“万物互联”兴起的背景下，未来十年，全球私营企业将面对亟待挖掘的多达14.4万亿美元的潜在商机。
我们的定义是，潜在商机等于“万物互联”兴起所创造的净新经济价值加上将从落后公司和行业转移到那些充分利用创新的公司和行业的价值，再减去实施成本。根据我们的分析，“万物互联”有潜力在未来十年将全球企业利润总计提高约21%。 …… [
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他是公募一哥王亚伟的幕后推手、他是基金老大华夏基金的奠基人、他是基金业的教父、他就是范勇宏
关于股权激励
“股权激励是大家都在看，谁也不想轻易去做第一个‘吃螃蟹’的人，为了把更多优秀的人才留住，我觉得可以加快变革的速度。”
关于开放公募
“这是一个结构性的转移，一些基金公司也将面临着直接的损失。对于从银行而言，他们有渠道的优势，对于保险行业他们有资金优势，因此这对基金公司来说，挑战非常大。”
关于“公转私”
“作为一个优秀的公募基金人才来讲，渴望创业是一件正常的事情，而私募基金因为服务的是高端客户，客户的风险承受能力较高，信息披露方面都相对较松，同时也尊重投资的个性化，基金经理们都希望去比较自由的平台。”
关于资管行业
“资产管理行业是个‘人’的行业，因此最为需要关注的便是人才和业绩，而不是这个公司股东和注册资本金等因素。”
北京商报记者 肖海燕
如果说王亚伟是公募基金界最闪耀的明星，那么他就是这颗明星的幕后统帅，而他打造的明星绝非只有王亚伟一个。他作为华夏基金[微博]掌门人为华夏基金在公募基金界奠定了行业老大的地位。他就是范勇宏，基金业最有力的标杆，一个被称为“基金教父”的人。业界都知道范勇宏是出了名的低调，而这一次，或许是因为已经卸任华夏基金总经理的缘故，一向不愿意接受媒体采访的范勇宏近期接受了北京商报记者的专访。
股权激励进展太慢 …… [
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“你为什么在这里吃冷馒头，不去食堂吃饭？”
“食堂饭太贵了，吃这个便宜。”
“你常常这样吃吗？”
“是的，我要省钱寄回家。”
这是一名总裁和一名普通员工的对话。总裁的名字叫周海江，在一次下车间检查工作时，周海江发现几名员工在车间茶水间吃自带的馒头和咸菜。“为什么不去食堂吃饭？食堂饭菜不好？”带着疑惑，周海江走到他们面前，经过询问得知，原来不是食堂饭菜不好，而是工人嫌太贵了。这些工人均来自农村，家庭贫困，勤劳朴实他们从不浪费一分钱。他们自带馒头咸菜，俭省节约，为的是多省一点钱寄回家，或是给弟弟妹妹读书，或是给父母接济家用。
这样不行，身体吃不消的，没有身体怎么干活？周海江陷入沉思。尽管“吃馒头咸菜”的工人非常少，但却反映一个现实，这个现实就是，虽然企业食堂不以盈利为目的，相较于市面上饭菜要便宜许多，但对于那些来自农村困难家庭的工人来说，还是“太贵了”。必须要采取一个方法，解决这个现实。经过调查研究，周海江决定，对所有一线生产员工包吃包住，就是说，员工一月工资拿多少得多少，一分钱不扣，吃饭、住宿，也一分钱不扣，由企业负担。
几名“吃馒头咸菜”的员工做梦也不会想到，和一个“陌生人”不经意对话，不仅让他们自此告别因食堂饭菜太贵而“吃馒头咸菜”的日子，而且连住宿费也不用自掏腰包了。自此，红豆每年投入3000多万元，为所有外来员工提供免费吃住。
“我不知道你能不能看到这封信，但我还是要说。你每天吃好住好，可你知道我每天有多么难受吗？我是摩托车厂一名调试员，每天调试时都要吸入摩托车排放的大量废气，呛的人喘不开气。和我一起的人要么找关系走了，要么辞职不干，只剩下我一个人（和他同时期进厂的老员工，笔者注）还在干......” …… [
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携程灵魂人物、创始人梁建章回来重掌公司帅印了。摆在他面前的是几个棘手的问题：纠正之前的错误、理顺公司战略、重振公司形像、化解竞争对手用户分流。
就在携程官方宣布梁建章正式复出担任CEO的当天，2月21日，梁就在上海召开了携程高层会议，并持续两天。
梁建章一如既往雷厉风行，新政随之祭出。
此前，有众多业内人士猜测，梁建章的未来战略将使得携程在技术上发力，并强化移动互联网，价格战也将随之变得更加凶猛。
梁建章复出烧的第一把火就是招揽人才。“人口多有利于科技创新。 因为在其他条件不变的情况下，创新力取决于人才和市场规模。”2月21日，梁建章复出后的首条微博提到的恰是携程的人才问题。
腾讯科技获悉，半年前他已开始操刀携程公司的变革，近日从eBay等公司开挖技术人才，调整公司技术架构，并在和一家旅游搜索引擎公司洽谈收购事宜。…… [
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