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凤凰COO李亚:若机会合适会考虑视频领域并购

腾讯科技讯(乐天)3月25日消息,凤凰新媒体COO李亚接受腾讯科技专访时表示,公司在视频领域一直采取比较谨慎的态度,希望能坚持差异化竞争战略。但如果其他视频网站能够与凤凰视频产生协调效应,在12到18个月能扭转亏损局面,公司会积极考虑,不关上任何一扇门。
李亚指出,现在视频领域竞争激烈,采取联盟策略非常重要,凤凰视频正探讨跟各种各样公司合作,包括内容或技术方面的互补。不过,由于凤凰新媒体本身盈利水平并不高,且大部分非上市视频网站都处于高估值状态,并购并非好的选择。
李亚说,视频业务本身是烧钱业务,对上市公司来讲不堪忍受。凤凰网一直坚持一个差异化,以新闻为主的短视频,跟图文互联网结合在一起,打造凤凰网媒体的价值。
以下是专访凤凰新媒体COO李亚实录:
腾讯科技:各位腾讯网友大家好!今天我们很高兴的邀请到凤凰新媒体COO李亚先生,首先请他给大家打声招呼。
李亚:腾讯的网友们,腾讯微博的网友们大家好!
腾讯科技:最近凤凰网新媒体刚刚公布了财报,在门户广告这块收入增长得非常迅猛,你们内部制定一个目标,今年大概第二季度或者第三个季度的时候在营销或者是影响力方面是不是要超过网易,你觉得这个目标今年内是否可以实现?
李亚:我觉得超越一个对手只是内部激励的提法。实际上对于网易,至少我自己是非常尊重的,他们新闻的质量,新闻产品的口碑,专题的口碑,以及他们销售团队的专业性和成果,我是非常钦佩的。
我觉得主要能够驱动我们增长的还是在于我们看到的是我们自己的一个差异化的策略。在过去的一年中,无论从我们的用户流量,还是我们广告收入,还有利润这三个指标来比,可能是中国的互联网上市公司中增长综合水平最强劲的之一,可能360也是非常厉害的。 …… [阅读全文]

君联资本刘二海:风投选企业的“DRIVE”模型

      作为一个风险投资人,我选行业、企业,有一个驱动力模型,叫做DRIVE模型,其核心思想是通过环境分析,发现行业的发展动力。
  比如说租车行业,这个行业里的机会驱动力是什么呢?是GPS?是有驾照的人更多了?是消费增长了?是车价下来了?哪些驱动力因素在驱动这个行业的发展?我们辨识其中的机会就可以抓住市场需求。但有些就不是机会,比如DVD,VCD厂家就可以自己生产DVD,你再自己创业生产DVD不是白忙吗?所以这就不是机会。  
  E- Environment
  先从DRIVE最后一个字母开始,分析大环境。包括消费升级、产业升级、城市化、技术进步、环境保护,管理提高等等。
  我们对大环境的分析,可能不像投行的朋友们那么认真,但是我们心里还是有一个大的框架。
  拿电信行业举例。我非常熟悉这个行业,但是我一个通信行业公司也没有投资,我觉得这个环境不足以造就大公司。为什么?你从一开始所面临的竞争对手是西门子、华为、中兴,一开始就面临这么多企业的竞争,你的生存条件非常差。有这样的大环境,不是你能力不行,但是竞争对手太厉害,基本上做不太大。所以说大的环境分析还是非常重要的。
  D- Drive
  驱动力。拿电子商务来讲,这几年发展得非常快,尤其是2011年。去年电子商务市场达到7000亿左右,马上就要1万亿了。中国的GDP是40万亿,1万亿的电子商务肯定是值得做。不要因为之前的行业过热而否定这个领域。 …… [阅读全文]

神州数码郭为:转战云计算 智慧城市是中心

  神州数码董事局主席郭为日前接受新浪科技专访。他表示神州数码目前整个公司都在做转型,未来将围绕智慧城市展开投资并购。
  神州数码从传统代理分销起家,之后神州数码一直在从代理分销向解决方案转型,现在又在从解决方案转向IT服务。
  郭为指出,实际上神州数码整体上都在进行转型。“比如说,传统的PC或者打印机的代理分销业务,神州数码希望能够往移动互联网上发展,很重要的一点就是提供一种增值服务内容。基础设施这部分业务也是一样,希望能够在云计算的框架下面,能够提出更多架构性的东西。”
  他指出,神州数码从一种有机的增长已经到了一个瓶颈,现在一方面通过转型,使得业态发生一些变化,另外一方面就是要靠投资并购的方式来增加一些新东西。
  他透露,公司过去一年已经围绕智慧城市业务展开了一些投资并购,其中包括一家互联网安全公司、一家电子病例公司以及一家面向个人的电商物流公司。(罗亮)
  以下是专访实录:
  智慧城市将是突破点
  新浪科技:日前您提出了神州数码的第三个五年计划,说要应收突破一千亿元,市值在十年内也是突破一千亿元。要实现这个目标,突破点会在哪些业务上面?
  郭为:整个业务都要有所前进,因为神州数码整个公司都在做转型。比如说,传统的PC或者打印机的代理分销业务,神州数码希望能够往移动互联网上发展,除了丰富在端或者移动互联端的产品线以外,很重要的一点就是提供一种增值服务内容。
  基础设施这部分业务也是一样,希望能够在云计算的框架下面,能够提出更多架构性的东西,比如技术上的东西,以及解决方案。当然应用更不用讲了,肯定是全面往这个方向转型。 …… [阅读全文]
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宁高宁卸任中粮控股董事长 或集中精力做蒙牛

  本报讯(记者李静)中粮集团旗下上市公司中国粮油控股有限公司(00606.HK)公告称,宁高宁不再担任中国粮油董事会主席,但继续担任公司非执董。前董事总经理于旭波接任董事会主席,并继续担任公司执行董事。此外,提名委员会主席已由宁高宁变更为于旭波。
  职务变动仅涉一家公司
  作为中粮集团一把手,宁高宁此次职务变动意味着什么,引发外界猜测。
  对此,昨日记者联系中粮集团。其在书面回复中表示,本次调整,宁高宁先生从公司的长远发展出发,从培养团队的角度出发,决定不再担任中国粮油的董事会主席,但是仍作为董事继续在董事会中发挥重要作用。
  “此次董事会变化是上市公司中国粮油层面的,不涉及中粮集团层面,宁高宁、于旭波在中粮集团担任的职务没有变化。”中粮集团相关负责人昨日表示。
  昨日,宁高宁本人对媒体亦表示,他只是不再兼任上市公司董事长,但还会继续担任中粮集团董事长,不是交班,亦无过多含义,并将继续服务中粮。
  更多精力或投向蒙牛
  据中粮集团官方网站消息,中国粮油是中粮集团旗下七家上市公司之一。另外六家上市公司分别是中国食品、中粮屯河、中粮包装、中粮生化、中粮地产以及蒙牛乳业。
  今年53岁的宁高宁2004年出任中粮集团有限公司董事长,并在集团附属公司出任多个董事职位。2011年6月,他接替牛根生职务,掌管蒙牛乳业。宁高宁作为“中粮模式”的开拓者,致力打造全产业链的“中粮帝国”。 …… [阅读全文]

锦江酒店CEO:打造全球化酒店品牌

【环球旅讯】锦江酒店集团是国内领先的酒店集团,客房总数为12万间。然而,该酒店集团的品牌声誉与其庞大规模并不相当。因此,锦江酒店必须致力于提升其品牌知名度。
  锦江这个品牌已经有超过80年的历史。它早应成为全球著名的国家级品牌,但事实却并非如此。自去年8月,一位来自德国的酒店管理者Bernold Schroeder成为锦江国际酒店管理公司的CEO以来,他就计划要改变这一情况。
  通过将锦江旗下四种类型的酒店整合为四个不同的附属品牌,Schroeder先生致力于使该酒店集团成为一个卓越的品牌,让越来越多的国内消费者感到亲切并为其感到自豪。
  2012中国酒店营销高峰论坛将于5月15日在上海举行。近日,作为演讲嘉宾的Schroeder先生(以下简称Schroeder)接受了环球旅讯的采访。他对酒店业的发展有何看法?在中国建立一个国家级酒店品牌时,他又将如何应对挑战呢?以下是访谈的相关内容:
  环球旅讯:锦江为何现在还不是一个国际酒店品牌?
  Schroeder:锦江一直是国内最大型的酒店集团。一个企业成为了老大,它的发展就会减缓,安于现状。在其发展过程中,锦江也有点安于现状。但因为集团旗下的酒店的地理位置都非常好,因此其业务表现相对来说还是很不错的。
  环球旅讯:您如何看待锦江未来的发展前景?
  Schroeder:我以前来中国旅游时发现,中国是唯一一个不具备国际认可的国家级酒店或航空品牌的大国。但中国的企…… [阅读全文]
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