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CEO 商业评论
管理者的痛苦与使命
    一直想写一篇关于管理者的文章,与我们公司快速成长的管理者队伍做一个交流。因为对于我们这样一个快速成长的公司而言,最大的挑战无疑来自于能否较快的培养一批适应公司快速发展的管理者队伍。迟迟没有动笔,一是忙于琐事没有系统思考,二是没有找到一个好的切入点,不知从何谈起。直到参加“2011年人才管理年会”活动,听到万科集团执行副总裁解冻先生讲“企业家的痛苦与使命”,我才眼前一亮,对,就与大家交流一下“管理者的痛苦与使命”。但我这里所讲的“痛苦与使命”与解冻先生演讲的内容关联不大,只是觉得这题目非常契合我想表达的内容。
    管理者有没有痛苦?如何面对这些痛苦?怎么超越这些痛苦?
    首先,我想说,没有痛苦的管理者不是好的管理者。管理是什么?有人说,管理就是制定,执行,检查和改进,即所谓的PDCA循环。也有人说,管理就是控制(相对于领导就是决策而言)。还有人说,管理就是透过他人达成自己的目标。但不管怎么定义管理,对于管理者而言,就是带领团队达成目标。这个过程中,管理者就要承担更多的责任,就要与团队内外形形色色的人打交道,不仅要独善其身,更要兼济他人。而与人打交道的工作,注定是有困扰的,这些困扰就构成管理者的痛苦。如果管理者在工作中没有任何困扰,很难说这样的管理者是好的管理者,也许只是一个凡事付之一笑的老好人。那么管理者在带领团队达成目标这个过程中,究竟有哪些痛苦呢?
    人员的痛苦。
    你的下属能力如何?如果你的下属能力弱,那他能否达成你的工作目标?达不成目标你不痛苦么?如果你的下属能力强,那他是否服你?如果下属不服你,你不痛苦么?你的上级能力如何?如果你的上级能力强,也许独断专行,让你感觉很压抑,你不痛苦么?如果你的上级能力弱,也许优柔寡断,让你感觉很茫然,你不痛苦么?
    工作的痛苦。
    你的任务是否饱和?如果你的任务非常饱和,你没有任何休息时间,你痛苦么?如果你的任务非常不饱和,整天感觉无所事事,你痛苦么?也许你会说,工作最好不多不少,能够工作休息两不误。可是,这样的工作是你能够自主选择的么?…… [阅读全文]
 
CEO 焦点企业
TVB合资东方传媒 促TVB节目在内地市场货币化
  香港电视业巨头——电视广播有限公司(0511.HK,下称TVB)在中国内地市场获得重大突破。 
  3月22日,一位来自香港的知情人士向记者透露,TVB与上海东方传媒集团有限公司(东方传媒,下称SMG)将合资成立一家普通话电视节目制作公司,“目前正在走注册流程,预计今年年底之前正式成立,TVB有可能在合资公司中占股60%”。 
  成立于1967年的TVB是全球最大华语商营电视台,近年在香港免费电视市场占据超过80%的市场份额,其制作的众多电视剧以及香港小姐评选等不仅风靡粤语文化圈,甚至在全球华语世界都脍炙人口。但因相关监管政策限制,TVB在拥有13亿人口的庞大内地却收获有限:一方面,电视信号仅能在广东省落地,另一方面,其分销的电视剧集无缘内地电视台的黄金时段。 
  据TVB于21日发布的2011年财报,其总营收由上一年的46.75亿港元增长11%至52.09亿港元,净利润同比增长17%,由2010年13.3亿港元增长至15.56亿港元,但其来自中国内地市场的销售额约为2.6亿港元,占总营收比仅为5%。 
  “合资公司成立后,TVB的普通话节目制作及在内地电视台黄金时段的播放都有望突破。”上述知情人士说,而TVB外事部副总监曾醒明则在接受记者求证电话中仍出言谨慎,“还在筹备当中”。 
  内地突破 
  目前,TVB内地收入主要分为三部分:一是TVB电视信号在广东省的落地权费。由于历史、地域和语言文化等原因,TVB和亚洲电视等香港电视台长期以来被默许在毗邻的广东地区落地,并拥有相当高的收视率。  …… [阅读全文]
 
CEO 职场观察
职场白领 握熟咄咄逼人分寸
  职场白领很少有人是软弱可欺的小绵羊,然而太咄咄逼人也不是好事。因为这样做并不能得到你想要的。不容置疑而又游刃有余的态度,既不得罪人,又能达到目的,才是聪明女人的努力方向。其实,咄咄逼人和婉转明智之间,有时只有一线之差。
    近几年来心理学家一直在强调,现代女性必须勇敢地做自己,说出心底最深处的声音。不过当看见好友在商店里和营业员小姐指着鼻子对骂时,我们还是会理智地上前阻止。尽管这种够狠、够辣的个性很性感,少数时候也能达到自己的目的,但是狂热的挑战性格在这个时代已经out了。还记得上次你威胁老板说:“如果你不答应我,我就辞职”的时候,他是怎么回答你的吗?――“好吧,不要让我白高兴一场,否则你也太残酷了”。要斗狠,弄不好有人比你更狠。每一次和别人意见相左时,就该问问自己应该采取什么样的策略才能达到目的。有时候你可能会陷入一个两难的境地:是咄咄逼人斗争到底,还是软弱屈服妥协让步?BIBA将给你最明智的答案。 …… [阅读全文]
猎头推荐-职业经理人提高影响力的若干思考
自改革开放以来,民营企业日益发展壮大,从粗放管理到精益生产,从无序竞争到规范经营,从追求短期利益到实现可持续经营,从国内的局部性竞争到全球化全方位竞争,在这些过程中民营企业的经营管理遇到了较大的困难,其主要原因是,一方面企业老板很难聘到德才兼备的经营管理人才,即使遇到可用之才,也存在防范心理,不能任其施展才华;另一方面职业经理人队伍也尚未成熟,存在较多的缺陷,带来一些负面影响,使企业面临所有权与经营权分离的风险。至今,人才引进和利用不仅抑制了民营企业规模的扩张和竞争力的提升,也影响到中国经济的增长和国际竞争力的提高。美国通用电气前总裁韦尔奇曾经讲过,“文化亲和力高而能力又强的人,即德才兼备的人,才是企业得以生存和发展的支柱。”此话道明,职业经理人对民营企业发展的重要作用,因此,笔者认为有必要探讨一下职业经理人如何提高影响力的问题。  …… [阅读全文]
 
CEO 焦点人物
锦江酒店CEO:打造全球化酒店品牌
【环球旅讯】锦江酒店集团是国内领先的酒店集团,客房总数为12万间。然而,该酒店集团的品牌声誉与其庞大规模并不相当。因此,锦江酒店必须致力于提升其品牌知名度。
  锦江这个品牌已经有超过80年的历史。它早应成为全球著名的国家级品牌,但事实却并非如此。自去年8月,一位来自德国的酒店管理者Bernold Schroeder成为锦江国际酒店管理公司的CEO以来,他就计划要改变这一情况。
  通过将锦江旗下四种类型的酒店整合为四个不同的附属品牌,Schroeder先生致力于使该酒店集团成为一个卓越的品牌,让越来越多的国内消费者感到亲切并为其感到自豪。
  2012中国酒店营销高峰论坛将于5月15日在上海举行。近日,作为演讲嘉宾的Schroeder先生(以下简称Schroeder)接受了环球旅讯的采访。他对酒店业的发展有何看法?在中国建立一个国家级酒店品牌时,他又将如何应对挑战呢?以下是访谈的相关内容:
  环球旅讯:锦江为何现在还不是一个国际酒店品牌?
  Schroeder:锦江一直是国内最大型的酒店集团。一个企业成为了老大,它的发展就会减缓,安于现状。在其发展过程中,锦江也有点安于现状。但因为集团旗下的酒店的地理位置都非常好,因此其业务表现相对来说还是很不错的。
  环球旅讯:您如何看待锦江未来的发展前景?

  Schroeder:我以前来中国旅游时发现,中国是唯一一个不具备国际认可的国家级酒店或航空品牌的大国。但中国的企业却跻身全球财富500强之列——全球10大企业中,中国的企业占了三家;在全球最大型的100家企业中,中国企业就占了15家。然而,在Interbrand或Millward Brown发布的100个著名国际品牌的排名中,却没有任何一个中国的品牌。 …… [阅读全文]
CEO 猎头职位
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