关注ERP项目中的隐含成本

     实施ERP是一个惊人的工程，投资之大足以令最镇静的CFO有点发慌。在ERP开始产生效益之前，除了软件成本预算外，财务经理还应该考虑咨询、返工、集成测试以及一长串其他费用。低估对员进行新工作流程的培训费用；没有考虑数据库集成需要；忽略需要额外的软件去复制旧的报告格式；不像实施其他信息系统，在做预算和做计划时的疏忽可能使实施ERP的成本急剧上升，甚至不可控制。
    毫无疑问，制定预算时，不同的公司有不同的困难。实施过ERP（也称企业资源管理软件，ERM）的公司都有相同的经验，经常会低估或漏掉某些成本。根据这个行业经验人士的观点，以下五个方面是最可能导致预算超支的。
    一、培训实施过ERP的人一致认为，培训费用是最难控制的预算项目。
    一般来说，这些人不会完全忽视培训费用，但往往会低估培训费用。Elf Atochem北美公司的副总裁、CIO，也是积极赞同引进SAP R/3系统的Robert M.Rubin提出了一条估计ERP培训费用的不变规则：“即使你坚持我的规则，花在SAP系统上的培训费用和时间仍将远超过你的预期。
    “培训费用之所以高是因为除了学习软件界面外，几乎每个员工都必须学一套全新的流程。以一位在Monsanto工厂装卸码头负责接收运来的原材料的职员为例，Cissell说，”在SAP系统中，那位职员现在变成了会计员。“因为这位职员是将新存货直接锁进了一个活的系统，一丁点错误都将立即对账簿产生影响。一旦每位接受员工都有权进入系统，工厂的数据复核员不能像以前那样简单地成批地查看数据；如果需要的话，现在他们必须要能够查明每一笔数据录入的来源去证明其正确性，各级员工必须承担不同的责任。Cissell说，”ERP的技术实施不是很多，软件安装虽然工作量很大，但它不是很难。然而，它强迫你在管理上要做许多改变。“这种管理改变所需的费用包含在培训费用预算内。 …… [阅读全文]

创投界罕见的信托融资 中信产业基金支持运营

    最不缺钱创投机构此刻却愿意支付高利率融资，中信产业投资基金管理有限公司(下称中信产业基金)的做法让深处行业的创投机构难以理解。
　　如果不出意外，中粮信托·中信产业基金公司信托贷款集合资金信托计划(下称中信贷款信托计划)3月23日会如期结束募集。该信托计划于3月19日起募资，计划发行4亿元，利率为8.5%-9%。让人惊奇的是，其目的是用于中信产业基金的日常经营。

　　2010年年底，中信产业基金刚刚做过一轮融资，注册资本从1亿元增至18亿元。对于一家轻资产金融类公司而言，这足够公司运营好一阵子了;而且中信产业基金管理着4只行业巨无霸型的基金，凭借管理费也够自身运营，为何还要通过信托募资?

　　“很难理解。”深圳一家创投公司董事长说。一位长期研究创投机构的券商研究员也表示，创投发信托不为基金而为公司运营就很鲜见，更何况一家富有的创投。

　　创投界罕见的信托融资

　　“你是要咨询中信产业基金(贷款)的那款产品吗?”在还未报出要咨询的产品名称时，中粮信托的工作人员已经猜出客户来电目的：“这两天客户都是咨询这只产品的。”

　　而据代销该产品上海星鸿财富产品经理介绍，中信贷款信托计划基本上都被大机构认购，余下少量才给个人投资者，3月23日之前，该产品已经售罄。

　　事实上，相比同期发行的信托产品，中信贷款信托计划在回报率上并不占优。根据用益信托工作室的统计，在3月19日至3月23日当周，信托产品的平均预期回报率为9%，最高的产品回报率有12%，而中信贷款信托计划利率只为8.5%-9% …… [阅读全文]

职场白领 握熟咄咄逼人分寸

  职场白领很少有人是软弱可欺的小绵羊，然而太咄咄逼人也不是好事。因为这样做并不能得到你想要的。不容置疑而又游刃有余的态度，既不得罪人，又能达到目的，才是聪明女人的努力方向。其实，咄咄逼人和婉转明智之间，有时只有一线之差。
    近几年来心理学家一直在强调，现代女性必须勇敢地做自己，说出心底最深处的声音。不过当看见好友在商店里和营业员小姐指着鼻子对骂时，我们还是会理智地上前阻止。尽管这种够狠、够辣的个性很性感，少数时候也能达到自己的目的，但是狂热的挑战性格在这个时代已经out了。还记得上次你威胁老板说：“如果你不答应我，我就辞职”的时候，他是怎么回答你的吗?――“好吧，不要让我白高兴一场，否则你也太残酷了”。要斗狠，弄不好有人比你更狠。每一次和别人意见相左时，就该问问自己应该采取什么样的策略才能达到目的。有时候你可能会陷入一个两难的境地：是咄咄逼人斗争到底，还是软弱屈服妥协让步?BIBA将给你最明智的答案。 …… [阅读全文]

猎头推荐-职业经理人提高影响力的若干思考

自改革开放以来，民营企业日益发展壮大，从粗放管理到精益生产，从无序竞争到规范经营，从追求短期利益到实现可持续经营，从国内的局部性竞争到全球化全方位竞争，在这些过程中民营企业的经营管理遇到了较大的困难，其主要原因是，一方面企业老板很难聘到德才兼备的经营管理人才，即使遇到可用之才，也存在防范心理，不能任其施展才华；另一方面职业经理人队伍也尚未成熟，存在较多的缺陷，带来一些负面影响，使企业面临所有权与经营权分离的风险。至今，人才引进和利用不仅抑制了民营企业规模的扩张和竞争力的提升，也影响到中国经济的增长和国际竞争力的提高。美国通用电气前总裁韦尔奇曾经讲过，“文化亲和力高而能力又强的人，即德才兼备的人，才是企业得以生存和发展的支柱。”此话道明，职业经理人对民营企业发展的重要作用，因此，笔者认为有必要探讨一下职业经理人如何提高影响力的问题。  …… [阅读全文]