生物医药创新呼唤投融大变局：壁垒厚周期长

　　一家20年后才可能盈利的生物医药公司，谁愿意投资或并购？股市、银行、风险投资皆可能说不。日前，业内专家呼吁改善这种状况，探索建立长效的投融资机制，从而推动“十二五”国内生物医药产业大发展。
　　生物技术专家、中国工程院院士杨胜利对中国证券报记者表示，投资周期长、风险高，是生物医药产业的融资弱点，如果现有的金融支持机制未得到有效改善，我国生物产业的快速发展会受到制约。科技部条财司副巡视员邓天佐在“2011国际生物经济大会”上指出，生物技术的发展过去过多关注技术突破，忽略了与金融的对接，未来应积极创建相应的政策环境，为生物创新寻找来自银行、机构、民间资本的融资滋养。
　　“伤不起”的长周期投入
　　生物医药研发长周期、高投入、高风险特点明显。青霉素从被发现到大规模生产历经14年，肺结核药物链霉素从被发现到大规模临床实验历经29年。在纳斯达克上市的人类基因组科技公司是历经20年未能盈利的企业典型。据纽约国际集团董事总经理李明介绍，该公司1993年12月上市并融资十几亿美元，虽然股价由发行价15美元最高涨到过140多美元，但始终没有重大产品面世，将近20年未盈利。直到不久前治疗红斑狼疮新药获FDA批准，预计2013年起方能扭亏为盈。目前，美国300至400家生物技术上市公司中有90%以上不盈利。李明认为，开发一个新药通常需10年10亿美元的长期高风险投入，由于中国企业不能连续盈利便没有上市融资的资格，所以与美国同类企业相比，中国创新研发型生物医药企业面临的融资瓶颈更大。 …… [阅读全文]

葛兰素史克安伟杰：药企如何降低系统性风险

    对于葛兰素史克全球CEO安伟杰（Andrew Witty）来说，怎么也没有想到刚刚上市的甲型H1N1流感疫苗会在加拿大遭到召回的窘境。
　　11月24日，加拿大疫苗接种者出现了过敏性休克症状，这批疫苗悉数被加拿大当局召回。在情况报告传到安伟杰面前时，他刚刚从中国回到英国总部，还在倒时差的过程中。
　　虽然全球其他地区未有类似报告，但由于明年葛兰素史克的疫苗业务定格在了4.5亿～5亿支，上述消息无疑为这位CEO添了道难题。
　　不过，可以预见的是，对于正在大刀阔斧进行改革、竭力避免系统性风险的安伟杰而言，这些应该都算作是“小插曲”。
　　降低系统性风险
　　2001年，禽流感暴发时期，正担任集团高级副总裁一职的安伟杰被派往新加坡，主要负责亚洲市场，算是抗击禽流感（H5N1）的第一线。
　　“当时我们针对这个（禽流感）做了很多的研究，并着手生产禽流感治疗的药物和疫苗，不过最后因为禽流感没有暴发，我们也没有达成任何销售收入，所以你可以看到，像我们这样的业务模式来说，风险是很高的。”安伟杰在接受CBN采访时表示。
　　安伟杰2007年10月开始担任CEO一职，几乎在上任同时，美国“两房”危机爆发，再过一年金融危机爆发。
　　因此，作为1985年就加入葛兰素史克的员工，安伟杰知道，不断降低系统性风险，也许比那些诱人的市场机会带来的考验更多。 …… [阅读全文]

全球化下的经理人：在多元文化之间跳跃--猎头推荐

   全球化的发展不仅改变着一个公司的运作，也改变着职业经理人的生活轨迹———多元文化成为职业经理人无可回避的现实。而身为在不同地区、不同文化之间穿梭行走的一员，万宁中国区CEO李佳惠非但没有“水土不服”，反而在接受南都独家专访时表示，从台湾的勤奋到印尼的悠闲、从马来西亚的宗教到内地的躁动，这样的生活有趣而富有挑战性。 
　　李佳惠仍然保持着台湾人的幽默，万宁的投资方牛奶集团则透着香港人的认真，而牛奶集团的大股东怡和集团却有着英国老牌企业的秩序分明。作为万宁较早的一批华裔职业经理人，李佳惠曾被派驻印度尼西亚从事大卖场、超市的采购业务，之后她又被调往马来西亚负责G uardian健与美连锁店。2007年，在被任命为万宁中国区总裁后，李佳惠首次进入内地零售业。 …… [阅读全文]

求职注意10个“度”

    当前，很多人忙于奔波职场内外，心情急切，容易乱了脚步，慌不择路。职场上，虽然行业成百上千，职位数以万计，让人眼花缭乱，六神无主。其实，有许多规律可以探索，有许多规则需要遵守，每个人的职业是有一定圆周率的，只要你在处理职业问题上掌握好一定的度，就会不偏不倚、恰倒好处，就会准确抓住机会。
    一、求职心气有个“度”：每个人的学历、经历大致决定了职业方向，每个人的能力、经验决定了职位层次，每个人的家庭、背景又决定了工作地域。所以，这些因素决定了你必然在某个职业圆周内，在求职时，可以适当的放大半径，放宽选择范围，但是，圆心不能偏离，范围不能太广，否则，摆脱了自己的职业圆周，就偏离了自己的职业轨道，漫无边际的寻找，很难选到合适的职位，甚至在这一轮中踏空，成了流浪者。所以，你要掌握好这个度. …… [阅读全文]