对于葛兰素史克全球CEO安伟杰（Andrew Witty）来说，怎么也没有想到刚刚上市的甲型H1N1流感疫苗会在加拿大遭到召回的窘境。
11月24日，加拿大疫苗接种者出现了过敏性休克症状，这批疫苗悉数被加拿大当局召回。在情况报告传到安伟杰面前时，他刚刚从中国回到英国总部，还在倒时差的过程中。
虽然全球其他地区未有类似报告，但由于明年葛兰素史克的疫苗业务定格在了4.5亿～5亿支，上述消息无疑为这位CEO添了道难题。
不过，可以预见的是，对于正在大刀阔斧进行改革、竭力避免系统性风险的安伟杰而言，这些应该都算作是“小插曲”。
降低系统性风险
2001年，禽流感暴发时期，正担任集团高级副总裁一职的安伟杰被派往新加坡，主要负责亚洲市场，算是抗击禽流感（H5N1）的第一线。
“当时我们针对这个（禽流感）做了很多的研究，并着手生产禽流感治疗的药物和疫苗，不过最后因为禽流感没有暴发，我们也没有达成任何销售收入，所以你可以看到，像我们这样的业务模式来说，风险是很高的。”安伟杰在接受CBN采访时表示。
安伟杰2007年10月开始担任CEO一职，几乎在上任同时，美国“两房”危机爆发，再过一年金融危机爆发。
因此，作为1985年就加入葛兰素史克的员工，安伟杰知道，不断降低系统性风险，也许比那些诱人的市场机会带来的考验更多。
“危机”伴随之下，新任CEO对公司进行了改革，这些改革直到今年第三季度终于开始收到效果。葛兰素史克在财务报表上的数字开始由负转正。如果给这些改革找到什么共同的规律，那就是通过某种方式来降低系统性风险。
系统性的风险对于大型制药企业来说无处不在，除了疫情消失等不可抗力外，葛兰素史克遭遇的系统性风险还包括过度依赖美国市场、过度依赖某一两种药物、新兴市场的政策变化带来的不确定性等等。
对美国市场的依赖是显而易见的。截至2009年中报，葛兰素史克的营业收入为135亿英镑，同比下跌3%，其中美国业务46亿美元，同比下跌19%。虽然撇去汇率因素，上述两项数字都由负转正，不过，这仍然无法掩饰过分依赖美国业务，以及美元大幅贬值带来的尴尬。
“我们原来在美国市场上受到了很大的挑战，相对来说情况比较糟糕。现在，美国市场上也已经有回暖的迹象，同时，我们对新兴市场更加重视，使得我们地域的组合呈现了多元化的态势，提升了我们的业绩。”安伟杰表示。
反周期行业的周期性
对于巨型跨国制药企业来说，年销售过10亿美元的单一药品被称之为“重磅炸弹”，葛兰素史克就拥有一枚“重磅炸弹”，用于治疗糖尿病的药品文迪雅。
自2007年开始，文迪雅在全球范围内遭遇危机，专利的诉讼、药品安全性的质疑，以及竞争对手的挤压。种种危机下，文迪雅截至2009年前三季的年销售额为18.5亿英镑，2007年以来一直跌势不减。
不仅仅是葛兰素史克，跨国制药企业在未来3～5年将在专利药品方面遭遇最大的挑战：专利到期、仿制药横行、难以进入新兴市场等等。在上述背景下，安伟杰开始将业务方向往仿制药、疫苗和保健品切入。“我希望能够把其他业务做大，使我们的业务周期性没有那么明显。”
这是跨国公司的全球CEO第一次谈到药品的周期性，在此之前，人们往往听到医药企业“抗周期性”的表述。
制药企业的周期性来自于研发的不可预测性；20年专利保护期到头带来的不确定性；以及竞争对手各种“跟风”产品在不断蚕食市场。当这些因素综合起来后，8～10年成为医药企业成长的周期。
每逢周期来临，大量药企并购应运而生，这种“防御性”并购把压缩成本放在首要位置，发生在2009年的一切，似乎依稀让人想起1999年～2000年市场的疯狂状态，辉瑞、葛兰素史克、阿斯利康都是彼时通过并购确立了江湖地位。
反复的决策背后
与其他跨国药企并购时的“大手大脚”相比，安伟杰倾向于对于仿制药小规模并购，实际上隐含着对过去葛兰素史克决策的修正。在2005年之前，葛兰素史克曾经卖出了自己的仿制药业务，那时，公司表示需要剥离非核心业务，突出主营业务。
不过现在，安伟杰表示：“仿制药不仅要靠低成本的生产制造，还要强势地挑战他人专利，只有第一个进入市场的仿制药厂家才有较高利润。”仿制药、疫苗、保健品，正在构筑起葛兰素史克抵御“周期性”的防线。
2009年6月，葛兰素史克与深圳海王英特龙公司组建合资疫苗生产企业，研发、生产和销售人用甲型H1N1流感疫苗以及狂犬疫苗等，投资2.2亿元；10月，公司又投资4.51亿元与云南沃森生物组建合资企业，研发并生产面向中国市场的小儿疫苗。
自2008年起，针对新业务和新市场的调整截至2009年算是棋到中局。重组将在2011年之前完成，此后每年节省开支17亿英镑。
当各大医药巨头又在“并购”以求安度金融危机时，葛兰素史克所做的一切耐人寻味，“现在很多企业都意识到‘大’和‘强’的关系，不过，真正能把业务梳理好的，葛兰素史克算一个。”另一位排名全球前20强的跨国药企CEO对CBN表示。
然而，安伟杰面对的挑战还未结束，在加拿大出现的事件表明，在全球性流感危机的刺激下，制药企业在研发、产能、药品安全性，甚至危机公关能力方面正面临着更巨大的挑战。
如何保证研发能力匹配越来越宽广的业务链、保证急剧扩张的疫苗产能不放空、保证在美国和中国正在不断变化的医疗政策给企业带来积极影响，这都将是安伟杰要解决的“系统性”问题。
来源：第一财经日报 作者： 赵奕;居然
