差异化的领导力“品牌”

    [美] 爱德华·E·劳勒　编译/何蔚 
　　良性循环的企业与成功 
　　一个企业的业绩与福祉，与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作和报酬，企业必须成功。而要想成功，企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人都得到成功？这不是一件容易的事情，它需要远见卓识的领导力和有技巧的管理。 
　　当企业珍视和回报自己的员工，使得员工也致力于做好工作的时候，双方就进入了一种良性循环的关系。通过自己的表现，员工可以推动企业获得更高的成绩，作为结果，企业可以给员工更好的报酬，吸引和保留能力高的人才。这种良性循环的关系其实是企业最重要的竞争优势——强大的且难以复制的积极动力和越来越好的业绩。 
　　要想创造和维持与员工这种良性循环的关系，绝不仅仅是友善和公平地对待员工那么简单。让我们看看三个因正确地对待员工而取得引人注目的成就的企业：第一个是微软，它因与员工这种良性循环的关系，已经获利了数十年。从20世纪80年代早期至今，微软始终是“员工好，公司就好”，员工从事着富有挑战性的工作，也获得了世界最好的员工持股回报。多年来，微软一直是一个极具吸引力的工作场所，对那些才华横溢的人才来说尤其如此，于是它招收到了许多美国最优秀的软件工程师和营销主管。 
　　西南航空也是一个连续几十年保持与员工良性循环关系的企业。从成立伊始，西南航空就是一个以人为本的企业，公司创始人赫伯·凯勒赫从第一天就强调，公司的竞争优势就是自己的员工。西南航空的成功没有秘诀，不外乎强调谨慎选择人才，为员工打造一个轻松的工作环境，给员工自己控制工作和环境的自由。所有员工都享受利润分红和持股权，以及在公司内成长、发展和晋升的机会。通过这种与员工的高质量关系，西南航空收获的是优秀的顾客服务，在其它主要航空公司常常出现的敌对劳资关系，在这里从未出现过。尽管西南航空的绝大部分员工都参加了工会组织，但他们从来没有过罢工，而且常被认为是最适宜工作的企业。  …… [阅读全文]

分众传媒如何走出户外媒体亏损的泥潭？

作为一家上市有年，知名度很高的公司，不再亏损居然成了新闻，真是有点吊诡。这背后是中国户外媒体长期的模仿-被模仿-收购-减值的死循环。    
户外媒体的起源是这样的，有人发现，除了在报纸电视台上打广告，在电梯里面搞个屏播放广告，原来效果也很好。江南春是这个故事最成功的讲述者，分众传媒也就成了纳斯达克最早的中国户外媒体上市公司。    
可是，这个故事有两个致命的问题： 首先是这事看起来没有技术含量，太容易被模仿。你在一个地方搞了一块屏，很快会有人在对面也搞个屏，你叫分众，它就叫聚众。第二个问题是，放屏幕的位置资源控制权定价权都不在自己手里，而且位置的供应几乎是无限的。如果你靠出售这个位置赚了钱，那么，等着这个位置涨价吧。    
这两个问题也相应地导致了两个结果：一是市场上出现了一大批“类分众”公司，仅在纳斯达克上市的户外(或者说屏幕)媒体公司，除了分众传媒，就还有航美传媒、华视传媒、中国高速频度，还有一大批公司拥挤在等待上市的路上。二是这些公司的主要成本，都消耗在购买资源和消灭潜在竞争对手上，导致公司的报表非常难看。即便现金流如分众传媒般强劲，也被巨额的并购减值压得连续多个季度亏损。    
不过，经历过早年的并购狂热之后，分众的思路好象变了，在朝并购相反的方向走，就是瘦身和出售，这两年陆续中止了一些并购项目，停掉了无线业务，出售了互联网广告业务。通过这些瘦身，分众正恢复成一个以楼宇广告位置为核心资源，以广告销售能力为核心竞争力的公司。在这两块建立优势并不容易。预计下个季度，分众传媒的利润可能继续提升，营收则有可能下降。但这总比无限制地并购和亏损下去好吧。     …… [阅读全文]

全球化下的经理人：在多元文化之间跳跃--猎头推荐

   全球化的发展不仅改变着一个公司的运作，也改变着职业经理人的生活轨迹———多元文化成为职业经理人无可回避的现实。而身为在不同地区、不同文化之间穿梭行走的一员，万宁中国区CEO李佳惠非但没有“水土不服”，反而在接受南都独家专访时表示，从台湾的勤奋到印尼的悠闲、从马来西亚的宗教到内地的躁动，这样的生活有趣而富有挑战性。 
　　李佳惠仍然保持着台湾人的幽默，万宁的投资方牛奶集团则透着香港人的认真，而牛奶集团的大股东怡和集团却有着英国老牌企业的秩序分明。作为万宁较早的一批华裔职业经理人，李佳惠曾被派驻印度尼西亚从事大卖场、超市的采购业务，之后她又被调往马来西亚负责G uardian健与美连锁店。2007年，在被任命为万宁中国区总裁后，李佳惠首次进入内地零售业。 …… [阅读全文]

求职注意10个“度”

    当前，很多人忙于奔波职场内外，心情急切，容易乱了脚步，慌不择路。职场上，虽然行业成百上千，职位数以万计，让人眼花缭乱，六神无主。其实，有许多规律可以探索，有许多规则需要遵守，每个人的职业是有一定圆周率的，只要你在处理职业问题上掌握好一定的度，就会不偏不倚、恰倒好处，就会准确抓住机会。
    一、求职心气有个“度”：每个人的学历、经历大致决定了职业方向，每个人的能力、经验决定了职位层次，每个人的家庭、背景又决定了工作地域。所以，这些因素决定了你必然在某个职业圆周内，在求职时，可以适当的放大半径，放宽选择范围，但是，圆心不能偏离，范围不能太广，否则，摆脱了自己的职业圆周，就偏离了自己的职业轨道，漫无边际的寻找，很难选到合适的职位，甚至在这一轮中踏空，成了流浪者。所以，你要掌握好这个度. …… [阅读全文]