经理人需要在公司内领导某一群人或某些业务，并做出相应的成绩。在中国，这个群体的人应该具备哪些特征呢？总结有以下四点：
首先，要做到本土化并能够很好地了解中国的文化和商业环境等。对于土生土长的中国经理人，他们在学习领悟本国文化上具有天然的优势，因此在领导企业时，自然惯于运用这些能力。而对于外企的“空降兵”，在加入之前或者之后都要在学习当地文化和商业环境上下足功夫。
在中国，党建工作的重要性不言而喻，包括国企、私企、外企在内的很多企业都在党建方面做了不少工作。比如连锁巨头家乐福今年在北京成立家乐福党总支、团委。这被看成是这家世界知名零售商一大本土化措施。实际上，上世纪末，外企已经开始党建工作，据报道，北京市投资促进局党委所属外资企业均已成立了党组织机构。在中国，建立党团组织、开展党团建工作对提升企业的文化、密切员工关系、推动企业发展有重要作用。据称，某外企总部CEO来到中国后向国内公司CEO兼党支部书记行礼。
摩托罗拉[微博]（中国）公司前总裁赖炳荣是本土化的代表，早在1995年，他就提出“四大战略”，即“投资与技术转让、管理本土化、配套产品国产化、合资企业与合作项目”，核心是本土化。他在中国设立研发中心，并投资数百万设立了摩托罗拉大学，对新员工和在职优秀员工进行培训，同时也为合资企业的中方伙伴、供应商、分销商、客户以及中国政府官员提供培训。其次，扩大摩托罗拉公司的零部件供应基地，进一步实现采购本地化，降低产品成本，控制库存，减少新产品开发的周期。不断加大在中国的投资。 …… [
阅读全文]
都说“人往高处走，水往低处流”，找工作、跳槽自然是职位、薪水越高越好。但是，有些人却宁愿降职、降薪跳槽，或者，正在被这样的事情纠结着不知如何选择。如此“折价”的背后，到底隐藏着哪些原因?看似“折价”的背后，又可能带来哪些实际的好处?
何女士的纠结：
要不要“折价”进龙头企业?
最近，何女士就碰到了到底要不要“折价”跳槽的难题。
何女士年近40岁，在一家电子元器件制造企业工作，在公司，她是一位高层领导，已经为这家公司服务10多年了。最近，何女士接到了一个猎头给她打来的电话：另一家电子元器件制造企业有一个职位很适合她，但是，却比她现在的职位低，而且薪水也要低些。
这么一个看似可以拒绝的电话，却让何女士纠结起来，“因为，猎头推荐的那家公司，是我所在的这个行业的龙头企业，不管是核心技术，还是市场占有率，都是处于领先地位的。”
“说实话，之前没有想过跳槽，一来，我都快40岁了，现在的日子也过得很安逸，万一跳槽带来职业上的动荡，我的年纪可能没有重头再来的资本;二来，我已经为这家公司服务了10多年，有感情了，而且，做到现在的位置也不容易。”何女士把自己分析得很透彻，“但是，过去的话，虽然职位、薪水都要比现在低一些，却会有更广阔的发展空间。”
至截稿，何女士还没有做出选择。
刘先生和舒先生的选择，可能会有些启发
刘先生：自降身份参与新公司组建
打折类型：降薪不降职
打折理由：在新公司组建中大展拳脚 …… [
阅读全文]
本报讯（记者 郭婷婷 实习生 洪玲）昨日，第43届“楚天英才”中高级人才洽谈会在汉口一五星级酒店召开。21家企业提供200多个中高级岗位，年薪十万以上比例达40％，今年参会人员创新高，武汉吸“才”能力大增。
年薪200万职位没招到人
招聘会上，除武汉本地的百盟集团等知名企业参会外，还有宁波企事业单位组团参会。在宁波代表团中，银亿集团等均属国家重点企业，浙江大学属于全国10大名校；宁波富乐礼机器人科技有限公司等也属国内民营500强。
其中最受关注的是百盟集团提供的一个年薪200万的岗位。但该企业一直没有公开到底哪个是200万的岗位。该公司招聘负责人表示，“担心透露太多信息会被业内同行知晓，引起不必要的竞争。”
据了解， 昨日有3人应聘了该岗位，但最后并未谈妥。
武汉吸“才”能力大增
较高的岗位质量吸引了不少中高端求职者。人才中心登记人员发现，不少就职于大城市的武汉人也参与了本次招聘。
2000年，武汉地区近3.8万的本科以上毕业生中，留在武汉就业的只有4200余人，仅占总量的11.2％。据武汉市人力资源与社会保障局发布的相关数据显示，2010届武汉地区22万高校毕业生大军中留汉比例已高达50.7％。
武汉人才市场网络公司副总经理肖燕介绍，本次大会吸引了500余名中高级人才参加，其中博士所占比例达20％，比往年人数大幅增长。整场招聘会有17%的岗位达成意向。
肖燕解释，近年来武汉经济增长势头好，发展前景佳。武汉中高层薪酬与外地企业的差距越来越小，许多在外人员愿意回到本土谋求发展。 …… [
阅读全文]
