整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
移动互联网领域里的资源整合公司，前景不太乐观现在有一些第三方公司的生意模式是把例如手机管家、百度浏览器、360手机安全卫士等移动应用打包成一个资源包，然后跟手机厂商以及一些零售终端商定好一个收入分配方式，从中获取差额利润。这个模式跟传统互联网的网盟模式几乎是一模一样，但传统的网盟只是在特定发展阶段才偶尔风光一下（最近几年的网页游戏广告联盟）至今没有一家发展的特别大的公司。而分众的楼宇广告似乎也是一种联盟的模式，但这家公司却可以在纳斯达克上市。为什么同样是联盟模式，会差这么多？对线下资源整合类公司来说，要让这个商业模式顺畅运转，需要搞定三个部分：付费推广者、渠道载体、产品和技术支撑平台。 其中最主要的是付费推广者，更直接的说法是谁为这个模式买单。如果你能拿到非常好的收入来源，就可以整合下面的渠道载体。在分众传媒的模型里，品牌公司是最好的买单者。 而在移动互联网里，买单者有三类： 第一，目前这个阶段，买单者是工具类型的应用，例如手机管家、百度搜索客户端等。这些公司在传统互联网已经具备雄厚的财力，现在想在移动互联网的某些关键入口加大自己的掌控能力。但从互联网的发展来看，工具类的应用逐步会沉淀，最后市场上会固定的存在几个较大的竞争者，相对应的市场推广费用会减少或者消失。 …… [阅读全文] | |
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中搜CEO陈沛：3B大战“小儿科” 明年战火更旺陈沛表示，3B大战属于第二代搜索引擎间的角力，缺乏技术创新，中搜即将推出的第三代搜索引擎将加入大战自从今年8月奇虎360推出360搜索之后，360和百度之间的陡然且必然爆发的“3B大战”，几乎连预热的环节都没有，就直接跳转到高潮阶段。2个月多来，3B大战的“战报快讯”成为IT媒体的持续热点，期间还穿插着方舟子的桥段。从旧账到新仇、从技术到道德，这场搜索大佬和新锐之间的“刨坟”之战，搅得业界暴土扬烟。 值得注意的是，在这场3B大战的众多围观者中，有这样一位人物，若干年前，他曾是李彦宏的最大对手但惜败于李彦宏，曾是周鸿祎搜索领域的老师但不如周鸿祎拉风。如今的他，台面上不动声色观察着两家的战局，台面下却在调兵遣将磨刀霍霍。他想成为“鹬蚌相争”背后的“渔翁”，意欲将百度和360两家一并拿下。此人就是中国知名的搜索技术专家、中搜CEO陈沛。 3B大战只是“小儿科” 对于3B大战，陈沛认为：“这是搜索引擎1.8版本(360)和2.0版本(百度)的战争。360推出搜索，我是欢迎的，但他在技术上可能还不如百度，这也是普遍的看法，360技术准备显然不如百度积累那么深。” 在陈沛看来，1.8版本和2.0版本之间的大战，无论谁胜谁负都没有太多意义。因为再过几个月，中搜正式推出的3.0版本(第三代搜索引擎)将“颠覆”整个搜索市场，不论是百度、360，还是搜狗、搜搜。 …… [阅读全文] | |
猎头：中国经理人需要具备的四个特征经理人需要在公司内领导某一群人或某些业务，并做出相应的成绩。在中国，这个群体的人应该具备哪些特征呢？总结有以下四点：首先，要做到本土化并能够很好地了解中国的文化和商业环境等。对于土生土长的中国经理人，他们在学习领悟本国文化上具有天然的优势，因此在领导企业时，自然惯于运用这些能力。而对于外企的“空降兵”，在加入之前或者之后都要在学习当地文化和商业环境上下足功夫。 在中国，党建工作的重要性不言而喻，包括国企、私企、外企在内的很多企业都在党建方面做了不少工作。比如连锁巨头家乐福今年在北京成立家乐福党总支、团委。这被看成是这家世界知名零售商一大本土化措施。实际上，上世纪末，外企已经开始党建工作，据报道，北京市投资促进局党委所属外资企业均已成立了党组织机构。在中国，建立党团组织、开展党团建工作对提升企业的文化、密切员工关系、推动企业发展有重要作用。据称，某外企总部CEO来到中国后向国内公司CEO兼党支部书记行礼。 …… [阅读全文] |
猎头顾问：他们为什么都选择“折价”跳槽？都说“人往高处走，水往低处流”，找工作、跳槽自然是职位、薪水越高越好。但是，有些人却宁愿降职、降薪跳槽，或者，正在被这样的事情纠结着不知如何选择。如此“折价”的背后，到底隐藏着哪些原因?看似“折价”的背后，又可能带来哪些实际的好处?何女士的纠结： 要不要“折价”进龙头企业? 最近，何女士就碰到了到底要不要“折价”跳槽的难题。 何女士年近40岁，在一家电子元器件制造企业工作，在公司，她是一位高层领导，已经为这家公司服务10多年了。最近，何女士接到了一个猎头给她打来的电话：另一家电子元器件制造企业有一个职位很适合她，但是，却比她现在的职位低，而且薪水也要低些。 这么一个看似可以拒绝的电话，却让何女士纠结起来，“因为，猎头推荐的那家公司，是我所在的这个行业的龙头企业，不管是核心技术，还是市场占有率，都是处于领先地位的。” …… [阅读全文] |
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