都说“人往高处走，水往低处流”，找工作、跳槽自然是职位、薪水越高越好。但是，有些人却宁愿降职、降薪跳槽，或者，正在被这样的事情纠结着不知如何选择。如此“折价”的背后，到底隐藏着哪些原因?看似“折价”的背后，又可能带来哪些实际的好处?

何女士的纠结：

要不要“折价”进龙头企业?

最近，何女士就碰到了到底要不要“折价”跳槽的难题。

何女士年近40岁，在一家电子元器件制造企业工作，在公司，她是一位高层领导，已经为这家公司服务10多年了。最近，何女士接到了一个猎头给她打来的电话：另一家电子元器件制造企业有一个职位很适合她，但是，却比她现在的职位低，而且薪水也要低些。

这么一个看似可以拒绝的电话，却让何女士纠结起来，“因为，猎头推荐的那家公司，是我所在的这个行业的龙头企业，不管是核心技术，还是市场占有率，都是处于领先地位的。”

“说实话，之前没有想过跳槽，一来，我都快40岁了，现在的日子也过得很安逸，万一跳槽带来职业上的动荡，我的年纪可能没有重头再来的资本;二来，我已经为这家公司服务了10多年，有感情了，而且，做到现在的位置也不容易。”何女士把自己分析得很透彻，“但是，过去的话，虽然职位、薪水都要比现在低一些，却会有更广阔的发展空间。”

至截稿，何女士还没有做出选择。

刘先生和舒先生的选择，可能会有些启发

刘先生：自降身份参与新公司组建

打折类型：降薪不降职

打折理由：在新公司组建中大展拳脚

跳槽结果：2年后升职加薪，收获颇丰

刘鹏就是一个“折价”跳槽的成功案例。

两年前，刘鹏在四川成都一家通讯公司工作，30岁，已经是项目负责人。那时候，成都另一家通讯公司找他过去做事，同样的职位、给出的薪水却要低很多，在成熟考虑之后，刘鹏选择了跳槽。

当时为什么会做出降薪跳槽的选择?刘鹏说，“那家公司，也就是我现在的公司，当时挖我过来的时候，他们正要在重庆组建新公司、成立新的项目部，他们当时跟我谈的就是，我过来之后就被调往重庆，参与新公司的组建工作。”

“新公司组建之初，肯定给不了那么高的薪水，但是，参与一个新公司的组建，可以学习到很多东西。虽然是同样的职位，权利与责任却更重大，成长也更快。”

刘鹏说，“事实也证明了，我当初的选择是正确的，两年之后，我升职了、薪水也比以前要高出许多，如果当初不‘折价’跳槽，两年的时间不会有如此大的进步。”

舒先生：不当主管偏要做回业务员

打折类型：降职不降薪

打折理由：不适合做管理工作

跳槽结果：得到实惠，工作也更开心了

舒先生最近也“折价”跳槽了。

舒先生是一家医药企业的销售代表，他在这一行做了五六年，业绩永远都是排在公司前一二名，是个金牌销售。年初，公司给他升职了，任销售主管，带领一个9人团队。就在上上个星期，舒先生却跳槽去了竞争对手公司，依然做他的销售代表。

都说跑业务辛苦，好不容易有了自己的团队，不用天天亲自跑业务了，他怎么还要降职跳槽呢?舒先生说，“没办法，我实在是不适合做管理工作。跑业务虽然辛苦，可是，如果适合自己，也会乐在其中。相反，做管理，看似升职了，操的心却也更多，落到最后，薪水也不一定比业务员高。”

“换一家公司，重新做回业务员，看似‘折价’跳槽，可我能得到更大的实惠，做得也更开心一些。”

“折价”的3个理由，至少应该占一条

“折价”跳槽到底可不可取?具体一点说，何女士应该做出怎样的选择?一名有着6年工作经验的猎头说，“没有人能为她做选择，我们能给出的也只是建议，毕竟，要不要‘折价’，主要还是要正确估计未来的机遇与风险。”

1.蹲下，是为了更好地起跳

“我个人认为：有时，蹲下是为了更好的起跳。比如何女士，抛开家庭、性别等因素，如果暂时的‘折价’，能带来更好的发展空间、更好的老板、更好的未来，那么‘折价’也就是磨刀的工夫，不会误了砍柴。”

2.降薪、降职，最好二者择其一

但是，猎头也认为，“‘折价’跳槽的时候，降薪，还是降职，最好是二者择其一。”

“比如那个通讯公司的刘鹏，他跳槽的时候就是降薪，但没有降职;再比如那个医药代表舒先生，他就是降职，但不一定会降薪。如果一下子又降职、又降薪，落差太大，尽管未来值得期许，毕竟还是有风险的，人的心理上一旦承受不了，就容易把事情办砸。”

3.薪水“折”了，是为了更完满

猎头还总结，“一般来讲，面对‘折价’跳槽的选择的人，多是有了一定物质基础的。一个刚走向工作岗位的人，或者一个公司的底层员工，肯定不会面对‘折价’跳槽的选择。”

“当一个人有了一定的物质基础之后，工作就不再仅仅是为了赚更多的钱，而是有了新的意义，或为了实现自身价值，或为了让自己更轻松、快乐，或为了更多的时间经营家庭，这样一来，虽然在职位、薪水上‘折价’了，人生却更完满了。”