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CMO 商业评论
营销链条的新枢纽
  有很多数据在显示移动互联网市场的巨大机会:截止到2010年,全世界有50亿部手机,占总人口73%;在全球40亿部正在使用的手机中,有10.8亿部为智能手机,占比达27%;截至2011年4月,中国9亿手机用户中,3G用户达6757万,手机上网用户达3.03亿。很多机构预测,5年后手机将可能成为接入互联网的首选方式,这势必对营销模式产生革命性的影响。
  移动互联网本身从时间、空间上对各种形式的媒介进行补充,将在营销链条中扮演着枢纽的作用。商家可根据用户的位置信息、机型、时间信息,结合用户个人习惯信息,为自己提供了一幅轮廓清晰的消费者素描,从而找到互动、精准营销的钥匙。
  营销价值
  随着iPhone、iPad、Android手机等移动终端的火热,用户的构成和行为习惯的改变以及新应用程序的大量涌现,移动互联网开始成为新的营销信息传播载体。其主要优势在于:
  首先,消除了信息传播的时空限制。与需要在客厅、卧室、办公室或者汽车等固定地点接收信息的其他媒体相比,移动互联网的信息发布与接收之间的时间差更小,基本做到即时发布、即时接收。例如,手机不仅可以实时获得信息,同时也可以实时向别人传递信息。
  Compete的研究表明,在美国,43% 的Twitter用户通过移动设备使用Twitter,34%的Facebook用户通过移动设备使用Facebook。在中国,新浪微博数据显示,2010年底有38%新浪微博来自移动终端,而至今这一数字已超过50%。“任何时间、任何地点、任何对象、任何信息、任何方式”的营销传播将成为可能。 …… [阅读全文]
 
CMO 焦点企业
年末电商大战一触即发 阿里系狂欢节规模空前
    今年的11·11狂欢节,阿里旗下淘宝、天猫和聚划算将联手出击,而仅天猫入围11·11的商家就从去年的2000家增加到1万多家。

  随着阿里巴巴今年“11·11消费者”狂欢节的启动,京东、苏宁易购、当当、凡客等也纷纷推出力度极大的促销活动

  “8·15”电商大战,参战的各方:京东、国美商城、苏宁易购三大主角均成最大赢家。

  而面对“电商飙低价常态化”的现状,传统渠道厂商们也不甘坐等电商从自己碗里抢食,以各种更实惠的促销来增加与消费者的互动,并大幅提升卖场购物环境、服务、物流配送等,凸显自身与线上渠道相比的优势。制造商们则开始以“分型号”供应、“网络专销”等办法来区分传统渠道和网上销售,实现线上、线下齐头并进。

  进入10月,随着阿里巴巴今年“11·11消费者狂欢节”的启动,京东、苏宁易购、当当、凡客等也纷纷推出力度极大的促销活动,年末的电商市场山雨欲来,大战一触即发!

  阿里系消费狂欢节规模空前

  据阿里相关人士透露,今年的11·11狂欢节,阿里旗下淘宝、天猫和聚划算将联手出击,而仅天猫入围11·11的商家就从去年的2000家增加到1万多家。初步估计,服务于11·11狂欢节的商家、快递业、支付行业、第三方服务业以及电商平台等相关行业从业者,将达百万之众。而11·11当天的消费者数量、销售规模都将达到新的巅峰。…… [阅读全文]
 
CMO 职场观察
全球化下的经理人:在多元文化之间跳跃--猎头推荐
   全球化的发展不仅改变着一个公司的运作,也改变着职业经理人的生活轨迹———多元文化成为职业经理人无可回避的现实。而身为在不同地区、不同文化之间穿梭行走的一员,万宁中国区CEO李佳惠非但没有“水土不服”,反而在接受南都独家专访时表示,从台湾的勤奋到印尼的悠闲、从马来西亚的宗教到内地的躁动,这样的生活有趣而富有挑战性。 
  李佳惠仍然保持着台湾人的幽默,万宁的投资方牛奶集团则透着香港人的认真,而牛奶集团的大股东怡和集团却有着英国老牌企业的秩序分明。作为万宁较早的一批华裔职业经理人,李佳惠曾被派驻印度尼西亚从事大卖场、超市的采购业务,之后她又被调往马来西亚负责G uardian健与美连锁店。2007年,在被任命为万宁中国区总裁后,李佳惠首次进入内地零售业。 …… [阅读全文]
求职注意10个“度”
    当前,很多人忙于奔波职场内外,心情急切,容易乱了脚步,慌不择路。职场上,虽然行业成百上千,职位数以万计,让人眼花缭乱,六神无主。其实,有许多规律可以探索,有许多规则需要遵守,每个人的职业是有一定圆周率的,只要你在处理职业问题上掌握好一定的度,就会不偏不倚、恰倒好处,就会准确抓住机会。
    一、求职心气有个“度”:每个人的学历、经历大致决定了职业方向,每个人的能力、经验决定了职位层次,每个人的家庭、背景又决定了工作地域。所以,这些因素决定了你必然在某个职业圆周内,在求职时,可以适当的放大半径,放宽选择范围,但是,圆心不能偏离,范围不能太广,否则,摆脱了自己的职业圆周,就偏离了自己的职业轨道,漫无边际的寻找,很难选到合适的职位,甚至在这一轮中踏空,成了流浪者。所以,你要掌握好这个度. …… [阅读全文]
 
CMO 焦点人物
拉手网CEO吴波的创业经历
 “谁动你的地盘,你就和他打,缺子弹尽管找我要。”拉手网CEO吴波正在给他的大区经理们传达“闯关攻略”。攻略中的“子弹”,被他清一色换成了海底捞、电影票,房产、宝马的“团购式抽奖”也不乏其中。“60后”吴波更像是一个老男孩,原本硝烟弥漫的团购网站线下“攻城略地”,他愣是打造出“游戏通关”的气势。
  这个老男孩新近做出的一个“艰难”决定,却将他推至舆论的风口浪尖。12月2日,拉手网宣布已获得第二轮5000万美元的风险投资,风投囊括了TenayaVenture、NorwestVenturePartners、金沙江创投、RebateNetwork等风险投资公司,为其估值2亿美元。震动市场神经的是,在这一消息宣布的三天前,吴波与Groupon创始人AndrewMason进行了六个月来最后一次越洋通话,他说了“No”。
  显然,这是吴波事先做的两手准备——他不是第一次拒绝这位老相识“获得拉手网控股权”的要求了。“如果他(AndrewMason)是Google,他就要把这个国家所有可能成为百度的公司都控制住,而我更倾向效仿当年的李彦宏,只能允许你占5%。”Groupon这家互联网史上估值膨胀最快的公司为谋求独立上市曾拒绝了多家互联网大鳄的高价收购,同样,吴波坚持掌控绝对控股权,意味着拉手网独立上市的布局已经开始。
  可是,独立上市,这可真不是这位浸淫互联网十余载的老男孩的风格。自上世纪90年代初硅谷创业至今,吴波共创办了五家公司,除去当前的拉手网,前面四家都被他“该出手时就出手”,卖了。其高“换手”频率颇有那句备受争议的“将企业当儿子养、当猪卖”(朱新礼语)的架势。 …… [阅读全文]
CMO 猎头职位
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