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酷果CEO梅孝龙:移动广告应行业标准是发展关键

    据《新闻晚报》报道,手机应用中的广告被屏蔽得干干净净,究竟是为用户解忧,还是革开发商的命?不久前,触控科技、多盟、九城桔子等19家手机APP开发商和服务商联名发表公开信,炮轰“金山手机毒霸”屏蔽app广告,导致其赖以生存的饭碗被端,并向主管部门申诉要求对方整改。而倡导绿色广告理念著称的酷果也指出,作为国内知名的安全厂商,应对行业进行引导和规范,而不是实行恶意和普通广告一刀切。
  金山手机毒霸屏蔽广告事件也迅速在用户和开发者间一石激起千层浪,甚至关于屏蔽广告是否涉嫌窥私也引发争论。最终在多方博弈之下,金山网络于9月19日公布了其制定的安卓系统恶意广告四标准,并称将据此公布恶意广告商。
  金山制定的四个标准包括:来源不明、无告知或无法清除的通知栏广告;窃取用户隐私;恶意吸费以及频繁弹出。
  对于金山制定出四个标准,酷果广告平台CEO梅孝龙表示欢迎:“移动广告不该一刀切,要有树立标准,区分好坏,对于一些诸如窥探用户隐私、自动下载等恶意广告,应该规范,不能坐视其严重骚扰用户,并且坏了整个行业的风气。”
  梅孝龙强调,任何一个行业都有广告市场需求,也离不开广告,目前移动互联网行业盈利模式并不清晰,行业内资金越耗越干。移动广告作为为数不多的造血干细胞,为行业内引进资金,提供持续动力,是移动互联网行业发展不可或缺的一环,因此杀毒软件商不应该一刀切全部封杀,而是应合理引导,合理规范。 …… [阅读全文]

鼎晖创投晏小平:消费品业门槛低 做精做细很难

      中国领先的金融信息资讯服务机构ChinaVenture投中集团举办的“2012 ChinaVenture中国投资年会-北京”在北京JW万豪酒店隆重举行。鼎晖创投晏小平在此次年会上发表演讲。
  以下为发言实录:
  晏小平:大家下午好,我来自鼎晖创投,晏小平。鼎晖创投在VC这一块成立大概六七年的历史,我们现在管两个美元和一个人民币,总的基金规模超过十个亿美金。目前我们的重点是四个方面,其中消费服务是我们的重点投资领域。这个领域我们PE的团队在延续对消费的关注。我们最早做蒙牛、双汇、雨润、百利等等,在消费领域我们植根很深。另外我们在VC这一块投了九阳,汉庭,租车等等。希望在这里跟大家做一些分享。
        晏小平:我也说两句,消费品投资,接着刚刚叶总的话题,和其他的产业的投资,会有一些区别。我的理解是它的门槛相对比较低。但是做小容易,做大难啊。这是一个需要非常精细化管理的行业。我觉得从我们现在看到的消费品领域都是需要一个怎么样去标准化,怎么样可复制性,保证整个的不变形。从麦当劳,或者是可口可乐这些企业,为什么可以做到这么好,做这么多年,从一个最核心的,在管理在扩张,规模扩张的时候,保证了他的品质是一致的这非常难做到的,对中国来说对于这个事情。第二个来说对于人员的管理,因为我看过消费品的企业项目,哇哈哈又拿了什么首富,这个老板最大的是渠道和对终端的控制能力,我相信他的渠道终端人员应该不下与十万人,他可以渗透到每一个乡镇和角落的餐馆,这么一个强大的渠道能力是足以和达能抗衡,是足以和达能谈判的有非常代表性的事例,我看了一家企业,每年都有增长,每年都有百分之百以上的增长,他的人员规模可以达到七千人,渠道人员接近六千。老板跟我聊,拿了一个加多宝,他最推崇加多宝,他相信新的王老吉肯定干不过加多宝,因为渠道被加多宝控制的,不是品牌的问题,王老吉这个品牌可能换一个牌子,但是在中国更重要的是渠道的控制能力,很多王老吉的渠道根本进不去,所以我觉得在中国来说,有中国特色的市场体系,怎么样完成真正的是说我觉得哇哈哈的老板特别推崇毛主席的言论,或者是一些策略,学习毛主席的著作什么的。重点的是对中国特色的市场的体系有非常深刻的理解。所以我觉得怎么样加强对人员的管理和培训,包括对整个庞大的人员体系的利益的一致性,这对于我们企业来说都是一个非常大的挑战,第三个是品牌,怎么样把我们的品牌沉淀和积累,建立一个真正具有长久的,因为我们看到很多的消费品企业,在中国很多负面的,包括对产品质量,包括对很多方面上消费者的不重视,造成了一些品牌的伤害,对企业的伤害是一天之间造成了一个巨大的伤害,包括我们的乳业等等很多行业都有影响。我们怎么样建立长久的对品牌的呵护和积累,这是我们消费品面临的很大问题。 …… [阅读全文]

海纳亚洲王琼:云服务是移动互联网保障 看好O2O线上服务延伸

  在这批创业大军中,网络游戏、O2O、云服务、网络广告这些在PC端已经被验证的商业模式也正在被延伸到手机端。但受移动客户端产品商业模式不清晰,盈利前景不明,生存空间有限等影响,多家VC/PE开始冷静投资。        移动互联网创业正风生水起,可以用“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”形容。据清科报告2012年上半年最新数据显示,中国移动互联网产业披露的投资事件达30起,其中,披露投资金额的投资案例数为17起,披露投资金额总额约为3.78亿美金,平均单笔投资金额约为2225万美金。
  在这批创业大军中,网络游戏、O2O、云服务、网络广告这些在PC端已经被验证的商业模式也正在被延伸到手机端。但受移动客户端产品商业模式不清晰,盈利前景不明,生存空间有限等影响,多家VC/PE开始冷静投资。这些移动创业哪些将会成为手机上的王者?哪些又将被很快淘汰?日前海纳亚洲董事总经理王琼在接受投资界的采访中进行了详细的解读。
  王琼于2006年加入海纳国际集团,参与了蓝讯科技、博纳国际、印象中国、酷讯搜索、我乐网等项目的投资和退出,目前投资并管理着佳美口腔、至尊租车、大麦网(中国票务在线)、酷盘、奇矩互动、游戏吧、99房、美育儿童教育、长胜印染、摩游世纪、艾德思奇、飞拓无限、字节跳动等数十个项目。在过去的6年中,致力于在互联网、无线、娱乐、现代服务和高科技制造等领域的早期投资。 …… [阅读全文]
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拉手网CEO吴波的创业经历

  “谁动你的地盘,你就和他打,缺子弹尽管找我要。”拉手网CEO吴波正在给他的大区经理们传达“闯关攻略”。攻略中的“子弹”,被他清一色换成了海底捞、电影票,房产、宝马的“团购式抽奖”也不乏其中。“60后”吴波更像是一个老男孩,原本硝烟弥漫的团购网站线下“攻城略地”,他愣是打造出“游戏通关”的气势。 
  这个老男孩新近做出的一个“艰难”决定,却将他推至舆论的风口浪尖。12月2日,拉手网宣布已获得第二轮5000万美元的风险投资,风投囊括了TenayaVenture、NorwestVenturePartners、金沙江创投、RebateNetwork等风险投资公司,为其估值2亿美元。震动市场神经的是,在这一消息宣布的三天前,吴波与Groupon创始人AndrewMason进行了六个月来最后一次越洋通话,他说了“No”。 
  显然,这是吴波事先做的两手准备——他不是第一次拒绝这位老相识“获得拉手网控股权”的要求了。“如果他(AndrewMason)是Google,他就要把这个国家所有可能成为百度的公司都控制住,而我更倾向效仿当年的李彦宏,只能允许你占5%。”Groupon这家互联网史上估值膨胀最快的公司为谋求独立上市曾拒绝了多家互联网大鳄的高价收购,同样,吴波坚持掌控绝对控股权,意味着拉手网独立上市的布局已经开始。 
  可是,独立上市,这可真不是这位浸淫互联网十余载的老男孩的风格。自上世纪90年代初硅谷创业至今,吴波共创办了五家公司,除去当前的拉手网,前面四家都被他“该出手时就出手”,卖了。其高“换手”频率颇有那句备受争议的“将企业当儿子养、当猪卖”(朱新礼语)的架势。  …… [阅读全文]

汉庭创始人兼CEO季琦:发展中档酒店正逢其时

汉庭发布第二季度财报,营收大涨。经济型酒店纷纷加速扩张,业内是否进入肉搏阶段?业内频繁曝出“毛巾门”“卫生门”,酒店业究竟怎么了?经济型酒店是否面临下行拐点?中档酒店的发展是否正逢其时?本期网易《财经会客厅》专访汉庭酒店集团创始人兼首席执行官季琦,敬请关注!
第一节  经济型酒店业未陷入恶性竞争
汉庭酒店创始于2005年,于2008年成立酒店集团,在2010年3月成功登陆美国纳斯达克。目前,汉庭旗下拥有汉庭快捷、全季酒店、海友客栈和星程酒店四个系列品牌。截至2012年6月30日,汉庭已拥有863家酒店开门营业,有377家酒店正在筹备中,开业门店覆盖中国131个城市。汉庭计划,在2012年完成新开酒店260-270家,并且在未来几年内仍保持快速扩张。
网易财经:您曾经说过,汉庭在刚刚成立的时候,为了追赶竞争对手,当时过分注重规模扩张,也犯下一些错误,后来重心逐渐调整到由规模向质量发展。如今是什么原因又让汉庭重新走上规模扩张的道路?
季琦:当初开始时是2005年,整个行业里,我们是最后一家做经济型酒店的。当时心里急呀,别人已经三百家,有的可能几百家了,我们可能才一两家,就想在一定的时间之内迅速做大,这个心情我觉得可想而知。今天,汉庭已经走过七年的道路了,我们的基础也是比较扎实了。我们今天来谈规模,跟2005年的时候谈规模是不一样的。
网易财经:您能具体讲汉庭两次规模扩张的不同吗? …… [阅读全文]
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