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CTO 商业评论
CTO真的喜欢云计算吗?
    可能所有人都认为,当前是云计算走向企业的最好的时机,随着云应用的落地,企业的CIO也在思考如何将云计算发挥出更大价值,便并不是所有的CTO都认为云计算是企业降低成本提高效率的法宝,iRobot公司CIO就将云计算排斥在外,不仅他的隐性成本不可估量,云应用服务已背离了核心,已经成为企业的奢侈品,前不久甲骨文云服务价格的发布似乎也证明了一点,云计算并非廉价品,所以的企业都需要他。
    很多CTO正在寻找利用企业云计算的途径,但是iRobot公司(位于马萨诸塞Burlington的机器人制造商,其产品多用于完成恶劣环境下的工作)的首席信息官Jay Leader却没有这样做。他既不喜欢也不需要云计算,认为云计算的发展周期(hype cycle,Gartner公司创立)同以往的技术相比并无特殊之处。是什么使Lay Leader如此离经叛道呢?
    在企业云计算方面,没人会觉得Leader不够进取。他的IT团队刚刚完成了一项价值100万美元的集成工作 – 将Oracle公司的ERP系统和Parametric Technology Corp.的Windchill(产品生命周期管理系统)整合在一起。“这是一个价值非凡且极其困难的项目。”Leader说。去年iRobot公司在云计算方面的另一大进展是完成了SharePoint协作门户的升级。“我们下一个战略重点将放在企业架构和商业智能领域。”他补充到。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点企业
迅雷CEO回应百度360竞购:IPO前不引入新投资者
 传百度、360竞购迅雷股份

  迅雷CEO邹胜龙称引入新投资者将“在IPO的那一刻”

  上市受阻、CFO离职,这些都不是问题,对于迅雷CEO邹胜龙来说,在今年完成了一笔最新的融资后,办法总是比问题多。

  昨日,业界传出百度和奇虎360都对迅雷公司抛出橄榄枝,欲通过“资本”层面展开和迅雷的合作。迅雷CEO邹胜龙在接受南都记者独家采访时称,迅雷和搜索引擎公司是上下游的关系,形成战略合作显然更符合公司的发展利益。目前迅雷还没有引入新的战略伙伴,如果引入是也为IPO做战略上的准备“不会在IPO前发生,一般是发生在IPO那一刻”。

  他同时透露,迅雷已经在今年3月份完成新一轮5000万美元的融资,由春华资本领投,第二季度资金已经全部入账。


  百度、360低调不回应

  就在两天以前,迅雷对外宣布公司CFO邹钧因为个人原因,自2012年10月起离职。这则通知中,迅雷并未宣布CFO的接任者,该位置的空缺使得自去年10月撤消的IPO计划,显得更为遥遥无期。…… [阅读全文]

 
CTO 职场观察
全球化下的经理人:在多元文化之间跳跃--猎头推荐
   全球化的发展不仅改变着一个公司的运作,也改变着职业经理人的生活轨迹———多元文化成为职业经理人无可回避的现实。而身为在不同地区、不同文化之间穿梭行走的一员,万宁中国区CEO李佳惠非但没有“水土不服”,反而在接受南都独家专访时表示,从台湾的勤奋到印尼的悠闲、从马来西亚的宗教到内地的躁动,这样的生活有趣而富有挑战性。 
  李佳惠仍然保持着台湾人的幽默,万宁的投资方牛奶集团则透着香港人的认真,而牛奶集团的大股东怡和集团却有着英国老牌企业的秩序分明。作为万宁较早的一批华裔职业经理人,李佳惠曾被派驻印度尼西亚从事大卖场、超市的采购业务,之后她又被调往马来西亚负责G uardian健与美连锁店。2007年,在被任命为万宁中国区总裁后,李佳惠首次进入内地零售业。 …… [阅读全文]
求职注意10个“度”
    当前,很多人忙于奔波职场内外,心情急切,容易乱了脚步,慌不择路。职场上,虽然行业成百上千,职位数以万计,让人眼花缭乱,六神无主。其实,有许多规律可以探索,有许多规则需要遵守,每个人的职业是有一定圆周率的,只要你在处理职业问题上掌握好一定的度,就会不偏不倚、恰倒好处,就会准确抓住机会。
    一、求职心气有个“度”:每个人的学历、经历大致决定了职业方向,每个人的能力、经验决定了职位层次,每个人的家庭、背景又决定了工作地域。所以,这些因素决定了你必然在某个职业圆周内,在求职时,可以适当的放大半径,放宽选择范围,但是,圆心不能偏离,范围不能太广,否则,摆脱了自己的职业圆周,就偏离了自己的职业轨道,漫无边际的寻找,很难选到合适的职位,甚至在这一轮中踏空,成了流浪者。所以,你要掌握好这个度. …… [阅读全文]
 
CTO 焦点人物
拉手网CEO吴波的创业经历
 “谁动你的地盘,你就和他打,缺子弹尽管找我要。”拉手网CEO吴波正在给他的大区经理们传达“闯关攻略”。攻略中的“子弹”,被他清一色换成了海底捞、电影票,房产、宝马的“团购式抽奖”也不乏其中。“60后”吴波更像是一个老男孩,原本硝烟弥漫的团购网站线下“攻城略地”,他愣是打造出“游戏通关”的气势。
  这个老男孩新近做出的一个“艰难”决定,却将他推至舆论的风口浪尖。12月2日,拉手网宣布已获得第二轮5000万美元的风险投资,风投囊括了TenayaVenture、NorwestVenturePartners、金沙江创投、RebateNetwork等风险投资公司,为其估值2亿美元。震动市场神经的是,在这一消息宣布的三天前,吴波与Groupon创始人AndrewMason进行了六个月来最后一次越洋通话,他说了“No”。
  显然,这是吴波事先做的两手准备——他不是第一次拒绝这位老相识“获得拉手网控股权”的要求了。“如果他(AndrewMason)是Google,他就要把这个国家所有可能成为百度的公司都控制住,而我更倾向效仿当年的李彦宏,只能允许你占5%。”Groupon这家互联网史上估值膨胀最快的公司为谋求独立上市曾拒绝了多家互联网大鳄的高价收购,同样,吴波坚持掌控绝对控股权,意味着拉手网独立上市的布局已经开始。
  可是,独立上市,这可真不是这位浸淫互联网十余载的老男孩的风格。自上世纪90年代初硅谷创业至今,吴波共创办了五家公司,除去当前的拉手网,前面四家都被他“该出手时就出手”,卖了。其高“换手”频率颇有那句备受争议的“将企业当儿子养、当猪卖”(朱新礼语)的架势。…… [阅读全文]
CTO 猎头职位
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