HR如何使用薪酬调查报告

      企业人力资源部门或通过第三方权威薪酬调研公司，可以获得一套完整的薪资福利的统计数据棗薪资调查报告。规范的薪资调查报告包括以下两个主要内容：
　　基本资料概述（其中包括所调查企业的常规数据、人事聘用制度、薪资和福利保险政策）；
　　职位薪资水平（包括所调查的每个职位的数量及简要职位说明、薪资范围即薪资最高和最低值、以平均数或百分位数来体现的薪金数额）。
　　企业在进行薪资管理时，如能科学地使用薪资报告中的数据，就可以最大限度地发挥薪资调查报告的效用，使企业的人事成本结构最优化，否则，将会事倍而功半。总的来说，要从这样几个方面把握对薪资报告的利用：
　　计算薪资总额标准　
       企业计算薪资总额的主要依据是自己企业的支付能力、员工的基本生活需要以及现行的市场行情，薪资调查的目的就是帮助企业了解本地区劳动力市场中、特别是同行业中的普遍的薪资行情。企业在确定薪资总额标准时，可以参照薪资报告中当前本地区同类型、同行业企业的有关指标，如，平均薪资总额、平均薪资水平和职位薪资信息等，与企业实际支付能力以及员工基本生活费用状况相结合综合考虑，兼顾企业与雇员的利益，最后确定出一个合理而明智的薪资总额标准。
　　制定薪资政策　
       企业薪资政策的内容涉及薪资体系、薪资结构、福利和保险政策。薪资调查报告可以清楚地显示目前本地区不同性质的企业、不同行业的企业所执行的薪资政策。如，有薪资调查报告表明，当前市场中通行的薪资体系有年工资体系、职务工资体系和职务职能工资体系。薪资结构呈现多元化倾向，有基本工资＋奖金＋福利，有基本工资＋奖金＋福利＋业绩提成，还有基本工资＋奖金＋福利＋内部股权，等等。企业应根据自己的基本管理模式、行业经营特点以及企业发展需要，定性地确立最适合自己企业的薪资政策体系。 …… [阅读全文]

小马奔腾:从广告到电影 哑铃模式撬动数字王国

     和以往无数个夜晚一样，北京小马奔腾文化传媒股份有限公司(下称“小马奔腾”)西山会所的水晶吊灯一盏盏亮了起来，朋友们陆陆续续落了座。董事长李明以主人的姿态坐在餐桌前。话题从剧本创作逐渐到插科打诨，这是李明一天中最轻松的时刻。
　　生活似乎没发生太多改变，而小马奔腾已经不同。
　　一个月前，一则来自大洋彼岸的爆炸性消息引发了业内外广泛关注：2012年9月25日，好莱坞特效公司之一——詹姆斯·卡梅隆创办的数字王国(Digital Domain)被小马奔腾以3020万美元成功收购。
　　与此同时，有关小马奔腾排队等待上市的各种传言不绝于耳。有人把小马奔腾看作电影界的另一个“华谊兄弟”。虽然还未上市，资本腾挪间，小马奔腾已经拿到7.5亿元人民币的风险投资，占比10%~15%，由此不难算出其公司估值，远远超过保利博纳在纳斯达克IPO时9950万美元的融资总额。
　　“上市对于我们来说只是个过程，绝对不是一个结果。”四十不惑，经历了人生波澜起伏的李明说。
　　从广告到电影
　　从最早的摄影记者做起，到代理央视广告，到投拍电视剧，继而运作电影，投资电影院，成立影视动漫公司，收购特效公司……近20年来，李明和他的小马奔腾用“奔腾”的姿态进入了影视行业的全产业链。
　　在广告领域，1994年小马奔腾(前身为雷明顿广告发展有限公司)在起步时起点就相对较高，从最初央视一套《新闻30分》、《新闻会客厅》到如今的新闻频道、电影频道等多个频道栏目时段。直到今天，广告仍然为小马奔腾带来稳定的现金流。 …… [阅读全文]

全球化下的经理人：在多元文化之间跳跃--猎头推荐

   全球化的发展不仅改变着一个公司的运作，也改变着职业经理人的生活轨迹———多元文化成为职业经理人无可回避的现实。而身为在不同地区、不同文化之间穿梭行走的一员，万宁中国区CEO李佳惠非但没有“水土不服”，反而在接受南都独家专访时表示，从台湾的勤奋到印尼的悠闲、从马来西亚的宗教到内地的躁动，这样的生活有趣而富有挑战性。 
　　李佳惠仍然保持着台湾人的幽默，万宁的投资方牛奶集团则透着香港人的认真，而牛奶集团的大股东怡和集团却有着英国老牌企业的秩序分明。作为万宁较早的一批华裔职业经理人，李佳惠曾被派驻印度尼西亚从事大卖场、超市的采购业务，之后她又被调往马来西亚负责G uardian健与美连锁店。2007年，在被任命为万宁中国区总裁后，李佳惠首次进入内地零售业。 …… [阅读全文]

求职注意10个“度”

    当前，很多人忙于奔波职场内外，心情急切，容易乱了脚步，慌不择路。职场上，虽然行业成百上千，职位数以万计，让人眼花缭乱，六神无主。其实，有许多规律可以探索，有许多规则需要遵守，每个人的职业是有一定圆周率的，只要你在处理职业问题上掌握好一定的度，就会不偏不倚、恰倒好处，就会准确抓住机会。
    一、求职心气有个“度”：每个人的学历、经历大致决定了职业方向，每个人的能力、经验决定了职位层次，每个人的家庭、背景又决定了工作地域。所以，这些因素决定了你必然在某个职业圆周内，在求职时，可以适当的放大半径，放宽选择范围，但是，圆心不能偏离，范围不能太广，否则，摆脱了自己的职业圆周，就偏离了自己的职业轨道，漫无边际的寻找，很难选到合适的职位，甚至在这一轮中踏空，成了流浪者。所以，你要掌握好这个度. …… [阅读全文]