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战略型领导力与进取文化

  领导力与企业文化正在成为企业致胜的关键。 随着市场变化速度越来越快、竞争日趋激烈,仅仅好的战略已经不能引领企业成功。 更重要的是具有很强领导力的中高层经理人能够有力地实施战略,并在需要的时候调整战略。 同时,建设活跃进取的企业文化,使企业的每个人都是使企业成功的重要力量。
  中国企业最急需的是具有战略型领导力的人才。 中国的教育体系、经济体系及社会文化体系没有培养战略型领导力人才的“土壤”,而跨国公司在中国培养的也大都是执行层面、功能单一的管理者。 结果是,中国企业很难从高端切入,大都处在商业价值链的底层,缺乏抗风险能力及可持续发展能力。 随着变化与竞争的加剧,中国企业寿命越来越短,利润越来越薄,稍有“风吹草动”,就可能导致企业的困难。
  战略型领导者需要具有一些关键的素质与能力。这些素质能够帮助企业从更高、更广、更远的角度着眼,引领企业的可持续发展与提升。 这些素质可以概况为以下几个方面:
  1、视野广阔: 在“知识经济”时代,竞争的首先就是宽广的视野。期铜价格从8年前的低于18000元/吨飙升到最近曾经突破81000元/吨,与此同时,原油价格从低于10美元/桶到现在的70美元/桶。 在这个过程中,由于缺乏对期货市场的了解及判断,中国相关企业再辛苦,也只能看着自己的绝大部分利润被飞涨的能源及原材料价格所“吞噬”。 在将来,随着外汇浮动幅度加大、知识产权保护加强、环保意识及员工人权保护法令在欧美的完善,缺乏相关知识与经验的企业将面临更加困难的局面。 …… [阅读全文]

产融结合提升CFO地位

    【导读】产融结合以及金融控股集团的发展,促使我国企业CFO职能的回归,大大提升了CFO在企业中的角色地位。
  从中国企业的发展进程看,过去产融是分开的,现在是产融结合。自2000年左右,国内的金融企业由原先的严格的分业经营,逐步过渡到目前的金融控股集团模式。产融结合以及金融控股集团的发展,促使我国企业CFO职能的回归,大大提升了CFO在企业中的角色地位。
  从信托公司来说,第一,CFO管投资。很多非金融企业的财务部门的职能只有核算没有投资,信托公司的财务部门必然是涉及投资的,这主要是指企业自有资本的 投资,如要考虑投资参股其他的金融机构或者购买特定的金融资产等。所以说信托公司的CFO一般要参加两个委员会:一个是投资决策委员会,一个是风控委员会。成为这两个委员会的委员,决定了CFO必然会涉足业务和战略的制定中。比如说我们投资某非上市金融股权,或者参与投资其他非上市的金融股权,这些都要CFO拿出一个方案来,并且在重要问题的决策上,CFO要进行一定程度的拍板。
  第二,CFO管风险。金融业务的风险天然是与CFO相关的。对于净资本约束下的风险资本,包括它的评估和计量,CFO是必须关注的。不同的业务种类,其风 险资本是不一样的。每一笔新业务的产生都需要耗费一定的风险资本,因此利用不同业务种类耗费风险资本的不同,可以有效地制定未来的业务发展战略。所以说, 金融企业的CFO天然地必须关注风险资本,以及它的计提和使用,并由此来决定企业未来的产业发展布局。比如说房地产行业业务的风险资本目前是比较高的,那 么,未来我们就会控制房地产行业投资的规模,加大对其他行业如能源矿产、证券、基础设施等行业的投资。所以,CFO必须关注风险特别是信用风险的评估及计 量。 …… [阅读全文]

营销链条的新枢纽

  有很多数据在显示移动互联网市场的巨大机会:截止到2010年,全世界有50亿部手机,占总人口73%;在全球40亿部正在使用的手机中,有10.8亿部为智能手机,占比达27%;截至2011年4月,中国9亿手机用户中,3G用户达6757万,手机上网用户达3.03亿。很多机构预测,5年后手机将可能成为接入互联网的首选方式,这势必对营销模式产生革命性的影响。
  移动互联网本身从时间、空间上对各种形式的媒介进行补充,将在营销链条中扮演着枢纽的作用。商家可根据用户的位置信息、机型、时间信息,结合用户个人习惯信息,为自己提供了一幅轮廓清晰的消费者素描,从而找到互动、精准营销的钥匙。
  营销价值
  随着iPhone、iPad、Android手机等移动终端的火热,用户的构成和行为习惯的改变以及新应用程序的大量涌现,移动互联网开始成为新的营销信息传播载体。其主要优势在于:
  首先,消除了信息传播的时空限制。与需要在客厅、卧室、办公室或者汽车等固定地点接收信息的其他媒体相比,移动互联网的信息发布与接收之间的时间差更小,基本做到即时发布、即时接收。例如,手机不仅可以实时获得信息,同时也可以实时向别人传递信息。
  Compete的研究表明,在美国,43% 的Twitter用户通过移动设备使用Twitter,34%的Facebook用户通过移动设备使用Facebook。在中国,新浪微博数据显示,2010年底有38%新浪微博来自移动终端,而至今这一数字已超过50%。“任何时间、任何地点、任何对象、任何信息、任何方式”的营销传播将成为可能。 …… [阅读全文]

HR如何使用薪酬调查报告

      企业人力资源部门或通过第三方权威薪酬调研公司,可以获得一套完整的薪资福利的统计数据棗薪资调查报告。规范的薪资调查报告包括以下两个主要内容:
  基本资料概述(其中包括所调查企业的常规数据、人事聘用制度、薪资和福利保险政策);
  职位薪资水平(包括所调查的每个职位的数量及简要职位说明、薪资范围即薪资最高和最低值、以平均数或百分位数来体现的薪金数额)。
  企业在进行薪资管理时,如能科学地使用薪资报告中的数据,就可以最大限度地发挥薪资调查报告的效用,使企业的人事成本结构最优化,否则,将会事倍而功半。总的来说,要从这样几个方面把握对薪资报告的利用:
  计算薪资总额标准 
       企业计算薪资总额的主要依据是自己企业的支付能力、员工的基本生活需要以及现行的市场行情,薪资调查的目的就是帮助企业了解本地区劳动力市场中、特别是同行业中的普遍的薪资行情。企业在确定薪资总额标准时,可以参照薪资报告中当前本地区同类型、同行业企业的有关指标,如,平均薪资总额、平均薪资水平和职位薪资信息等,与企业实际支付能力以及员工基本生活费用状况相结合综合考虑,兼顾企业与雇员的利益,最后确定出一个合理而明智的薪资总额标准。
  制定薪资政策 
       企业薪资政策的内容涉及薪资体系、薪资结构、福利和保险政策。薪资调查报告可以清楚地显示目前本地区不同性质的企业、不同行业的企业所执行的薪资政策。如,有薪资调查报告表明,当前市场中通行的薪资体系有年工资体系、职务工资体系和职务职能工资体系。薪资结构呈现多元化倾向,有基本工资+奖金+福利,有基本工资+奖金+福利+业绩提成,还有基本工资+奖金+福利+内部股权,等等。企业应根据自己的基本管理模式、行业经营特点以及企业发展需要,定性地确立最适合自己企业的薪资政策体系。 …… [阅读全文]

CTO真的喜欢云计算吗?

    可能所有人都认为,当前是云计算走向企业的最好的时机,随着云应用的落地,企业的CIO也在思考如何将云计算发挥出更大价值,便并不是所有的CTO都认为云计算是企业降低成本提高效率的法宝,iRobot公司CIO就将云计算排斥在外,不仅他的隐性成本不可估量,云应用服务已背离了核心,已经成为企业的奢侈品,前不久甲骨文云服务价格的发布似乎也证明了一点,云计算并非廉价品,所以的企业都需要他。
    很多CTO正在寻找利用企业云计算的途径,但是iRobot公司(位于马萨诸塞Burlington的机器人制造商,其产品多用于完成恶劣环境下的工作)的首席信息官Jay Leader却没有这样做。他既不喜欢也不需要云计算,认为云计算的发展周期(hype cycle,Gartner公司创立)同以往的技术相比并无特殊之处。是什么使Lay Leader如此离经叛道呢?
    在企业云计算方面,没人会觉得Leader不够进取。他的IT团队刚刚完成了一项价值100万美元的集成工作 – 将Oracle公司的ERP系统和Parametric Technology Corp.的Windchill(产品生命周期管理系统)整合在一起。“这是一个价值非凡且极其困难的项目。”Leader说。去年iRobot公司在云计算方面的另一大进展是完成了SharePoint协作门户的升级。“我们下一个战略重点将放在企业架构和商业智能领域。”他补充到。 …… [阅读全文]
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