追债成PE年终关键词：对赌协议难落实 向LP难交代

     岑凌峰(化名)觉得今年自己颇有些“不务正业”，作为某本土PE机构的投资总监，今年其大部分的时间不是花在投资上，反而是在向被投企业“追债”。对他而言，这种上门讨债的日子并不好过。
　　岑凌峰向《第一财经日报》解释，过去2~3年其所在的PE投资了不少Pre-IPO项目，基金差不多把所有的希望赌在今年这些能在国内上市的企业身上。然而，由于经济下行，企业的营收非但没有增长甚至是连年下滑。“按照国内上市标准，也就意味着这些企业在短期的一两年内没戏了。”岑凌峰说。
　　由于在入股时上述PE与企业签订了对赌协议，一旦达不成上市要求，PE有权要求企业回购股权。眼下岑凌峰口中的“追债”指的正是与企业处理关于股权回购的相关事宜。
　　PE两难
　　“投资行业不容乐观，在过去5年中，没有一年能够像今年这样让我们的投资界如此饱受压力。”倪正东在近期举行的2012年第三届中国高成长企业CEO峰会上坦言。
　　倪正东说今年自己跑了很多地方，深切感受到了企业之间这些共性的变化。他颇为忧虑地表示，2012年是整个投资市场负面消息最多的一年。“对于PE投资的很多拟上市企业来讲，不少在今年递交了上市申请，但是过了一段时间又主动撤下了上市申请，因为今年财务数据没有达到要求。”
　　而前两年被投企业的偏高估值此时成了同时掣肘PE与企业的双刃剑。北极光创投董事总经理姜皓天表示，经常看到有企业为了在融资时拿到高价，夸下海口说明年能增长多少倍，却不给自己留有余地，一旦情况发生变化，最吃亏的就是企业自己。 …… [阅读全文]

鼎晖创投晏小平:消费品业门槛低 做精做细很难

      中国领先的金融信息资讯服务机构ChinaVenture投中集团举办的“2012 ChinaVenture中国投资年会-北京”在北京JW万豪酒店隆重举行。鼎晖创投晏小平在此次年会上发表演讲。
　　以下为发言实录：
　　晏小平：大家下午好，我来自鼎晖创投，晏小平。鼎晖创投在VC这一块成立大概六七年的历史，我们现在管两个美元和一个人民币，总的基金规模超过十个亿美金。目前我们的重点是四个方面，其中消费服务是我们的重点投资领域。这个领域我们PE的团队在延续对消费的关注。我们最早做蒙牛、双汇、雨润、百利等等，在消费领域我们植根很深。另外我们在VC这一块投了九阳，汉庭，租车等等。希望在这里跟大家做一些分享。
        晏小平：我也说两句，消费品投资，接着刚刚叶总的话题，和其他的产业的投资，会有一些区别。我的理解是它的门槛相对比较低。但是做小容易，做大难啊。这是一个需要非常精细化管理的行业。我觉得从我们现在看到的消费品领域都是需要一个怎么样去标准化，怎么样可复制性，保证整个的不变形。从麦当劳，或者是可口可乐这些企业，为什么可以做到这么好，做这么多年，从一个最核心的，在管理在扩张，规模扩张的时候，保证了他的品质是一致的这非常难做到的，对中国来说对于这个事情。第二个来说对于人员的管理，因为我看过消费品的企业项目，哇哈哈又拿了什么首富，这个老板最大的是渠道和对终端的控制能力，我相信他的渠道终端人员应该不下与十万人，他可以渗透到每一个乡镇和角落的餐馆，这么一个强大的渠道能力是足以和达能抗衡，是足以和达能谈判的有非常代表性的事例，我看了一家企业，每年都有增长，每年都有百分之百以上的增长，他的人员规模可以达到七千人，渠道人员接近六千。老板跟我聊，拿了一个加多宝，他最推崇加多宝，他相信新的王老吉肯定干不过加多宝，因为渠道被加多宝控制的，不是品牌的问题，王老吉这个品牌可能换一个牌子，但是在中国更重要的是渠道的控制能力，很多王老吉的渠道根本进不去，所以我觉得在中国来说，有中国特色的市场体系，怎么样完成真正的是说我觉得哇哈哈的老板特别推崇毛主席的言论，或者是一些策略，学习毛主席的著作什么的。重点的是对中国特色的市场的体系有非常深刻的理解。所以我觉得怎么样加强对人员的管理和培训，包括对整个庞大的人员体系的利益的一致性，这对于我们企业来说都是一个非常大的挑战，第三个是品牌，怎么样把我们的品牌沉淀和积累，建立一个真正具有长久的，因为我们看到很多的消费品企业，在中国很多负面的，包括对产品质量，包括对很多方面上消费者的不重视，造成了一些品牌的伤害，对企业的伤害是一天之间造成了一个巨大的伤害，包括我们的乳业等等很多行业都有影响。我们怎么样建立长久的对品牌的呵护和积累，这是我们消费品面临的很大问题。 …… [阅读全文]

全球化下的经理人：在多元文化之间跳跃--猎头推荐

   全球化的发展不仅改变着一个公司的运作，也改变着职业经理人的生活轨迹———多元文化成为职业经理人无可回避的现实。而身为在不同地区、不同文化之间穿梭行走的一员，万宁中国区CEO李佳惠非但没有“水土不服”，反而在接受南都独家专访时表示，从台湾的勤奋到印尼的悠闲、从马来西亚的宗教到内地的躁动，这样的生活有趣而富有挑战性。 
　　李佳惠仍然保持着台湾人的幽默，万宁的投资方牛奶集团则透着香港人的认真，而牛奶集团的大股东怡和集团却有着英国老牌企业的秩序分明。作为万宁较早的一批华裔职业经理人，李佳惠曾被派驻印度尼西亚从事大卖场、超市的采购业务，之后她又被调往马来西亚负责G uardian健与美连锁店。2007年，在被任命为万宁中国区总裁后，李佳惠首次进入内地零售业。 …… [阅读全文]

求职注意10个“度”

    当前，很多人忙于奔波职场内外，心情急切，容易乱了脚步，慌不择路。职场上，虽然行业成百上千，职位数以万计，让人眼花缭乱，六神无主。其实，有许多规律可以探索，有许多规则需要遵守，每个人的职业是有一定圆周率的，只要你在处理职业问题上掌握好一定的度，就会不偏不倚、恰倒好处，就会准确抓住机会。
    一、求职心气有个“度”：每个人的学历、经历大致决定了职业方向，每个人的能力、经验决定了职位层次，每个人的家庭、背景又决定了工作地域。所以，这些因素决定了你必然在某个职业圆周内，在求职时，可以适当的放大半径，放宽选择范围，但是，圆心不能偏离，范围不能太广，否则，摆脱了自己的职业圆周，就偏离了自己的职业轨道，漫无边际的寻找，很难选到合适的职位，甚至在这一轮中踏空，成了流浪者。所以，你要掌握好这个度. …… [阅读全文]