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为什么很多CEO都想做产品经理?

互联网产品和其他产品设计的独特之处是,用户的意见似乎一直很重要。因此,做CEO的去兼做产品经理,似乎就天经地义了。特别是中国成功的互联网公司,从百度到腾讯,到网易到sohu,似乎CEO都喜欢去做产品经理。
为什么很多CEO总想做产品经理呢?
因为,我们的很多网站的创新还不够。怕出错。这一方面是因为互联网管得太死,太过有创意的产品设计,又可能碰了高压线。那不如不创新,在旧有的模式上打转,起码不会错得离谱。CEO这时候往往就变成了一个产品经理,什么都想管,把自己的习惯,传递给真正的产品设计和产品开发管理人员。
我们的产品宣传方法不多。很多企业做了一个好产品,非得要CEO出来宣传不可。否则似乎就没人用。比如谷歌中国的很多款特色产品发布。都有李开复的身影在其中。这就很不对。诚然,谷歌中国刚进入中国时,找李开复来宣传自己的产品,能起到最大的效果。但如果每一款产品,不管好坏都有李开复老师的影子,会给人很不好的感觉。奥,李开复又看中了这个产品。潜台词是,这产品,行不行?最近的谷歌mp3搜索就有这个嫌疑。“用户的需求在哪里?”我们没看到。
对用户的理解办法不多。很多互联网企业的新产品,都依赖于创始人或CEO对互联网发展的超前理解。但这种超前理解,有时候也能成为制约产品创新的主要阻碍。一个企业如果很成熟了后,一定要对加强对用户的理解。我们很多做咨询的人,总梦想成为CEO的助手,总梦想自己的想法能被企业CEO所看重,其实都是对用户理解不足所引起的。如果你自信理解了用户,你就不会被CEO所左右。现在的互联网企业的CEO,每天除了应对各种政策麻烦外,多数都在财务报表中迷失。他们对用户的理解,不一定比一个外人更清楚。让CEO来做产品经理,无疑会给企业带来很多麻烦。好的CEO,应能看到2年后行业的变化,能熟知自己企业内部人员的优势,能真正有信心,自己制造的东西,是用户需要并且喜欢的。不能看到别人家的产品招人喜欢,自己就认为自己做一个类似的产品也会招人喜欢。特别是互联网,可替代可拷贝性这么强,用户抬脚就走,几乎来不及跟你打个招呼。 …… [阅读全文]

欲走还留 当CTO遭遇电信云

    要不要采用电信运营商提供的云服务?选用谁家的云服务?是否有足够的安全性?服务的质量何以保证?电信云服务将给我带来什么?。。。。。。最近这些问题一直在程海东(某知名企业信息技术主管CTO)的脑海里盘旋。 
  怀揣同样困扰的不止程海东一人。从Google第一次提出云计算这个概念,到云计算炙手可热的今天,云计算绝对赚取了足够的“眼球经济”。然而,据于4月22日举行的“2010中国通信行业云计算与数据中心峰会”300余人的现场调查显示,只有极少部分的人举手表示他真正了解云计算,还有大部分的人对云计算目前的现状存在应用方面的担忧。
  轰隆隆的热闹场面,稀拉拉的冷清票房。试问,云计算何时落地?
  电信云来了
  云计算是大势所趋。“叫好不叫座”的尴尬局面不会长久延续。在这场激烈的抢占云计算先机的争夺赛中,电信运营商提供的“云服务”浮出水面,运营商以其自身较为完善的骨干网络和数量众多的安全基础设施的独特优势成为云计算真正落地的最先破冰者。
  机遇与挑战并存。电信运营商们也并不是可以在原有的奋战成果上“坐享其成”。由于存在原有系统分散,并且系统间并未实现有效的调度管理、信息共享,多数安全系统利用率低等问题,电信运营商云服务的启动也并不是顺风顺水。有关专家建议认为,电信运营商可以充分利用云计算技术对上述资源进行整合、优化、共享,构建开放的超大规模的“安全云”的资源池,全面提升安全设施服务效能和业务整合能力。 …… [阅读全文]

CFO要从运营者变为管理者

    从一个CFO做到CEO,其间所付出的努力自不必说,但是这种跨越中最关键的因素是什么呢?曾做过企业CFO的海波龙(中国)有限公司的总经理曹建静颇有感触:现代企业的CFO已经不仅仅是理财者。“要实现CFO角色的转变,就是要实现从企业运营者到企业的管理者和战略优化者的提升。” 
    曹建静认为,相对于传统的职能,在复杂多变的商业环境里,CFO不仅需要适时、准确地传递财务信息,负责常规财务工作,还需要更多考虑与管理层之间的关系、如何找钱和花钱、完善会计合理性与合法性的统一,以及明晰并有效地控制企业的资源运用等方面的问题,从而为与绩效管理相关的企业行为服务。
    CFO角色的转变正在面临越来越多的挑战。曹建静说,首先,集团财务管理的本质需求简化为简单的财务数据集中,将导致企业丧失活力,而无法实现CFO为决策提供财务支持的职能。其次,不能忽视企业绩效管理与企业业务之间的结合。事实上,企业绩效管理包涵了战略、战术和运营3个层面,这些将直接影响CFO对企业资源运用的控制。第三,如果财务与业务之间缺乏信息集成,则难以实现有效的财务管理,影响财务数据的完整性和准确性。因此,为企业经营者提供完整、适时和准确的信息已经成为CFO的中心课题。而实施完善的绩效管理,将为解决这个问题提供有效帮助,并实现因CFO角色转换而带来的巨大价值。 …… [阅读全文]

中国HRM如何面对挑战

中国人力资源管理的历史是非常短暂的。在对外开放政策开始实施之前,人力资源管理的作用与档案管理相差无几。随着西方管理概念的引进,人力资源管理也逐步发展起来,但就目前的现状而言,仍处于较薄弱阶段。人力资源行业如果想要继续存在下去,就必须致力于提高其专业质量。 
短暂的发展历史 
综合历史及文化的背景有助于我们深入理解中国目前的人力资源管理水平。Universal Ideas Consultants北京公司副总裁Ira Cohen指出,在中国,人力资源管理并不是传统职业。在向市场经济转变前,最接近于人力资源管理的也不过是由政府及劳动局颁布的各项政策而已。甚至在五年前,谈论中国人力资源管理的质量问题还是毫无意义的。 
Cohen还指出,在相关的教育体系中,直到不久以前中国还没有人力资源管理专业。也没有具有国际标准的人力资源管理证书。迄今为止,中国只有几所大学提供这一专业的正式学位课程。北京Lynton John & Associates 公司咨询部经理 Bonnie Furst 将此与其它国家的人力资源管理教育比较。在美国,如果你想成为专业人力资源管理人员,你可以通过完成大学的学习,或者通过专业机构的课程和考试。但在中国,则没有这样的途径,也没有必要的对HR人员能力方面的明确定义。  …… [阅读全文]

价值观念变迁与营销变革

    观念决定态度,态度决定行为,行为形成习惯,习惯强化观念。价值观念与行为之间互为依存,互相促进。改革开放二十多年来,中国在“摸着石头过河”的探索中实现了社会、经济的翻天覆地。社会转型,观念争斗,思想碰撞,迷茫与困惑、坚持与放弃、崇洋西化与传统固守,巨大的经济社会的改变催化了传统价值观念的裂变,又催生了新的价值观念的形成,而这些价值观念的变迁又进一步推动了经济社会的变革、消费市场的发展,创造了无数新的需求、孕育了无数新的商机、改变了无数营销行为。对于市场发展的核心力量——企业,即要适应价值观念的变迁,满足新的需求;又要通过需求的创造来适时引导价值观念的变革。 
观念变迁一:“权利观”走向“财富观”
“权利”是几千年皇权社会的核心,“劳心者治人,劳力者治于人”,权利是普通大众改变自己命运的唯一通道。以“财富”为目标的商人在中国社会长期处于阶层的最低层,受到打压和限制。因此中国人几千年来一直在谈论权、研究权、追求权、崇拜权。
然而根据新浪网2004年实施的题为“中国人的价值取向”的调查,“权利”以68%的选择率排名“可以被放弃价值”的首位,绵延几千年的权利观念在二十年的革新与开放后终于被“创富的浪潮”所淹没。80年代的万元户,90年代的百万富翁,21世纪千万亿万富翁印证了这种变迁的剧烈和速度。从“权利观念”到“创富观念”的变迁,是中国人二十年来最为基础和核心的价值观念转变,它直接决定着人们其他观念的变化,也影响着未来价值观念的走向。 …… [阅读全文]
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