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广告传媒 行业动态
融合环境下传统电视媒体的发展
   随着广电网、电信网和互联网之间“三网融合”的发展,广播电视与电信、互联网之间的界限日渐消融,各方的竞合随之加剧,广电面临着前所未有的机遇与挑战,为适应三网融合的新形势,广电行业朝着加快新媒体发展、推进新老融合发展之路前进。 
    随着三网融合的发展,越来越多的受众从电视机转向网络、手机等移动终端,据统计2010年上半年网络视频用户规模达到2.65亿,使用率达到63.2%,网络视频、手机电视等视听新媒体成长为广播电视的主要竞争对手。新媒体的蓬勃发展,正在分流传统电视媒体的受众以及广告。新媒体用户数量的剧增,带来传媒环境的变革,新媒体不仅是用户获取信息的渠道,也成为功能强大的娱乐平台;受众注意力资源的损失,也使得电视媒体流失了部分广告,在目前融合环境下,在充分利用自身既有信息平台和资源优势的前提下,传统电视媒体与新媒体融合发展是必然选择。 
融合环境下传统电视媒体的发展
    对传统电视媒体而言,三网融合带来的不仅仅是危机,也提供了发展的机遇。三网融合是传统电视媒体发展的新突破,其实质是广播电视与互联网、通信业的相互渗透与合作,也指电脑、手机与电视“三屏合一”,各种媒介呈现出多功能一体化的发展趋势,为传统电视媒体接入、整合新兴媒体提供的技术支持。  …… [阅读全文]
 
广告传媒 行业精英
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专访新闻集团高群耀:产业融合重塑传媒产业
    主持人:尽管您把自己最好的拐点说成是新闻集团的拐点,但高总,我觉得您对自己从业过的三、四家公司里面,有一家公司特别有感情,就是微软。您在微软工作时间其实也不是最长的,但特别为这段经历写了一本叫《体验微软》,是因为这个公司对你有特别的意义吗? 
  高群耀:微软对于我的职业生涯来说当然是非常重要的一步,我今天所作的工作里面,有相当一部分是受益于我在微软那三年。那三年当中学到了非常多的东西。所以那种体验对我今天来说是一个不可取代的财富。微软不管作为公司,还是技术,还是商业模式的发明创造者,走到今天都是功不可没的。而作为参与者在当中,悟出微软为什么这样成功,因为什么成功,严谨的体制和后面的支撑等等,我觉得是非常难得的一段经历。至于说《体验微软》,我觉得在当时,可能很多同业和未来将走入此行业的学生,对这个行业的发展非常的关注,同时在这个产业当中,在外企进入中国,如何适应中国,如何能在中国把业务拓展的好,与全球政策方针接轨,同时有明显的地方特征,这个接口如何接好,都是当时非常重要的话题。我觉得这些体验,对当时的很多人而言有相当的一些参考价值。作为大家的参考,而不要再走同样的弯路。
  主持人:写下来,跟大家分享?
  高群耀:是,之后做了一些尝试,在后面工作的这几个公司当中有明显的腾飞的迹象,我想这些是受益于当时的微软经历。
  主持人:刚才特别提到在职业生涯规划或者是职业发展的时候要跟对人,我觉得您有一点很幸运,您的两位大老板,一位是鲍尔默,另外一位是默多克,这都是明星式的人物。你作为地区高管,在工作当中曾经跟他们有过什么样的接触,对这两位明星是什么印象? …… [阅读全文]
 
广告传媒行业 职场观察
行动要把握价值取向
   近来发现的事情仿佛惊醒了梦境中的我,不过我并不是因为怜惜缤纷的落红化入泥土,也不是怜爱陨落了的理想光芒,也不是反悔这三年来的选择,而是从内心中感慨自我的不智,而是痛惜迄今依然不知所从盲目投智的可怕性。
   知耻而后勇,只可惜人比较容易堕落,特别是现在和平繁荣的时代,基本生活有保障,自寻欢乐罢了。没有人会告诉你该怎么样才能实现心仪的目标,也没有人会逼迫这你坚忍的行动,没有任何对手会告诉你他做了多少做了什么,所以,一切都要依靠自制力,一切都要依靠独立把握,广泛搜集资料、听取意见,整理脉络。怨天尤人是没有什么用的,价值取向在那里,言行所思都在那里,结果也不会很意外,如果有理想有目标并且认定那个价值坚定的行动是不会意外的,只是如果行非所思,思非所用注定会失败的一塌糊涂。人随意就会失败,太随意就会太失败,学习是这样,求职是这样,相信事业也会是这样的。 …… [阅读全文]
职业生涯规划之晋升三段论
  假设我们可以简单地把人们所处的组织分为三个层次,类似于金字塔的下层、中层、上层。一个普通的个体能否在组织中得到晋升,除了命运、时机等不可抗因素以及关系、人脉等不可控因素外,能力的比较——或者说通过有意识的自我磨练与积累而得来的能力,也就成为了一个决定性的条件。当时机来临,能力上的比较优势显然可以使个体在群体中脱颖而出。尤其在经济发达效率至上的组织中,这一点显得尤有意义。
  当处于组织下层群体中的人想晋升到中层时,如何才能崭露头角呢?此时,由于大多数人都是在最初的起跑线上,能够被发现的机会是均等的。那么衡量的标准就是“比长处”。在项目运做中,在危机管理中,谁具有镇定自若力挽狂澜的能力,毫无疑问是非常容易得到赏识和重用的。比如,在与顾客直接接触的服务业领域,一次危机的得当处理,为公司挽回颜面或者即解决了问题又维护了公司形象的人可以很快得到认可和推崇,从而获得晋升。 …… [阅读全文]
 
广告传媒 焦点企业
龙源期刊:数字期刊如何成杂志眼中收入来源
      面对同质化竞争,龙源期刊网坚持要让读者用最简单的方式找到自己想要的内容。 
  “哦,原来你就是那个搜文章,还要给钱的那个。”这是龙源期刊网执行总监汤杨在向对方介绍自己身份之后,最常听到的别人定义他的一句话。目前龙源期刊网收录的正版杂志文章已经超过1000万篇,在过去的10年间,很多人都曾无意之中到达过龙源期刊网。
  作为国内数字期刊“老字号”平台,龙源期刊网(以下简称龙源)自1998年起就进入数字化期刊领域,从一开始的互联网、图书馆数字期刊服务、杂志手机报到最新的iPad客户端,龙源的发展历程就是中国期刊数字化市场的变化和发展史。
  “最初的6年时间,龙源将所有的投资和精力都放在技术研发和版权签约上,除了海外业务外几乎没做任何业务。而那段时期国内的数字化环境也不是很理想,网民一共才几千万,也没有在线支付平台。媒体和期刊对于数字化也都处于谨慎的观望状态。”回忆起早早进入数字化领域的龙源,汤杨不无感慨。
  十年磨一剑,随着数字出版态势的日渐明朗,龙源最初的坚持终于有了结果。其从一开始就倡导的付费模式已经被400余万用户所接受,与之合作的期刊社数量也达到了2700多家,且平均续约次数达到5次以上。
  “虽然相比占营收总额60%的数字期刊图书馆(B2B)业务,仅占25%比重的互联网期刊(B2C)业务仍显薄弱,但是每年新增网站用户达5000万人,并以月均10%的速度快速增长。”汤杨表示,这对于龙源来说,不失为一个良好的开始。 …… [阅读全文]
广告传媒 猎头职位
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