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CHO 商业评论
挑战传统HRM:胜任力取向的HRM
    组织竞争能力的增强和工作绩效的提高都离不开个人的作用,员工的能力、技能和学识是一个组织重要的元素,成为组织不断学习和成长的核心。在今天的环境中,哪一个组织如果不充分利用员工的能力,如果不能发展员工的能力,那么它将渐渐失去竞争能力甚至被淘汰。这就要求传统的人力资源管理发生转变,即从基于工作的人力资源管理转向胜任力取向的人力资源管理。
胜任力(competency)的内涵
目前为止,不同的研究者对胜任力一词的涵义存在不同的看法。它一般用来描述完成某一项工作所需具备的能力,博亚特兹(Boyatzis,1982)把它定义为:“一种工作能力,一个人为有效、出色地完成某项工作而必须具备的基本特征。”有的研究者在工作能力分析中考察了工作所需的多种品质特征,包括动机、特质、性向和行为等。这个分析为以后的研究提供了一个方向,其主要关注工作者表现出的行为特征。另外有的学者建议区分“相关行为”和“绩效相关行为”。相关行为是指某一岗位工作者所采取的行为,而绩效相关行为是指岗位工作者所采取的且与优秀工作绩效相联系的行为。
随着组织环境越来越复杂和动态化,竞争越来越激烈,人们越来越关心组织的绩效问题,所以研究者越来越把注意力放在行为的高绩效胜任力(HPC)上。明茨伯格(Mintzberg,1973)提出的管理角色,每一个角色都需要应用几种高绩效管理胜任力,同时,认知和指导组的高绩效管理胜任力又是好几种管理角色所需要的;施罗德(Schroder,1989)和科克里尔(Cockerill,1989)的研究,区分了11种高绩效管理胜任力(HPMC)(信息搜索、概念形成、概念灵活、人际研究关系、管理干预,以发展为导向、影响、自信、表达、以前瞻性为导向、以成就为导向)。高绩效胜任力方法的一个结果是后来的研究逐渐放弃了对工作的简单描述,转而研究工作者根据自己的行为特征应该做什么。第二个结果是刺激了新的模型和工作行为测量方法的产生和应用。第三个结果是高绩效胜任力方法创立了新的模型来解释情景变量如何影响个人行为和工作绩效之间的关系。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
分众传媒与华视传媒“化敌为友”
一项参股计划,让户外媒体领域的两大“敌人”变成了“朋友”。
2010年12月30日,分众传媒斥资以每股3.979美元的价格,合6100万美元认购华视传媒15%的股份。
为了表达诚意,分众传媒董事长兼CEO江南春所拥有的实体JJ Media,与华视传媒CEO李利民所拥有的实体Front Lead还分别认购了约400万美元的股份。
“过去,我们多次为了抢客户碰面,甚至很多次是彼此做出的提案前后脚送到了客户手里,那语言可都是竞争性的”,李利民向《英才》记者坦承他和江南春的微妙关系。
也许,正是这种“贴身肉搏”才让双方在一年多前便有意向坐在一起谈合作。
一个是最大的户外固定媒体,一个是最大的户外移动媒体,试想,一个潜在广告客户,在分众和华视的排他性营销之下,最终只可能与一家签订一个较小的单子,比如10万;但是,如果分众与华视联姻,客户极有可能看中在楼宇、商场和公交、地铁能联动的广告投放价值,而签订比之前稍大一点的单子,比如12万。
当“你中有我、我中有你”的关系确立后,双方将抱团争抢其他的户外媒体广告市场。过去,银行和汽车是分众传媒的大客户,快消和日化品更青睐华视传媒,未来,他们将是两家共同的客户。这也正是江南春与李利民最想要的。事实上,据李利民透露,双方已经在一些项目上展开类似合作。
不过,值得注意的是,参股,在中国户外媒体的资本历史上极少发生,绝大多数都是全资收购。在特定的时机、采用特殊的手法,暗藏怎样的商业逻辑? …… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
2011高管招聘季:猎头PK大赛开始了
很多企业在选择猎头公司时,往往会在同一段时间内约N家猎头公司PK,有时可能还会大家一起开“座谈会”,认为这样效率比较高。但在最后抉择时又会顾此失彼,猎头有做高端职位的,也有做初级职位的小猎头。对猎头公司不做调研,没事就约来谈谈,对初级职位的招聘供应商还可以接受,对于定位高级职业经理人的猎头公司,第一关就把企业PK掉了。他们不会介绍朋友到这样的公司工作,因为企业不知道尊重人、尊重猎头顾问的时间。对高级人才还停留在“干活、给钱”的层面,虽然他想通过“猎头”挖人,但还没有明白“人”是怎么回事。
企业在选择猎头公司时,著名猎头公司金令牌建议可以从以下5个方面考虑:
(一) 服务质量、猎头顾问合作性
这其中包含猎头顾问的对行业的认知度、对猎头服务理解的深度、对职位的理解、对客户需求的把握、坚韧、细心、沟通能力等等因素的综合已经取代了以往只注重表象的合作模式和人才储备,而成为企业选择猎头最重要的评估因素。公司的品牌,猎头顾问的水平很重要!认真看看网站,看看服务流程,打电话咨询一下,或者圈子里打听一下,可以对猎头服务水平有基本的了解。这需要HRD、或者老板亲自下点功夫!作为猎头,不好谈为哪些企业服务,可以了解一下做过哪些职位,为哪些阶段的企业找个人。…… [阅读全文]
业界观察:国内高端人才求职现状
    他南开大学本科毕业,美国密歇根大学博士后,曾在世界顶尖学术杂志《Science》上发表论文;归国"找不到"工作,"被迫"在农贸市场摆地摊,每天靠煮土豆、红薯充饥,露宿街头数月。他叫孙爱武,被中国青年报记者发现,一条发表于中国青年报的《海归博士后摆地摊宿街头》消息这几天成为街头巷议的主题。
    有人说孙爱武练摊是海归高端人才回国后的"水土不服"导致的,有人认为是这一群体自命清高使然。但是为什么现在有越来越多的海归人才难就业呢,孙爱武的遭遇不能只看作特例,摘下国人对海归的有色眼镜,孙爱武事件折射出了高端人才求职难的困境。

    让人不免诧异的是,有学历、有经验、有背景,这样的人才怎么会难找工作呢?实际上,正所谓高处不胜寒,高端人才也有高端人才的尴尬。

    尽管高端人才具备丰富的工作经验和较高的职业素养,但是他们对工作的回报要求也同样水涨船高,对薪资待遇、企业背景、工作环境等等条件都会有较高的要求。而事与愿违的是…… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
艾莱依掌舵者陈频:时尚品牌背后的智慧女人
  “培根说‘知识就是力量’,但是我要说‘智慧就是力量’。”这是与陈频对话中,她留给我印象最深的一句话,作为时尚品牌艾莱依的掌舵者,智慧也是陈频给人最深的印象。她说:“知识只有被掌握,变成智慧,能够运用才能产生力量。”
  女人陈频 成就时尚艾莱依

  见到陈频,首先不自觉地被她优雅的女人味吸引,完全不是一般概念中强势坚硬的女强人形象。小巧玲珑的身材,黑色精致的公主中裙外是一个暗绿色的粗线针织大披肩,干净得看不出化装痕迹的脸上是一双热情的眼睛。

  她说,当年从重庆来到丽水,又在这样一个陌生的地方生存和发展下来,她发现自己特别能“坚持”。她从没有停止追逐梦想的脚步,凭着一个女人的“爱美情结”、“好奇心”和百分百的投入,创建了艾莱依,并使它5年就跃身成为中国羽绒服饰行业的时尚旗帜。她说:“我是女人,而且我很自信,我觉得女人也有很多成功的优势,比如女人的好奇心使我敢于去尝试、去接受新东西,才有了时尚的艾莱依。”艾莱依的员工都知道第一件艾莱依诞生的故事:1998年生产完成一批外贸定单羽绒服后,陈频自己试穿了一件,觉得臃肿肥大没有一点美感,她就大胆进行了羽绒服时装化的创新。采用高纯绒填充、高质量多色彩鲜艳面料和时装化的裁减,轻巧、简洁、靓丽的时尚羽绒服,使艾莱依在市场上独树一帜,引领了时尚羽绒服消费热潮。陈频说:“要说我比别人强一点的话,就是能够用女人的眼睛看到一点不一样的东西。”正是这种“不一样”的创新精神,陈频带领着她的团队,用7年时间把艾莱依打造成了“中国名牌”、“国家免检产品”,产品由羽绒制品延伸到了家纺、休闲女装等,企业正向集团化发展。…… [阅读全文]

CHO 猎头职位
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