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CMO 商业评论
追寻中国企业家失去的传统
  通过追溯近代企业家个人和企业的命运,抱负和时代的关系,我试图去寻找他们留下的那些不能忽略的遗产。
   在读中国近代史的过程中,我渐渐感到,以往我们几乎完全忽略了企业家对社会的贡献,他们的情怀和追求,他们在历史中的应有的位置,因此萌生出一个念头,追寻企业家的本土传统。我试图找回中国企业家真正的根,现代工商业真正的本土源头。如果从洋务运动算起,中国的企业史已接近150年,就是从1895年算起,也有110多年了。中国企业家的根到底在哪里?
  “当官要读《曾国藩》,经商要读《胡雪岩》。”据说是办企业的人中很流行的一句话。胡雪岩为什么如此走红?因为他在经营中有这样几个特征;“利用官府资源的能力,和社会各层面斡旋的能力,资本运营的能力。在当今的中国,如何迅速聚集财富,从体制中寻求创业资源尤显关键。”万科集团董事王石的回答一语破的。他在探访了杭州胡雪岩故居和胡庆余堂之后,对胡氏120年前提出的“戒欺”、“客户第一”、“采办务真,修制务精”等经营理念,对其信用和商德都表示肯定和佩服,并认为胡氏最后虽败犹荣,但这位当代企业界的领军人物清楚地指出,胡氏毕竟没有投资新式企业,并在改良工艺、提高品质等方面做出新的努力,所以算不上是一个企业家,只是一个流通领域的商人。
  我的追寻结果是,这个根不在“红顶商人”胡雪岩身上,不在曾经辉煌一时的晋商与徽商身上,他们都只是传统农业文明的产物,身上还没有笼罩近代的曙光,简单地说,他们不过是旧式商人。这个根也不在洋务运动后期崛起、曾在晚清中国盛名显赫的盛宣怀、唐廷枢等人身上,他们或是官商,或是买办,最终未能超越身份的限制,踏入现代的门槛。这个根在那些开创了各种新式工业的民营企业家身上,张謇、荣氏兄弟、穆藕初、范旭东、卢作孚和刘鸿生,正是他们代表了近代的方向。 …… [阅读全文]
 
CMO 焦点企业
中粮试水直营店 挑战零供潜规则
    在这场僵持至今的零供双方博弈中,现有的游戏规则正面临着挑战。一面是家乐福与康师傅、中粮等供应商爆出合作摩擦,双方僵持不下……
  在这场僵持至今的零供双方博弈中,现有的游戏规则正面临着挑战。

  一面是家乐福与康师傅、中粮等供应商爆出合作摩擦,双方僵持不下;一面是以中粮为代表的厂家尝试自建专卖店,寻找新的终端销售方式。

  “这背后反映出了这样一个现象:零售商挤压供应商利润、以及不断提高通道费的盈利模式,已经超出了供应商的承受能力。再加上去年以来的通胀压力,供应商在两头挤压下,不得不反抗。”北京代理商联盟代表姚文华认为现有的零供关系将发生转变。

  被颠覆的游戏规则

  在爆发的新一轮零供矛盾中,供应商开始寻找新的终端销售方式。

  近日,中粮在北京开出了自己品牌的肉食专卖店,销售的产品包括生鲜肉、肉制品、禽肉制品,以及中粮旗下的福临门油、米等产品。据了解,目前中粮已经在安徽合肥、江苏常州等地开出类似的专卖店。

  此举被认为是中粮在加强对终端的掌控——在不久前,中粮旗下品牌福临门食用油与家乐福传出合作摩擦,原因是家乐福的强势条款及高额的通道费用严重挤压了中粮产品的利润空间。 …… [阅读全文]

 
CMO 职场观察
2011高管招聘季:猎头PK大赛开始了
很多企业在选择猎头公司时,往往会在同一段时间内约N家猎头公司PK,有时可能还会大家一起开“座谈会”,认为这样效率比较高。但在最后抉择时又会顾此失彼,猎头有做高端职位的,也有做初级职位的小猎头。对猎头公司不做调研,没事就约来谈谈,对初级职位的招聘供应商还可以接受,对于定位高级职业经理人的猎头公司,第一关就把企业PK掉了。他们不会介绍朋友到这样的公司工作,因为企业不知道尊重人、尊重猎头顾问的时间。对高级人才还停留在“干活、给钱”的层面,虽然他想通过“猎头”挖人,但还没有明白“人”是怎么回事。
企业在选择猎头公司时,著名猎头公司金令牌建议可以从以下5个方面考虑:
(一) 服务质量、猎头顾问合作性
这其中包含猎头顾问的对行业的认知度、对猎头服务理解的深度、对职位的理解、对客户需求的把握、坚韧、细心、沟通能力等等因素的综合已经取代了以往只注重表象的合作模式和人才储备,而成为企业选择猎头最重要的评估因素。公司的品牌,猎头顾问的水平很重要!认真看看网站,看看服务流程,打电话咨询一下,或者圈子里打听一下,可以对猎头服务水平有基本的了解。这需要HRD、或者老板亲自下点功夫!作为猎头,不好谈为哪些企业服务,可以了解一下做过哪些职位,为哪些阶段的企业找个人。…… [阅读全文]
业界观察:国内高端人才求职现状
    他南开大学本科毕业,美国密歇根大学博士后,曾在世界顶尖学术杂志《Science》上发表论文;归国"找不到"工作,"被迫"在农贸市场摆地摊,每天靠煮土豆、红薯充饥,露宿街头数月。他叫孙爱武,被中国青年报记者发现,一条发表于中国青年报的《海归博士后摆地摊宿街头》消息这几天成为街头巷议的主题。
    有人说孙爱武练摊是海归高端人才回国后的"水土不服"导致的,有人认为是这一群体自命清高使然。但是为什么现在有越来越多的海归人才难就业呢,孙爱武的遭遇不能只看作特例,摘下国人对海归的有色眼镜,孙爱武事件折射出了高端人才求职难的困境。

    让人不免诧异的是,有学历、有经验、有背景,这样的人才怎么会难找工作呢?实际上,正所谓高处不胜寒,高端人才也有高端人才的尴尬。

    尽管高端人才具备丰富的工作经验和较高的职业素养,但是他们对工作的回报要求也同样水涨船高,对薪资待遇、企业背景、工作环境等等条件都会有较高的要求。而事与愿违的是…… [阅读全文]
 
CMO 焦点人物
艾莱依掌舵者陈频:时尚品牌背后的智慧女人
  “培根说‘知识就是力量’,但是我要说‘智慧就是力量’。”这是与陈频对话中,她留给我印象最深的一句话,作为时尚品牌艾莱依的掌舵者,智慧也是陈频给人最深的印象。她说:“知识只有被掌握,变成智慧,能够运用才能产生力量。”
  女人陈频 成就时尚艾莱依

  见到陈频,首先不自觉地被她优雅的女人味吸引,完全不是一般概念中强势坚硬的女强人形象。小巧玲珑的身材,黑色精致的公主中裙外是一个暗绿色的粗线针织大披肩,干净得看不出化装痕迹的脸上是一双热情的眼睛。

  她说,当年从重庆来到丽水,又在这样一个陌生的地方生存和发展下来,她发现自己特别能“坚持”。她从没有停止追逐梦想的脚步,凭着一个女人的“爱美情结”、“好奇心”和百分百的投入,创建了艾莱依,并使它5年就跃身成为中国羽绒服饰行业的时尚旗帜。她说:“我是女人,而且我很自信,我觉得女人也有很多成功的优势,比如女人的好奇心使我敢于去尝试、去接受新东西,才有了时尚的艾莱依。”艾莱依的员工都知道第一件艾莱依诞生的故事:1998年生产完成一批外贸定单羽绒服后,陈频自己试穿了一件,觉得臃肿肥大没有一点美感,她就大胆进行了羽绒服时装化的创新。采用高纯绒填充、高质量多色彩鲜艳面料和时装化的裁减,轻巧、简洁、靓丽的时尚羽绒服,使艾莱依在市场上独树一帜,引领了时尚羽绒服消费热潮。陈频说:“要说我比别人强一点的话,就是能够用女人的眼睛看到一点不一样的东西。”正是这种“不一样”的创新精神,陈频带领着她的团队,用7年时间把艾莱依打造成了“中国名牌”、“国家免检产品”,产品由羽绒制品延伸到了家纺、休闲女装等,企业正向集团化发展。…… [阅读全文]

CMO 猎头职位
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