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未来三年 独角兽CEO们最担忧的是什么?

原标题:未来三年 独角兽CEO们最担忧的是什么?
新华网北京6月30日电(记者 高畅) 近几年,独角兽企业的快速增长,不仅在经济转型期为新动能蓄势,也为百姓生活提供了实在的便利。面对飞速的发展和激烈的市场竞争,独角兽CEO们又该如何看待?
日前,普华永道对101家超过13个行业的中国独角兽企业高管,采用问卷调研、面对面访谈、数据模型分析和文本分析四种方式进行调研,分析得出《普华永道独角兽CEO调研2018》。
普华永道亚太及大中华区主席赵柏基表示,消费和服务升级、新技术的场景化应用以及新生代行为习惯的变迁,被受访企业CEO们视为未来三年最大的发展机遇;与此同时,新技术和新业务模式的涌现,激烈的人才竞争以及数据安全等问题,被高管们视为最大挑战。
2017年,独角兽公司年度融资总额排在前三位的行业是交通汽车、金融科技和企业服务。其中,交通汽车和金融科技领域在最近三年一直受到投资机构和投资人的热捧。
数据显示,2017年服务业对经济增长的贡献率为58.8%,网上零售额达到7.2万亿元,增长32.2%,占社会消费品零售总额比重达15%。如此潜力巨大的内需市场是其他经济体的独角兽可望而不可求的。
普华永道中国内地初创与私营企业业务合伙人黄翰勋分析道:“中国企业在商业模式上不断推陈出新,尤其注重用户体验,在将产品和服务用最经济快捷的方式提供给消费者方面不乏成功案例。不过,商业模式创新门槛相对较低,更容易被效仿并在同业竞争中被超越。要跻身于头部企业行列,独角兽将越来越倚重科技创新为先导,并辅以新的商业模式实现技术的商业化落地。” …… [阅读全文]

年薪千万的财务大牛都有哪些过人之处?

近日,圈内又出现了一则振奋人心的好消息:Snap将聘请亚马逊前财务副总裁斯通(TTim Stone)出任新CFO 。根据文件,斯通的年薪50万美元加2000万美元受限制股票,以及选购50万股A类股的机会。
 
一个上市公司的CFO薪酬是多少?CFO薪资到底有多高?很多企业都可以告诉你可能是天价。不信小编盘点给你看:
 
谷歌新晋CFO薪资仅签字费就500万美元
 
据《华尔街日报》网络版此前报道,谷歌从美国知名投资银行摩根士丹利公司挖来了CFO露丝·波拉特(Ruth-Porat),担任公司CFO。根据薪资安排,两年内这位高管将拿到7000万美元,成为美国薪酬最高的CFO之一,并且超过了多数华尔街CEO的薪酬。
 
推特CFO薪酬是其CEO的5240倍
 
安东尼·诺托不仅因为加入推特而被公众熟知,同样也因为作为推特CFO,薪酬是CEO的5000多倍而名声大噪。诺托在2014年的薪酬总额为7280万美元,在Twitter所有高管中居于榜首,是首席执行官迪克·科斯特罗(Dick Costolo)的5240倍。
 
苹果前CFO被奖励6860万美元薪酬
 
据科技网站AppleInsider报道,2012年由于公司财务表现出色,苹果CFO彼得·奥本海默(Peter Oppenheimer)获得6900万美元薪酬,成2012最高薪的首席财务官。他不仅成为了全球最高薪的CFO,也雄踞标准普尔500,高管薪水排名的第五位。在彼得·奥本海默的管理之下,2012年,苹果现金储备高达1200亿美元。 …… [阅读全文]

一张图解读华为最新提出的“分布式”组织架构

华为在最近公开的“人力资源纲要2.0”中提出,公司的组织模式拟向“分布式”方向建设。
“分布式”是来自于计算机界的一个术语,是相对于“集中式”而言的。简单来说,“分布式”体系具有在共享资源的情况下,同步完成纵向及横向若干小系统各自任务的特点。“分布式”架构对用户并不构成影响,也就是说用户根本看不到也没必要去理解系统内部的交互过程,只要面前的终端及界面能够满足需求即可。这一架构也有局部故障对系统整体影响较小的优点,而且可以通过在系统上“做加法”达到扩大存储容量、提升计算速度以及建立更多服务端的良好延展性、成长性。
应该说,“分布式”一词只是近似地概括了华为未来组织框架可能具备的较明显的特点。对于多元化、大体量及重管理的企业而言,其组织模式的要素、架构与内在逻辑不是几个字能够说清说透的。下面,笔者试着简要分析一下华为这套组织体系,希望能为关注组织建设的朋友们提供一个思考角度,有偏颇乃至错误之处还望有关专家指出。
我的分析思路可以概括为:华为的组织系统基本面与组织个性。
通读华为人纲2.0,给我一个强烈的感受是:华为在管理之路上走得比较稳健,但又不掩锋芒;其秉承固本求新的理念,在平衡中持续前行;该坚守的反复强化,该调整的迭代进化。这就是我理解的在组织系统基本面保持一定稳定度的情况下,不断塑造组织个性,并以个性激发组织活力,活化组织基本面。当有价值的、显著的个性形成后,个性就成长为组织性格,此时,基本面在性格的影响下,将演绎到一个新的阶段。 …… [阅读全文]

别再纠结产品经理岗位职责

1.产品经理的主要工作职责


作为一名新进产品经理,甚至一名资深PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。
虽然在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面:

1.1市场调研


市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研:
1)        与用户和潜在用户交流
2)        与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流
3)        研究市场分析报告及文章
4)        试用竞争产品
5)        仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。 …… [阅读全文]

去中心化只是个神话?对以太坊的七大误解

导读: 区块链和去中心化已成为加密货币行业的标志性词语。使用区块链技术可以创建一个所有用户都平等的网络,而信息被分布储存在世界上无数的计算机上。对于银行和其他商业机构而言,去中心化具有特别的价值,因为它新定义了安全和透明的概念。

区块链和去中心化已成为加密货币行业的标志性词语。使用区块链技术可以创建一个所有用户都平等的网络,而信息被分布储存在世界上无数的计算机上。对于银行和其他商业机构而言,去中心化具有特别的价值,因为它新定义了安全和透明的概念。
EminGünSirer教授于2018年2月进行的一项研究表明,以太坊比比特币更去中心化,它的节点在世界各地的分布更加分散。这使以太坊网络比前辈比特币更加去中心化。
那么,“更加”并不一定意味着“绝对”。无论如何,以太坊是100%去中心化的吗?过去两年里,社区和开发者经常提出这个问题。
显然人们对它还存在着诸多误解。
误解1:去中心化就是分布式
为了更好地理解以太坊区块链环境中的去中心化意味着什么,让我们参考以太坊创始人VitalikButerin所描述的概念。在他的Medium文章中,他对去中心化的必要性及其实现方式发表了许多重要想法。
“去中心化”是加密货币领域中最常用到的一个词,甚至常常被视为是区块链存在的理由。
Vitalik表示,去中心化是区块链的基本概念之一,它至关重要,保护着区块链网络免遭故障、攻击和合谋篡改等问题的困扰。虽然“花费了数千小时的研究”和开发旨在实现和改善区块链的去中心化,但去中心化这个词的确切含义仍不清楚。 …… [阅读全文]
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