职业经理人周刊
整合 执行 创新   精彩人生从合作开始
金令牌猎头
企业  职位  经理人  专访  点评
年薪(万) 不限 15 25-35 50 100 200 500
时尚
理财
沙龙
 
地产商业 行业动态
地产中介大战转向新战场 纷纷加码互联网金融
      近日,老牌地产中介中原地产与互联网中介新锐Q房网纷纷推出了互联网金融新战略构想。此前,链家、搜房、世联行地产中介行业品牌企业均已推出其各自的互联网金融产品。时下,“互联网+房地产+金融”模式已席卷地产中介行业。
互联网金融产品正在切入房地产交易的各个关键环节,成为房地产中介继提高经纪人佣金、降低中介服务费,以及行业的合并扩张后又一新战场。
中原参战互联网金融
近日,中原集团(以下简称“中原”)传出消息称,其将与包括银行、基金、信托、券商、资管在内的100多家金融服务方建立合作关系,推出多款金融产品,为开发商和购房者提供融资方案。
事实上,中原推出互联网金融产品绝非偶然。北京商报记者了解到,中原地产在2014年实现了6500亿元的代理销售规模,其中开发、销售、购买的每一个环节都对应了资金的需求;同时地产行业天花板已经出现,在代理销售之外,中原必须寻找新的增长点,金融成为了新的突破口。
据悉,中原推出的金融产品初期阶段包含两类:针对房企的机构类融资;为购房者提供的首付贷、按揭贷等个人业务。业内人士分析认为,与以往中介公司自己提供金融产品不同的是,中原以搭建平台为主,扮演的是居间角色。比如开发商要借钱,直接和中原说,然后会开条件,比如利率、时间要求、抵押形式等,中原把这个需求和资金方对接,优先级比较高的会先释放出去。
中介公司加快布局 …… [阅读全文]
 
地产商业 行业精英
more
大润发黄明端:走弯路推倒重来 飞牛网运营一年订单量涨十倍
尽管哀鸿遍野,但一直领跑中国市场的台湾大润发依然维持着营业额、毛利率双增长,EBIT利润率增幅4.6%的节奏,即使是老对手沃尔玛也不能不羡慕嫉妒恨。
黄明端是大润发中国区董事长,同时也是飞牛网首席执行董事。去年,南都记者参加2014联商风云会时,黄明端在会上讲了他为什么要做电商的原因。一年后,记者再参加2015联商网大会时,听到的却是他做电商这一年以来“五味杂陈”的心路历程。
订单暴增仓库人仰马翻
去年1月,由大润发投资的网上商城———飞牛网正式上线。据黄明端介绍,当时的订单每天只有3000-4000单。“我们心情是有点慌的,以当时的订单量怎么能够完成2015年的目标?”因为没有信心,虽然要备战春节市场,但当时的仓库都没敢增加人手。“没想到一月上旬订单量突然暴增,第一天5000,第二天6 0 0 0,第三天8 0 0 0,很快就涨到12000……订单来得太急,搞得仓库人仰马翻,补的货进不来,订单也出不去。”
黄明端回忆说,为了救急,他临时从大润发调了200多人过来。“那时候我每天的工作就是负责人事调度安排。”到了今年1月份,飞牛网的订单量跟去年比较,已经增长了十倍以上。
为什么订单会突然大增?黄明端认为,主要是两项举措带动的。一是在飞牛网上线了生鲜O 2O。“由于生鲜的配送要求比干货要多很多,所以最初生鲜并没有列为优先安排的品类。后来我们决定提速,提早上线。”由于飞牛网的生鲜架构建立在大润体系上,因此不仅品类齐全而且配送速度快,可以实现早上订,下午到。为此生鲜上线第三天,订单量就超过了1000单。“另外就是我们上线了手机A P P。上线以后,移动端订单占比从5%到10%再到30%,不到三个月的时间就已经超过了50%。可以说,顾客用手机下订单的比例非常高。” …… [阅读全文]
 
地产商业行业 职场观察
从M公司看企业管理者的用人之道
 M公司为某知名民营企业,经过10多年运营声名鹊起,但近年来业绩下滑得厉害。除市场营销体系无法适应竞争激烈的环境外,最主要的还在于企业内部管理的落后。不少管理者的眼界和能力以及理念不足以支持企业的进一步发展,管理人员理念陈旧。董事长意识到后陆续引进一批批“空降人才”,但都起色不大。
  痛定思痛后,公司两年后又引进了一批高管,包括销售体系、市场营销、人力资源、生产运作的人才,希望能够改变现状。但出人意料的是,没多久,引进的不少人才辞职的辞职,被炒的被炒。留下来的高管也面临着底下的人执行力不强,命令得不到充分执行的难题。
  原来,M企业董事长的风格是一竿子插到底式的管理,对于企业的大事小情一律都事必躬亲的干预,管理很集权,从而出现了员工只听董事长的,中层管理者不愿意负责任,不管大事小事都给董事长批,董事长想放权又不敢放权。 …… [阅读全文]
大公司VS小公司 怎么选择?
前两天与好友餐叙,聊到了一个话题,正好昨天的读者留言里也提到了类似的问题,那么就来聊一聊毕业生就业选择的话题。
今天先扯大公司与小公司的话题。
Aaron是一位小公司的产品经理,不久前向公司递交了辞呈,主要理由是,想要去大公司见识一下,哪怕是去做一个基层员工,希望能够试试大公司的水深,看看自己有多少斤两。
临行前他来和我说这件事。
很巧的是,这两天,也不约而同的有几位读者,通过订阅号留言给我,也在说类似的困惑,当然,还有其他。
由于我本人也是从小公司起步,然后去了大公司,后来依然在不算大的公司里干活,所以,我对此还算有一些心得,分享一下,希望给所有对此有纠结困惑的同学一点启发。

1、主动VS螺钉


小公司适合主动性比较强的同学,而大公司适合纪律性比较强的同学。 …… [阅读全文]
 
地产商业 焦点企业
万科剧变:正筹划“事业部制” 或改变总部组织构架
     一项貌似平淡,实则影响深远的计划,正在万科内部悄然进行。与2017年创造利润300亿的计划并行,万科正在积极筹划“事业部制”的改革与尝试。如果这项计划得以深入推行,万科现有的管理体制将面临重大变革。
在万科总裁郁亮的议题单上,事业部改革的尝试几乎可以排在前三位。2015年一过,郁亮即向他的下属提出要求,要在2015年夏季例会之前,拿出事业部的“约法”。如今早已告别草莽和野蛮生长的万科,凡事都讲究“师出有名”。
“季度例会”是万科近年来的惯例。万科高管层将在“季节例会”上对于事关万科未来的市场机遇、业务模式、管理架构等方面的重要议题,进行前瞻性的探讨。在万科日渐成为中国房地产行业乃至企业界的榜样之时,万科“季度例会”上将要探讨的问题,也为企业界所关注。
不出意外,万科事业部改革的具体实施思路,将成为夏季例会上高管层优先讨论的议题。按照目前提出的设想,未来万科将在现有业务的基础上,设立8个事业部。郁亮对下属所提及的事业部“约法”,即是这8个事业部的设立和初期运行的基本规则。
“约法”的草案将在夏季例会前正式提出,围绕“约法”,万科高管将在夏季例会上围绕“约法”就万科进行事业部尝试和探索的方式、方法和路径进行探讨,并形成基本共识。
截至目前,8个事业部的划分,尚未最终确定,但相关设想已经初步提出。万科内部的一种说法是,按照初步设想,8个事业部的设置将采用4+4的模式。即首先在现有广深、上海、北京、成都四个区域本部的基础上,组建4个事业部。 …… [阅读全文]
地产商业 猎头职位
联系我们 | 金令牌猎头 | 法律声明 | 猎头服务 | 职业经理人俱乐部 | 设为主页 | 收藏本站
职业经理人周刊  Copyright® 版权所有   微信:AirPnP   TEL:010-85885475
京ICP备05025905号   京公网安备110105009133号