云联传媒打造程序化购买生态链 迈出广告新生态第一步

2015年4月16日-17日，全球规模最大的广告技术和数字营销会展者ad:techChina在上海盛大召开，云联传媒作为官方赞助商参与了这一行业内富有影响力的会议，分享品牌与企业在移动互联网时代的数字营销新模式。
云联传媒初期定位于专注视频的广告技术公司，以第三方视频资源为主，专注于视频广告的垂直细分领域，致力于打造泛视频的广告生态系统，为客户提供全媒体跨屏整合。云联传媒在视频广告投放过程中整合电脑、手机、平板、智能电视媒体资源，并为客户提供优质媒体资源组合投放。目前云联主打定制化交易平台，将品牌广告主与优质媒体资源进行对接，在未来基于技术的更新之上，云联希望这一平台能够开放给所有广告主和媒体，搭建中国第一个视频广告网络。
通过近三年的发展之后，云联传媒根据客户在精准投放、节约成本等需求，以及公司一直研究发展的跨屏技术，公司步入了程序化购买领域，并自主研发了ARP企业级开源程序化交易引擎。
ARP的意义或价值是在广告主与消费者之间建立一条直接的桥梁，因此一是必须开源和模块化，二是必须全球化和智能化。截止目前，ARP已成功实现PC端和移动端视频广告的跨屏投放，为近百家企业提供了定制化广告投放服务。
ARP定义数据解构新方式
云联传媒以第三方视频资源为主，专注于视频广告的垂直细分领域，将打造泛视频的广告生态系统，为客户提供全媒体跨屏整合，即在视频广告投放过程中整合电脑、手机、平板、智能电视媒体资源，并为客户提供优质媒体资源组合投放。 …… [阅读全文]

海航投资募资120亿 收购信托保险医疗资产

     海航投资(000616)4月16日晚间公告，拟不低于3.95元/股非公开发行不超过30.38亿股，募资不超过120亿元。募资拟用于增资渤海信托、收购华安保险部分股权、收购新生医疗及补充流动资金。公司股票将于4月17日复牌。
公司控股股东海航资本以现金及持有的华安保险12.5%股权参与认购，认购金额不少于42亿元。
公司拟35亿元增资渤海信托，取得其32.43%的股权。本次增资渤海信托正是公司实施战略转型的重要措施之一，积极推进公司进行战略转型，从单一的房地产业务转向房地产、金融和产业投资业务，可以有效降低公司对房地产业务的依赖，分散公司受到单一行业系统性风险的影响，增强公司风险抵御能力，增加利润来源渠道，提升运营稳定性。
公司拟23亿元收购华安保险19.643%股权。公司表示，在利好因素推动下，保险公司的利润率预计会显著上升。海航投资现阶段进入保险行业，可以分享下阶段行业增长红利。
同时，公司拟29亿元收购新生医疗100%股权。公告披露，民营医疗需要符合医疗经营的场所，本次收购新生医疗便是其他医院的开设提供专业的场地，打造医疗物业中心。公司认为未来随着民营医院和专科医院的大量增加，用于医疗出租的商业地产需求也将随之增加。
另外，公司拟32亿元补充流动资金。公司面临较为紧迫的偿债和运营资金压力，补充流动资金可以改善公司的偿债能力。
通过对金融和大健康产业项目的投资，公司将完成从单一房地产开发企业向以房地产、金融和产业投资为主要业务的上市公司的战略转型，公司未来的持续盈利能力将因此得到进一步的增强。 …… [阅读全文]

浪潮软件重组跨入“云海” 收购涉密系统集成商

    停牌近3个月的浪潮软件（600756），11日再次抛出拟申请延期复牌的公告。公告同时披露了重组框架，揭开了此次重组的面纱。
公告显示，“本次重大资产重组确定的交易方式为发行股份及支付现金购买资产及募集配套资金，拟购买资产为西安未来国际信息股份有限公司（下称‘未来国际’）不低于80%的股权。”
未来国际的来头不小。公司此前距A股创业板上市只差“临门一脚”———2012年7月其披露招股说明书（2013年终止审查）。而其在政府业务方面的影响力及国家保密局颁发的涉密信息系统集成甲级资质等，更令此次重组备受关注。
“简言之，就是浪潮软件将收购陕西省最大的系统集成商。在信息安全备受重视的当下，此番战略布局对双方意义颇大。”对于此番收购，锐财经网(博客,微博)首席分析师刘江远12日接受经济导报记者采访时表示。
或将溢价收购
“本次重大资产重组事项所涉及的尽职调查、审计、评估等工作正在进行当中，尚未最终完成。同时，交易对方尚未取得其主管部门的原则性批复或批准。”对于重组进展，浪潮软件方面表示。
导报记者查阅公开资料发现，未来国际1993年创立于西安，注册资本1.23亿元人民币，是专业的信息化全程服务提供商。
值得注意的是，对于收购价格，浪潮软件与未来国际方面均未透露。但未来国际招股说明书显示，公司2012年-2014年营收计划分别为1.25亿元、1.85亿元和2.65亿元；而截至2011年底，该公司总资产达4.5亿元。 …… [阅读全文]

传统服企贝拉维拉如何利用“互联网+”推行O2O项目？

“互联网+”已经成为一种用来改变传统商业模式的重量级武器。O2O风口下的“互联网+”对传统服装企业带来了诸多机遇与挑战。培养O2O意识、建立利益互相机制、统一线上线下商品价格以及建立会员数据库是传统服企的当务之急。

“互联网+”一词最早出现在第十二届全国人民代表大会第三次会议上，李克强总理提出制定“互联网+”行动计划。之后“互联网+”便成为2015年最受关注的词汇，到现在已经演变成了一种用来改变传统商业模式的重量级武器。
“速度与激情7+致保罗=？”这个+带来的不仅仅只是惊人的票房，还有无数粉丝暨保罗·沃克之后对8的一系列联想与关注，换句话说就是7为8收获了更多潜在粉丝。同样的“互联网+”带来的效果也绝非相加这么简单，如果再加上一个O2O模式的话，对于传统企业来说，或将成为一个新的生存法则。洗衣起家的荣昌就是最好的案例。
O2O风口下的“互联网+”是机遇亦是挑战

由上图可知，传统模式更多的是人与人、人与服务的连接，而在O2O环境下“互联网+”最终实现的将是人与机器、机器与机器、机器与服务的连接。传统企业的销售渠道主要以各省市级代理加盟店为主，盈利模式单一主要靠线下门店卖货赚钱，有线上渠道的更多充当的是甩库存的角色（例如淘宝、天猫店），而且对线下门店销售也造成了很大的冲击。
为什么说O2O风口下“互联网+”是传统服企的机遇？
我们从几个方面进行分析：1.移动互联网的电子商务市场。据统计，近两年移动端电子商务市场规模从2012年的965亿元增长到2014年的6324亿元，并且数据仍在不断上升。抓住此时的机遇，拓宽线上销售渠道，在消费者手机上建立品牌线上实体店，结合线下门店优势，跨出O2O第一步。2.消费者需求的改变。现在都说实体店变成了体验店，消费者很多喜欢在店里试穿然后跑去网上消费，但是买到的百分之九十都是假货。这种情况可能会维持一两年，随着消费者收入水平的提高，人们在消费需求上就会从贪小便宜晋升为追求品质，这时候如果你早已建立了品牌线上实体店，那么消费者在线下得知有线上实体店的话，自然而然会抛弃淘宝、天猫，投向你的怀抱。3.大数据时代的到来。对于传统企业而言如何获取消费者的行为数据一直是个难题？专注于传统零售企业O2O转型的齐著云科技，通过为企业搭建官方线上实体店（微官网），整合企业线上线下会员体系，建立会员数据库，通过数据分析了解顾客行为轨迹，认为企业不论是业务拓展、品牌推广、客户管理都离不开大数据的支持，未来是“互联网+O2O”时代，也是大数据时代。 …… [阅读全文]

互联网餐饮品牌“西少爷”开旗舰店：一年内快速发展

4月8日，时值互联网餐饮品牌“西少爷”成立一周年，位于北京市五道口的“西少爷宇宙总店”宣布关张，在旁边10米处，210平方米焕然一新的旗舰店全新开业。
几个80后IT男从名校毕业后在北京著名互联网公司做“码农”，因感觉工作枯燥，也因吃不上家乡正宗的肉夹馍，一年前选择辞职创业。当时，微信上一篇《我为什么要辞职去卖肉夹馍》疯转，直接点燃了这个品牌的知名度，顾客和投资人纷至沓来，这家肉夹馍店在一年内开了5家店，公司扩充为150人，融资两次，融资额超过千万元人民币。
相比较于一年前略显寒酸的不足10平方米档口小店，新店的国际快餐店装修风格显得排场了很多，店内有近百个座位，厨房日产能力达到8000～10000个肉夹馍，门口停放着当天推广所用的特斯拉。店内，顾客点菜声和店员的叫号声此起彼伏，墙上还挂着创始团队和雷军、王石、潘石屹的合影。
“西少爷”创始人兼CEO孟兵称，新店在老店开业一个月时就开始洽谈，他从服务员找到店长，再找到区域负责人，花了8个月才谈下来。初衷是他看到很多人下雨天打着伞排队买肉夹馍，这是“西少爷”必须要解决的问题。
“西少爷”把互联网公司的架构引入传统行业，这和创始团队的互联网从业经历相关。孟兵的第一份工作在腾讯，还曾在百度工作，职场第一课教给他的是互联网公司对于产品的要求，一切都以用户体验为第一。他刚入腾讯工作头两个月负责一个工具，领导的严苛甚至让他怀疑是不是要开除他，可后来产品的效果超棒。 …… [阅读全文]