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CFO 商业评论
前瞻性思维助力财务战略部署
前瞻性思维助力企业战略部署

上一期的“解读新收入准则-会计考虑五步法”介绍了如何在新收入准则下应用五步法模型确认收入以及应用该模型带来的重大改变。但是企业除了技术性的会计处理之外,还会面临哪些挑战,又该如何应对这些挑战呢?
企业所面临的挑战远远超越会计领域
系统是否需要进行改变和升级?——这可能是受影响最大的领域。
大部分企业的财务系统目前都是直接从账单系统中提取确认收入所需要的数据。而在新收入准则下,由于收入确认的金额及时间点和现行准则相比都可能不同,因此,许多情况下,可能无法直接从账单系统中提取确认收入所需要的数据。企业需要对隐藏在账单背后的合同信息(比如多重要素安排、可变对价、时间价值、确认时间点等等)进行更细化的分析,以确定合同的单独要素以及从中应确认的收入。这可能都离不开系统的支持。客户关系管理系统、销售/分销系统以及总账系统之间的接口也可能会受到影响。
控制和流程是否需要改变?——新收入准则下企业需要作出更多的估计、判断和披露。如何建立并完善相关的治理结构,如何进行管理、监督,如何对估计和判断保留审计痕迹以满足内控和外部审计的要求,这些都对企业的控制和流程提出了新的挑战。
薪酬及奖金计划是否会受到影响?——很多薪酬和奖励计划都和利润挂钩。新收入确认准则可能会影响收入确认的时间点和金额,从而也可能会影响相关年度的利润指标。企业需要考虑这些改变对于薪酬、奖金以及其他安排的影响。
是否应当重新商谈合同条款?——若企业签订了与收入或利润挂钩的重大商业安排,例如债务合同条款、基于盈利能力的支付计划,那么企业可能需要重新商议这些合同条款以维持合同原本的意图。 …… [阅读全文]
 
CFO 焦点企业
汉能“移动能源+”为传统行业绿色升级
汉能薄膜发电集团日前在北京召开移动能源解决方案暨战略合作发布会,正式推出集电气设计、系统集成、储能、智能化控制和精准电力配送为一体的移动能源解决方案,并与汽车制造商启动战略合作。汉能集团将利用其全球领先的移动能源应用技术对传统汽车制造业进行绿色升级,为汽车制造商提供完整的车用清洁电力系统解决方案。

全国工商联副主席、汉能控股集团、汉能薄膜发电集团主席李河君在发布会上指出,“移动能源+”将深刻改变现有的产业格局,促使工业化流程再造,而各个行业都有机会利用它获得竞争优势,实现绿色升级。“移动能源+”将使经济发展的各种基本要素在全球范围内聚集和配置,促进投资、金融、研发、制造、信息、流通、服务以及人力资源的发展,为全球经济注入强大动力,世界各国在这一进程将广泛受益。

目前,移动能源与传统行业的深度融合正在加速,“移动能源+”的合作模式,已经激发出巨大的市场需求、全新的商业模式和潜在的创新活力。移动能源将引领人类能源利用方式的一场革命,利用薄膜发电技术随时随地提供能源,实现能源的无处不在,汉能移动能源解决方案是“移动能源+传统行业”创新合作的典范。

发布会现场,汉能展示了针对移动餐车、房车、观光车量身打造的移动能源解决方案。专业移动厨房生产商山东泰安长安餐饮设备公司与汉能启动战略合作,凭借汉能移动能源应用技术,双方共同打造成功全球首款太阳能全工作用电餐车。移动餐车上集成的薄膜发电组件,在正常光照条件下每天可发6度电,可以实现餐车照明并为冷藏柜、蒸锅等各类餐车电器供电。此外,汉能正与国内外共6家顶级汽车设计机构合作开发太阳能全动力汽车,将于今年年底推出样车。

据测算,未来3年“移动能源+”的产业规模或超过8万亿元。在移动能源应用的带动下,新能源、新材料、高端装备制造、新能源汽车、节能环保等产业将焕发生机,使国家竞争力基础和产业格局发生重构,带来生产、生活方式的深刻变革。 …… [阅读全文]
 
CFO 职场观察
怎样渡过职场进步瓶颈期
    假如以《中国统计年鉴》的数据为准,在1980年到1989年期间出生的人约为其次:04亿,这就意指着我国约有2亿人口已经涌入或许正在涌入社会这个人们庭,成为新一轮的职场生力军。当80后这一群体逐步投入职场舞台时,当第一批80后已经走在奔三的路上时,“三十而立”的80后在次成为社会重视的热点。

    “毕业后,3年投入管理层”、“今年私人账户存款实现15万”,10年前的80后用这种壮志豪情跨入职场大门,10年后的今日,80后与当初定下梦想的工作进步对象相交融的寥寥无几。针对大体80后而言,不可否认他们的工作进步步入“瓶颈期”。
案例一:不愿意跳槽,怎么突破?


    工作名片Licm男30武汉人本科人力资源总监办公时刻7年Licm是今年第一批走进80后的“三十而立”的人们庭中的一员,毕业后总是就职于一家小型企业,因为办公作用比较鼓出,毕业以后的前4年职位不时获得提高,一年单个等级,从人力资源部助理升到如今的人力资源总监,企业领域也从20多人扩散到300多人。任人事总监一职已经快3年了,针对本职办公已经轻车熟路,然而职位不也许再提高,薪水也在原地踏步。Licm感触本人好像碰上了进步瓶颈,他不弄清楚本人的下一步该如何走。思考7年来到随着企业一同发育的经验,难以割舍,他不愿意经过跳槽来变化,所以在原公司怎么突破工作瓶颈呢? …… [阅读全文]
大公司VS小公司 怎么选择?
前两天与好友餐叙,聊到了一个话题,正好昨天的读者留言里也提到了类似的问题,那么就来聊一聊毕业生就业选择的话题。
今天先扯大公司与小公司的话题。
Aaron是一位小公司的产品经理,不久前向公司递交了辞呈,主要理由是,想要去大公司见识一下,哪怕是去做一个基层员工,希望能够试试大公司的水深,看看自己有多少斤两。
临行前他来和我说这件事。
很巧的是,这两天,也不约而同的有几位读者,通过订阅号留言给我,也在说类似的困惑,当然,还有其他。
由于我本人也是从小公司起步,然后去了大公司,后来依然在不算大的公司里干活,所以,我对此还算有一些心得,分享一下,希望给所有对此有纠结困惑的同学一点启发。

1、主动VS螺钉


小公司适合主动性比较强的同学,而大公司适合纪律性比较强的同学。 …… [阅读全文]
 
CFO 焦点人物
薛瑞锋“咨询驱动论”:兴业私人银行“委托+顾问”式转型
2011年,兴业银行私人银行部成立,如今已有1.8万名客户。

客户数快速增长同时,兴业私人银行总经理薛瑞锋也感到压力剧增:如何在市场竞争中留住客户,如何满足客户在财务管理、家族信托、海外投资、子女教育规划、健康管理、财富传承等方面的多元化需求,都直接关系着兴业私人银行未来发展前景。

为此,兴业私人银行内部正悄然转型,业务模式从“产品驱动型”向“咨询驱动型”转变。“要让私人银行回归委托与顾问咨询的本质。”薛瑞锋直言。

然而,转型不会一蹴而就。兴业私人银行面临着业务创新、员工绩效考核,系统搭建,服务升级等一系列变革。

在薛瑞锋看来,私银业务模式向“顾问咨询”与“委托”的回归,无形间有助于扭转外界对私人银行的印象。

“有人把私人银行简单地理解为富人理财,其实并不是这样。”他说。目前国内多数富裕阶层都是“创一代”,正面临财富传承与选择企业接班人的考验。私人银行在推动这些家族财富与金融产品结合增值的同时,还可通过管理咨询帮助企业成功完成接班人交替等,更好地保持企业经营稳定。 …… [阅读全文]
CFO 猎头职位
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