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消费品 行业动态
2015年服装资本市场新动向:资本改变竞争格局
2015年,服装行业在转型、调整的过程中,和资本结合更为紧密,加入了更多资本的因素和手段,而资本市场也在改革和快速发展过程中,更大程度地改变服装企业的发展路径和战略选择,改变行业的竞争格局。在此背景下,服装资本市场呈现出一些新动向和新特征。
新玩法:平台生态圈
这种“平台”、“生态”、“圈”玩法其实不算很新鲜,因为已经早有服装企业借助资本市场实施这种把产业链从线性变为网状和圈状的战略做法。比较明显的有探路者,探路者上市以来的一系列频繁而眼花缭乱的资本动作,无不是为了构建其所称的“户外生态圈”,并逐渐升级玩法,把旅游和体育产业拉进来,要构建“户外+旅游+体育”的“户外大生态圈”,产业链触角越伸越远。类似的做法有美盛文化,除了本身的外销业务和国内零售动漫服饰业务,也在逐步向影视、游戏、儿童产业方向延伸,打造所称的大文化娱乐服务平台。
今年开始有更多服装企业采用这种玩法。其中一个夺人眼球的主角是朗姿股份。朗姿股份上市之初还是比较“传统”的做派,这两年开始动作渐趋活跃,而今年更是急速转身。近日公告出资750万美元入股Hifashion,占该公司在外发行总股本的5%。公告显示,Hifashion旗下的核心产品是移动APP“明星衣橱”。随后公司又宣布以11.93 亿港元收购香港上市公司联众国际2.26 亿股,联众国际是中国第二大老牌互联网棋牌游戏运营商。公司称,未来要向母婴、美容、整容、文体教育等多时尚品类业务拓展,打造覆盖“衣、食、住、行、娱、美、医”生活方式的“泛时尚生态圈”,将会有更多的投资并购动作。 …… [阅读全文]
 
消费品 行业精英
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LVMH阿诺特:不做市场营销无法立足奢侈品市场
演讲在Carrousel du Louvre购物中心进行,现场爆满。Arnault极力宣扬创造力、产品质量和长远的思考能力至关重要,奢侈品行业决不能轻视市场营销。“如果我们不做市场营销,我们将无法立足于奢侈品市场,”他指出许多学生经常问及此问题。
他借用爱因斯坦的主张,指出想象力比知识更重要。这位66岁的高管强调,“创新能力”仍然是集团最关键的动力来源,而且须是“实用型创造力”。
“我们生产的服装不是仅在博物馆中展览的,”他用充满乐观的语调说道,同时背后墙壁投影出一幕幕时装秀、皮革制品、香水及香槟的画面。“我们要做的是为客户创造需求,并吸引他们购买我们的产品。”
他提到由Frank Gehry设计的新Louis Vuitton Foundation艺术博物馆时,自豪与欢喜油然而生,他称该作品就是实用型创新的佳作。博物馆拥有“惊人的外观”,形如同太空飞船,也设有功能齐全的内部堆叠型展廊。
Arnault指出,艺术博物馆自去年十月开放以来,已迎来超过60万游客,这不仅为LVMH带来声誉,更为整个巴黎和法国带来荣耀。LVMH集团是助力法国经济市场的榜样。
当Arnault谈及LVMH集团的企业精神时,他谈到了已故的苹果公司创始人乔布斯,指出集团的企业文化就是随时警惕并且不断反思,他知道生意场上,风水轮流转。他提醒人们,虽然现在苹果公司被认为是世界上最有价值的公司,但早在1997年,这间公司曾处在破产边缘。 …… [阅读全文]
 
消费品行业 职场观察
从M公司看企业管理者的用人之道
 M公司为某知名民营企业,经过10多年运营声名鹊起,但近年来业绩下滑得厉害。除市场营销体系无法适应竞争激烈的环境外,最主要的还在于企业内部管理的落后。不少管理者的眼界和能力以及理念不足以支持企业的进一步发展,管理人员理念陈旧。董事长意识到后陆续引进一批批“空降人才”,但都起色不大。
  痛定思痛后,公司两年后又引进了一批高管,包括销售体系、市场营销、人力资源、生产运作的人才,希望能够改变现状。但出人意料的是,没多久,引进的不少人才辞职的辞职,被炒的被炒。留下来的高管也面临着底下的人执行力不强,命令得不到充分执行的难题。
  原来,M企业董事长的风格是一竿子插到底式的管理,对于企业的大事小情一律都事必躬亲的干预,管理很集权,从而出现了员工只听董事长的,中层管理者不愿意负责任,不管大事小事都给董事长批,董事长想放权又不敢放权。 …… [阅读全文]
大公司VS小公司 怎么选择?
前两天与好友餐叙,聊到了一个话题,正好昨天的读者留言里也提到了类似的问题,那么就来聊一聊毕业生就业选择的话题。
今天先扯大公司与小公司的话题。
Aaron是一位小公司的产品经理,不久前向公司递交了辞呈,主要理由是,想要去大公司见识一下,哪怕是去做一个基层员工,希望能够试试大公司的水深,看看自己有多少斤两。
临行前他来和我说这件事。
很巧的是,这两天,也不约而同的有几位读者,通过订阅号留言给我,也在说类似的困惑,当然,还有其他。
由于我本人也是从小公司起步,然后去了大公司,后来依然在不算大的公司里干活,所以,我对此还算有一些心得,分享一下,希望给所有对此有纠结困惑的同学一点启发。

1、主动VS螺钉


小公司适合主动性比较强的同学,而大公司适合纪律性比较强的同学。 …… [阅读全文]
 
消费品 焦点企业
传统服企贝拉维拉如何利用“互联网+”推行O2O项目?
“互联网+”已经成为一种用来改变传统商业模式的重量级武器。O2O风口下的“互联网+”对传统服装企业带来了诸多机遇与挑战。培养O2O意识、建立利益互相机制、统一线上线下商品价格以及建立会员数据库是传统服企的当务之急。

“互联网+”一词最早出现在第十二届全国人民代表大会第三次会议上,李克强总理提出制定“互联网+”行动计划。之后“互联网+”便成为2015年最受关注的词汇,到现在已经演变成了一种用来改变传统商业模式的重量级武器。
“速度与激情7+致保罗=?”这个+带来的不仅仅只是惊人的票房,还有无数粉丝暨保罗·沃克之后对8的一系列联想与关注,换句话说就是7为8收获了更多潜在粉丝。同样的“互联网+”带来的效果也绝非相加这么简单,如果再加上一个O2O模式的话,对于传统企业来说,或将成为一个新的生存法则。洗衣起家的荣昌就是最好的案例。
O2O风口下的“互联网+”是机遇亦是挑战

由上图可知,传统模式更多的是人与人、人与服务的连接,而在O2O环境下“互联网+”最终实现的将是人与机器、机器与机器、机器与服务的连接。传统企业的销售渠道主要以各省市级代理加盟店为主,盈利模式单一主要靠线下门店卖货赚钱,有线上渠道的更多充当的是甩库存的角色(例如淘宝、天猫店),而且对线下门店销售也造成了很大的冲击。
为什么说O2O风口下“互联网+”是传统服企的机遇?
我们从几个方面进行分析:1.移动互联网的电子商务市场。据统计,近两年移动端电子商务市场规模从2012年的965亿元增长到2014年的6324亿元,并且数据仍在不断上升。抓住此时的机遇,拓宽线上销售渠道,在消费者手机上建立品牌线上实体店,结合线下门店优势,跨出O2O第一步。2.消费者需求的改变。现在都说实体店变成了体验店,消费者很多喜欢在店里试穿然后跑去网上消费,但是买到的百分之九十都是假货。这种情况可能会维持一两年,随着消费者收入水平的提高,人们在消费需求上就会从贪小便宜晋升为追求品质,这时候如果你早已建立了品牌线上实体店,那么消费者在线下得知有线上实体店的话,自然而然会抛弃淘宝、天猫,投向你的怀抱。3.大数据时代的到来。对于传统企业而言如何获取消费者的行为数据一直是个难题?专注于传统零售企业O2O转型的齐著云科技,通过为企业搭建官方线上实体店(微官网),整合企业线上线下会员体系,建立会员数据库,通过数据分析了解顾客行为轨迹,认为企业不论是业务拓展、品牌推广、客户管理都离不开大数据的支持,未来是“互联网+O2O”时代,也是大数据时代。 …… [阅读全文]
消费品 猎头职位
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