互联网“仇家”变“亲家”为何越来越多58同城和赶集网这对老冤家最终还是决定在一起了。在58同城一哥姚劲波看来:在一起肯定是1+1大于2,这从消息走漏第二日58同城股价大涨逾30%,就可以看出市场非常期待这一合并,投资者比姚劲波和赶集网一哥杨浩涌还更着急。这样的表态,在此前是很难想象的。姚劲波此前屡屡坦言赶集网没有收购价值,杨浩涌此前则强调即使投资人层面同意合并也没关系,管理层拥有比投资人多一票的投票权———言下之意,将要抗争到底。 笔者注意到,姚劲波在“结亲”发布会上多次提到一本畅销书《从零到一》,用以回应对包括58同城和赶集网在内,互联网老大老二从仇家变亲家的趋势性看法。而这一看法,从两家握手言和的大结局上看,显然也获得了杨浩涌的认可。这本畅销书所蕴含的思维,或许在某种程度上体现了时下市场、投资者和业内企业对互联网企业“同类项合并”态势的一种集中看法。姚劲波对到场媒体表示,中国每一家创业公司都不一样,很多领域其实是过于红海,同类项合并,这是他更乐意看到的。 那么,《从零到一》这本书究竟推崇怎样的企业发展思维?这需要从该书的作者———PayPal创始人、Facebook首位外部投资者彼得·泰尔(Peter Thiel)说起,其在此书中的一句名言就是“失败者才去竞争,创业者应当选择垄断”。 泰尔的理论一度被一些人认为在中国很难落地。在这些人看来,中国对于创意的尊重和保持敬畏十分困难。由于抄袭成本较低,以及整体社会环境和配套机制的缺失,中国更多的从0到1的创意会在瞬间被复制,进而导致从0到1瞬间成为从0到X。 …… [阅读全文] | |
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SAP柯曼:工业2.0企业可搭上工业4.0快车SAP进入中国已有20年,在应用、平台、商务网络三大市场持续突破,中国已成为SAP的第二故乡。2015年SAP在中国主要有两项重点工作,一是将更多的传统IT业务转向基于SAPHANA的云平台;第二个就是继续推进工业4.0在中国的发展,SAP致力于成为德国企业与中国企业沟通的桥梁,与国内大型制造企业开展工业4.0的合作,把德国企业的经验引入中国。SAP全球高级副总裁、SAP全球研发网络总裁、快速增长战略市场总裁柯曼 4月9日,SAP首次亮相CITE2015(ChinaInformationTechnologyExpo,中国电子信息博览会)大会,SAP全球高级副总裁、SAP全球研发网络总裁、快速增长战略市场总裁柯曼指出,工业4.0以生产流程为基础,联动整个价值链,可以帮助中国制造企业提升运营效益,化解生产成本攀升的压力。其趋势就是通过机器、产品和人的连接,以工业智能化推动生产力跃升。工业4.0最重要的就是开放合作,没有一个国家可以凭借一己之力独自实现工业4.0。同时,工业4.0也不是仅靠政府层努力就可以实现的,它需要众多利益相关方在开放的平台上协力合作。SAP积极参与中德两国关于工业4.0的交流活动,与中德企业一同创建具体的实验性项目,实现端到端的工业创新能力。 具体来说,柯曼给出了实现工业4.0的七大要素,第一,解决网络安全问题,制定相关安全政策;第二,在数据传输等方面达成国际统一标准;第三,为社交所带来的影响做好准备,并培养相关技能人才;第四,解决复杂性的挑战;第五,完善工业领域宽带的基础架构;第六,法律框架与监管体制调整;第七,以开放的心态进行信息交流和互动。 …… [阅读全文] | |
从M公司看企业管理者的用人之道M公司为某知名民营企业,经过10多年运营声名鹊起,但近年来业绩下滑得厉害。除市场营销体系无法适应竞争激烈的环境外,最主要的还在于企业内部管理的落后。不少管理者的眼界和能力以及理念不足以支持企业的进一步发展,管理人员理念陈旧。董事长意识到后陆续引进一批批“空降人才”,但都起色不大。痛定思痛后,公司两年后又引进了一批高管,包括销售体系、市场营销、人力资源、生产运作的人才,希望能够改变现状。但出人意料的是,没多久,引进的不少人才辞职的辞职,被炒的被炒。留下来的高管也面临着底下的人执行力不强,命令得不到充分执行的难题。 原来,M企业董事长的风格是一竿子插到底式的管理,对于企业的大事小情一律都事必躬亲的干预,管理很集权,从而出现了员工只听董事长的,中层管理者不愿意负责任,不管大事小事都给董事长批,董事长想放权又不敢放权。 …… [阅读全文] |
大公司VS小公司 怎么选择?前两天与好友餐叙,聊到了一个话题,正好昨天的读者留言里也提到了类似的问题,那么就来聊一聊毕业生就业选择的话题。今天先扯大公司与小公司的话题。 Aaron是一位小公司的产品经理,不久前向公司递交了辞呈,主要理由是,想要去大公司见识一下,哪怕是去做一个基层员工,希望能够试试大公司的水深,看看自己有多少斤两。 临行前他来和我说这件事。 很巧的是,这两天,也不约而同的有几位读者,通过订阅号留言给我,也在说类似的困惑,当然,还有其他。 由于我本人也是从小公司起步,然后去了大公司,后来依然在不算大的公司里干活,所以,我对此还算有一些心得,分享一下,希望给所有对此有纠结困惑的同学一点启发。 1、主动VS螺钉小公司适合主动性比较强的同学,而大公司适合纪律性比较强的同学。 …… [阅读全文] |
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