王府井持续去百货化 增加购物中心元素

 从收购春天百货，牵手腾讯、恒大到自身的全渠道变革，王府井百货集团不仅从外部借力改变，还重新梳理了内部组织架构。在商业新常态下，百货风向标更加坚定弱化传统百货经营元素，成立百货购物中心事业部与北京区域中心。

　　持续弱化百货元素

　　去年8月全渠道变革启动三个月后，王府井百货进行了自1997年以来的第三次业务经营体制调整。北京商报记者了解到，王府井百货解散了此前的百货事业部，重新设立了百货购物中心事业部。王府井百货集团副总裁王宇担任百货购物中心事业部总经理。

　　在此前的供应商动员大会上，王府井百货希望与供应商改变过去的合作模式，走向深度联营进行全渠道变革。同时，王府井百货强调未来发展重心投向购物中心与奥特莱斯业态。目前，王府井百货集团仅有成都二店一家购物中心，未来2-3年间将开设5-6家购物中心。

　　吃下春天百货后，王府井百货门店数量上升至近50家，无论从门店规模还是管理层面都在不断深化。对于本轮调整，王府井百货集团董事长刘冰指出，原有的组织架构主要以百货业务发展为依托的组织形式。刘冰表示，未来单一百货发展将逐步弱化，百货发展将吸收更多购物中心元素。不过，购物中心与百货业态商品资源有大量重合，为了整合商品、功能、资源，集团总部对业务部门进行了新的职能定位和机构调整。

　　从去年开始，无论内资还是外资百货都在重塑渠道价值。王府井百货新成立的百货购物中心事业部承担任务不再局限于品牌资源，将深入到商品运营与筹划管理等方面。刘冰表示，百货购物中心事业部要把握集团主业发展趋势，还要结合深度联营的推进，负责相关商品运营管理，以此作为新的效益增长点。

　　成立北京区域中心

　　传统百货已走过了门店扩张的黄金时代，为了扩大成长空间并购重组成为零售企业的共同选择。目前，北京市场中首商集团、王府井百货、翠微股份都已通过收购整合提升了规模优势。去年，首商集团完成了西单商场与新燕莎控股的全面整合，也将发展中心投向购物中心与奥特莱斯朝阳业态。翠微股份也以24.6亿元价格完成了当代商城与甘家口大厦的收购。翠微股份北京市场占有率从此前的10%上升至15%。

　　在集团内部进行战略调整后，针对北京市场的5家门店，王府井百货成立了北京区域中心，承担北京市百货大楼、东安市场、双安商场、长安商场和大兴王府井百货5家门店的主业经营管理指标。此前担任双安商场总经理的田怀亮压力陡增，他既是北京区域中心的掌舵者，还同时兼任北京市百货大楼与双安商场的总经理一职。

　　为了整合经营资源，加快市场反应，新成立的北京区域中心将挑起王府井百货集团明星门店管理的重任。北京商报记者了解到，北京区域中心将负责统筹北京地区经营管理的重要资源，包括北京地区商品、营销、服务等资源的集中统筹及北京门店经营调整等。

　　百货大楼定位调整

　　北京区域中心实行总经理负责制，根据差异化的资源配置实现“一店一策”。北京商报记者了解到，北京门店调整的第一刀将指向王府井大街的北京市百货大楼。经历多轮调整，临近的北京apm已经有了两个清晰标签：快时尚与餐饮。与之相比，北京市百货大楼的定位不鲜明，经营方向不够清晰。

官办猎头：本土人才和海外人才各有优缺点

中共北京市委组织部人才工作处处长 、北京市人力资源研究中心主任于淼

       2014年12月28日，2015年中国人力资源管理新年报告会在人民大学举办。报告会主题为“法治中国：人力资源管理制度化与一体化”。中共北京市委组织部人才工作处处长 、北京市人力资源研究中心主任于淼发表演讲，演讲主题为：“两化”助推北京人才工作转型升级。
　　于淼表示，人们常说，骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。本土人才和海外人才各有优缺点，需要统筹兼顾，都要为他们提供施展才华的舞台。
　　以下为于淼演讲实录：
　　各位嘉宾、老师、同学们： …… [阅读全文]

职场交谈 你真的会吗？

我们谈到每件事情时，都会牵涉四种交谈类型中的一种或多种。当参加社交、谈论天气、讨论一场盛大的比赛或谈论即将举行的派对时，我们会运用到这些交谈方式;老板指派任务或对员工解释出差政策时，会用到这些交谈方式;任何时候试图激励他人，让他们更有生产力，或协助他们解决问题时，我们也会运用到这些交谈方式。
    工作中主管们常常提出构想与改善措施，希望员工能够了解并采取适当行动。他们希望营造出一个有利于团队合作与沟通的环境，但是很多主管运用了错误的交谈方式，以致传达给他人的信息中遗漏掉了重要部分。
    亚伯拉罕是一家快速成长的公司的主管，公司内部员工流动率异常高。快速成长与高流动率大幅增加了亚伯拉罕的工作负担，以致他平时与周末都得加班，这令他的家人很不开心。亚伯拉罕知道自己正处于恶性循环中，工作量大，训练属下及做好主管工作的时间变少，但是他无法逆转形势。 …… [阅读全文]