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亿动广告传媒Madhouse启动移动端程序化购买旗舰平台
   北京2015年1月22日电 /美通社/ -- 全球领先的移动广告服务商亿动广告传媒(Madhouse)正式启动全新的移动端程序化购买平台。这个基于需求方(Demand-side)利益的旗舰平台,搭载数款针对不同广告主需要和广告内容的细分产品,为国内外广告主提供全面的移动广告解决方案。
  “自从2006年成立以来,移动和需求方一直是我们专注的重点。”马良骏(Joshua Maa),亿动广告传媒(Madhouse)创始人兼 CEO 表示,“全新的程序化购买旗舰平台旨在通过不同的产品,让广告主的不同需求都能得到满足。”
  这个旗舰平台包括以优质内容为主的优道(PremiumMad),提升 ROI 的移动应用推广平台亿道(PerforMad),In-App 广告网络智道(SmartMad)和高效即时的受众扩充平台竞道(OptiMad)。这四大产品组成了一个完整的产品线,可以独立投放也能组合应用,确保满足品牌广告主、App 开发者、电商/O2O 等客户的需求。
  优道(PremiumMad)优质内容程序化直投 (Premium Direct)
  新晋推出的优道(PremiumMad)平台是一个以优质内容为核心的产品,通过对接多个 Hero App,确保品牌安全和优化下单流程。在这个平台,广告主不仅能实现客制化的原生广告(Native Ad)内容定制,还能在不同品类的媒体中投放不同的广告创意,即动态垂直优化(Dynamic Vertical Optimization,DVO),增强广告的说服力和受众的粘度。 …… [阅读全文]
易方达合资运作海外产业投资基金
  非公募资产管理为基金公司发展全类别投资提供了宽广舞台。一些迹象显示,基金公司旗下非公募资产的投资范围已经从二级市场扩展到一级市场,从国内走向全球,显示了基金公司向现代资产管理机构“进化”的趋势。
  据消息人士透露,2014年易方达基金与三峡集团、复星实业合作,合资筹建了一只海外产业投资基金,专门从事海外清洁能源并购。基金一期规模即达到10亿美元,用于收购海外风电、水电等清洁能源资产。
  清洁能源产业基金“走出去”,顺应了国家对发展清洁能源的产业导向,从公开披露的信息来看,这很可能是由国务院国资委批复的全国首家投资清洁能源的海外产业投资基金。同时,这个案例中出现了央企与民企、半民企(国企与民企的合资企业)在海外建立合资公司,也是混合所有制改革的一种新模式。合资有助于盘活大型央企在海外的大量资产,提升全球化竞争力。
  海外产业投资基金是中国资本市场以及金融机构向一级市场发展、向海外市场拓展迈出的重要一步。金融资本与产业资本携手,能够充分发挥产业和金融两类机构的优势。产业投资基金背靠三峡集团在能源方面的强大实业资源,吸收复星实业近年来从事多元化投资的经验,由三方合资的管理公司进行专业的投资管理运作。
  易方达是国内领先的综合性资产管理公司,管理资产总规模超过4000亿元,国内投资广泛涉足资本市场和实业领域,海外投资覆盖全球,拥有丰富的专业投资经验和全球化的投资视野,对海外产业投资提供了强大的专业支持。 …… [阅读全文]
中国移动无限流量,封杀还是放行?
摘要 : 移动一边说频谱资源有限,推出无限流量套餐会耗尽网络资源,另一边却又私底下推出不限流量的4G套餐,这种自相矛盾的行为自然难以解释。虽然从三大运营商现有的4G资费套餐来看,无限流量套餐未见踪影。但是随着山东移动悄悄放行4G无限流量套餐,我们是否可以体验到真正意义的无限流量套餐呢?无限流量套餐的背后又隐藏着大家怎样的期望呢?


文:丁傲西 
一直以来,手机流量一直是人们关注的焦点。随着媒体对中国移动香港公司“68港元无限流量套餐”的曝光,人们对于香港同胞的羡慕之情也溢于言表。虽然这款“68港元无限流量套餐”有着诸多的限制,但是它并不能阻挡内地人民对它的向往。
遗憾的是,目前国内三家运营商并没有推出任何一款无限流量的3G/4G套餐。而国内硕果仅存的无限流量套餐,也仅有中国移动在2G时代推出的20元CMWAP无限流量套餐。随着3G时代的来临,选择这种套餐的用户并没有得到移动应有的尊重。他们不是被移动单方面强行终止协议,就是在日常使用中受到诸多的限制。而移动的强硬态度也直接导致了江苏多地大规模的用户抗议,一时引起了轩然大波。
虽然中国移动一直态度强硬的表示20元无限流量套餐只能通过CMWAP使用2G网络,但是山东移动却使事情有了转机。近日不少山东移动的无限流量套餐用户收到了来自移动的消息,只要同意签订保密协议就可以保留原有不限流量套餐升级成4G用户。不少无限流量用户很快办理了不限流量的4G套餐,享受到其他人难以享受的4G体验。 …… [阅读全文]
雅戈尔打造三层业务链 曲线把服装做强做大

雅戈尔的服装主业已经无足轻重,而金融与地产业的巨大机会它能否掘金成功呢?这有点像学外语,为什么大多数人都学一门外语?道理很简单,学好多门外语,本质是能力问题,不是机会问题!
  2007年底,雅戈尔被公开点名批评不务主业,投机获利,雅戈尔榜上有名。
  “除股票与地产投资业务外,该公司的其他业务都已变得无足轻重。数据分析,雅戈尔持有中国人寿、宁波银行及中信证券股份等近十家公司的股票,这些股票使雅戈尔在2007年1~9月份的投资收益达到了2.236亿美元,占整个公司赢利总额的98.5%。
  在大多数人的印象中,雅戈尔的西服与衬衫都曾经是服装市场的第一品牌。像这样一家服装龙头企业,赢利总额怎么会基本与服装无关呢?为什么这样一家优秀的服装公司,就成了一家股票与房地产投资公司?
  服装主业越来越像摆设 
  2002年以来,雅戈尔把企业的远景目标调整为:“创国际名牌,铸百年企业”,调整的原因是“强调内功”!为此,雅戈尔还决定退出在两家公司的股权投资2亿元,目的是把资金转移到主业上来!
  不过令人不解的是,在如此高调强调主业的同时,公司开始进入地产业务,自此,几乎每年,雅戈尔都调对地产的投入。
  这样造成的结果是,房地产已然超过纺织服装成为雅戈尔业务增长的引擎。比如2002年衬衫与西服的销售收入是13亿,2006年是17亿,增长了30%。而房地产收入从2002年的5亿,增加到2006年的19亿,增加了280%。 …… [阅读全文]
酒店业创新:港中旅酒店与国家摄影跨界合作
时下,共生共融成为互联网时代的常态,而跨界融合亦成为当前酒店企业创新经营的一条路径。继2014年12月31日,首旅酒店集团宣布牵手北广高清等企业跨界合作打造“首旅汇”酒店专属会员频道后,1月22日,港中旅酒店有限公司又在京召开新闻发布会,宣布与国家摄影开展跨界战略合作,掀开了2015年酒店集团跨界合作的新篇章。
港中旅维景酒店携手国家摄影跨界合作起航仪式
酒店与摄影会擦出什么火花?
发布会上,“摄影引领风尚,酒店演绎生活”这两句话形象地表述了合作双方希望达到的效果。
港中旅酒店有限公司1985年在香港注册成立,是中国港中旅集团的全资子公司,拥有“维景国际”、“维景”、“旅居”等品牌,目前旗下酒店近80家,客房2.8万间,遍布“北、上、广、深”等一二线主要商务和旅游城市。
国家摄影创建于2009年,是由国际金融服务集团和国家摄影师协会(香港)联合打造的面向全球的综合性立体化影像产业平台,目前拥有100多万高端摄影师会员,产业覆盖互联网影像、移动社交、影像金融、图片银行、旅游地产、摄影旅游等多个领域。
呼吁人们关注自然、关注城市、热爱生活,是双方共同的价值观。以此为基,双方的合作将以港中旅维景多家高星级酒店为平台,在客房和公共区域展示国家摄影优秀摄影师的作品,为住客呈现体现低碳环保理念、充满人文色彩和地域文化内涵的摄影图片。
“今后,宾客入住我们旗下酒店,就欣赏到这些摄影作品,如果感兴趣,可持手机扫描图片上的二维码,了解其背景信息和拍摄故事,进一步走进摄影师的内心世界,如同亲历拍摄过程。如果很喜欢这幅作品,可直接点击购买,作品很快就可以送到家。”港中旅酒店有限公司总经理孙武说,港中旅维景这次与国家摄影合作,一是通过酒店平台倡导低碳环保,践行社会责任;二是打造维景品牌的特色文化,引领新型消费观念;三是将维景酒店塑造成为文化和摄影艺术的殿堂,进一步为宾客提供多感官的立体入住体验,将客房打造成与住客情感交流的空间。 …… [阅读全文]
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华电吹响改革“集结号” 走特色转型发展之路
华电吹响改革“集结号”
2014年,深改元年。当中国的改革以破竹之势在重点领域和关键环节向纵深推进时,作为央企重要一员的中国华电集团公司也进入了新的“改革时间”。面对新常态下的新形势,集团公司深入贯彻落实党的十八届三中全会精神和国务院国资委关于深化改革的部署,坚持顶层设计、试点先行,初步形成了战略引领、改革次序推进、配套激励措施跟进、党建作风建设保障的新格局。
“蛮拼”的一年:顶层设计领航
回望“深改元年”,中央的改革“时间感”很强,华电也“蛮拼”的,谋划早,行动快,以时不我待的精神迅速打响了改革“攻坚战”。
十八届三中全会吹响了全面深化改革的号角,包括国企改革在内的一系列改革拉开了大幕。对国资委来说,深化国资国企改革是2014年工作的“重头戏”,发展混合所有制、企业内部改革等都提上了重要日程。在媒体和社交网络中,国企改革更是民众最关注的热门的话题之一。问题倒逼改革,面临不断增大的压力,华电认识到,站在新的起点上,只有通过持续推进改革来释放红利,激发创新活力,才能赢得可持续发展的先机。
新一届班子组建后,即成立了改革发展领导小组和全面深化改革工作小组,召开了一系列改革发展论坛和专题座谈会,紧锣密鼓开展调研,向兄弟单位“取经”。随着对改革的认识不断深化,公司系统形成了支持改革、参与改革、推进改革的良好氛围。
2014年元旦刚过,华电版全面深化改革方案出炉了。最大的看点是,按照中央相关决策,公司结合实际,确立了改革6大目标、11个重点领域和25项重要措施,成立了9个重点领域改革专项小组。方案提出,争取利用三到五年的时间,建立起“战略导向明确、治理结构优良、集团管控科学、体制机制高效、基础管理扎实、风险防控有效”的具有华电特色的管理体系,实现公司治理体系和治理能力现代化。 …… [阅读全文]
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