高管“跳槽” HRD如何办

    考虑到某些行业高管人才储备的稀缺性以及高管离职事件带来的“连锁效应”，往往一个高管的离开只是导火索，其后会引发整个行业或者企业诸多部门若干高管的“多米诺效应”，而公司要做的就是能够快速平息这样的连锁反应
　　房地产不断探底、汽车行业限购、金融业全面不景气……经济是否还会继续保持高速增长，全球经济衰退的大趋势让人们普遍对未来预期不容乐观。
　　许多公司业务上出现了一些问题。经济形势的不明朗，导致企业的业务压力增大，一个自然的做法——尤其是在外资企业和民营企业——就是通过换帅来扭转不利局面。大到国际大鳄、领军企业，小到私企、个体，职业经理人的未来似乎有太多的不确定。
　　新春过后，随着求职高峰的到来，中高层管理人员也是暗潮涌动，迎来了跳槽高峰期。年后出现的第一波跳槽，实际上大多在年前就已敲定意向。第一波中高管人员跳槽后腾出的空缺岗位，给整个招聘市场带来了系列的“连锁填补效应”。
　　猎头公司传出信息，今年跳槽市场谨慎乐观，受整个市场形式的影响，房地产、证券基金行业人才流动频繁，而化工、医药行业与去年基本持平。有研究报告做过对比，世界500强的公司，在2008年经济危机之后，一般CEO的任职期平均为1-2年，而此前这个数字是10-15年。
　　各路高管HOLD不住
　　去年的限购，让车市低迷，从目前的情况看，2012年车市仍不容乐观。根据乘联会发布的最新数据，1月份汽车销量为117.1万辆，环比下降17.6%，其中狭义乘用车销量仅为98.2万辆，环比下降接近20%。大多数车企销量下滑严重，最高者甚至达到50%以上。 …… [阅读全文]

新浪微博猜想：6大赢利点成大杂烩 媒体社交2选1

　　外界为新浪微博设计了无数种商业道路，仿佛微博是个筐，什么都能往里装。最近阿里巴巴会入股新浪微博的传闻，更是添加了对于新浪微博未来道路的无限猜想。
　　新浪微博令人牵肠挂肚的商业模式前景到底在哪里?新浪CEO曹国伟曾列举了六大盈利点：广告、游戏、搜索、无线增值、电子商务及内容收费。诚然新浪微博这些都可以兼做，但没有核心竞争点，必然变成一个各个领域都浅尝则止的大杂烩。
　　笔者认为，新浪只能选择两条主导道路，一为媒体，二为社交。二者很难兼顾兼容。媒体和社交表面上交融的地方很多，但本质上无法兼具。媒体方向需要广告+搜索产品，社交方向需要广告+IM产品。而且，新浪如果不能补上技术基因和产品经理的短板，想发展成为比肩百度、阿里巴巴、腾讯的平台公司，是不可能的，最终仍将止步于媒体、而非平台。
　　目前，新浪微博可以在媒体和社交上进行摇摆和试探，但需要明确自身用户平台的唯一主题属性。一旦确定方向，就开始在产品(而不是销售)上聚焦、专注、深挖、死磕!
　　以下是笔者为新浪微博构想的，在两种不同路径下的商业化可能性：
　　媒体道路
　　新浪微博一开始就走的是媒体道路——自媒体聚合平台。这条道路最符合新浪自身的媒体基因和资源禀赋。媒体对应的平台就是广告为主的模式。其中，展示广告太简单，而且想象力有限。资本市场对这个不兴奋。新浪需要的是精准的广告模型，这需要建立在大数据的挖掘分析基础上，涉及到对用户行为和用户喜好的判断。新浪微博需要建立精确的流量导航和广告展示。 …… [阅读全文]

笑话背后的商业道理

    一农民到某汽车销售中心，只见他掏出２０００元人民币往桌子上一拍：“给我来辆桑塔那”，营业员大惊：“你的钱不够啊”，农民不解：“外面不是写着‘桑塔那２０００’吗？”营业员：“哦……那您出门往右拐，那家公司的奔驰才６００～～！”
    面对客户的无理投诉何妨有度地幽默一下
    某球队队员添了一个小孩，所有队友被邀请参加洗礼，来到教堂。突然孩子从母亲手中滑落，守门员果断地扑出，在离地几厘米的地方接住了孩子。大伙儿鼓掌欢呼，守门员习惯地拍了两下，接着熟练地大脚开出。
我们不能老是用专业手段处理问题！
    萤火虫因耍流氓被拘留，萤火虫不服：谁放电了？谁?奔了？谁有暴露癖啦？厕所黑还不许俺点灯？ …… [阅读全文]

毁掉职业生涯的种种借口

    一、“这件事跟我没关系”
    如果用“嫁祸他人以减轻自己责任”来诠释它的含义，不要觉得太过分。事实上，很多人板起脸来显得与世无争时往往掩盖了他最真实的意义。无论在哪一间公司，骄人的业绩都来自团队每一个部门、每一个人的紧密协作，而问题出现在某一个结点上也会影响全局。如果问题出现时我们都说与我无关，相信颓废之风马上遍地开花。
    二、“我现在很忙，等下周吧”
    “现在很忙，等下周吧”是典型的拖延型借口。如果一个人的工作进度是按时间表规划好的，那么他会在接受任务时告诉你为什么目前不能做，手边有什么事情，大概会在什么时间段来操作这个项目。现在有很多这样的员工，他们信誓旦旦，言之凿凿，把本来可以在短时间内完成的工作拖到以后。 …… [阅读全文]