技术管理者CTO：坦然面对技术发展的潮流

　　本文作者Dr. Stefan Weigand(魏思文博士)系德国电信咨询公司总裁 
　　技术管理所遭受的主要冲突是在纷杂的技术市场创新压力，与稳定、经济、有效的生产需求之间产生。谈及电信运营商CTO的特征描述时，通常其技术能力被视为关键特征。然而，通常都会忽略了必须要用多少管理技术和经验，将巨大的技术投资转化为客户利益及竞争力的提高，以及对未来业务发展的安全保证。深入地看待这种挑战，能够很快地揭示电信技术管理所遭受的创新压力和稳定有效的生产需求之间的矛盾。另外，并不是所有的CTO都能够在这种冲突域中享受无限的成功乐趣。
　　CTO必须制定清晰的技术战略，并通过使用市场分析方法持续检查该战略，将其转化为决策，进一步实施该战略，并与其它决策制定者和公司员工进行清晰有效的沟通。值得担忧的是来自于CEO的质疑：关于ICT支出能带来多少增值？然而，成功的CTO能够在技术经理的七嘴八舌中保持镇定，因为技术经理仅单纯注意基础设备的运行，而他们却不得不提高生产效率，并应用技术来使企业获得最后的成功。
　　电信运营商开始逐渐认识到CTO必须在开始阶段投入更多的精力来关注业务发展流程的创新，特别是在欧洲、美国和日本。这种趋势在正向开放的IP世界转换的时代里尤其适用，这种转换也意味着移动和固定电信之间互不搭界的清晰定位和技术鸿沟已经一去不返。
　　现在许多CTO已经学到应以比他们以往更开放的心态来面对技术发展的潮流。但是，仍然有不计其数的公司仍然在思想和行为上保持着非常传统的模式，这是将技术领先能力错误理解为创新力和竞争力的典型案例。在这些案例中，新技术用于产品市场，通常导致新型运营系统的发布或是将传输协议直接转化为一项与之同名的新产品。因此，一个大型的电信运营商一年内可以发布几百种新产品。这种类型的创新蜂涌而至，造成产品和市场潜在需求的脱节，产品管理陷入到实验和失败的怪圈中，并对客户带来更多的挫败感。 …… [阅读全文]

从Angie’s List看未来互联网收费模式的可能

“免费”(Free)，被互联网创业者奉为圭臬，从淘宝大败易趣，到360大干金山瑞星，只要祭出免费大旗，所经之处无不臣服。2009年，美国 《连线》杂志总编、《长尾理论》的作者克里斯·安德森写了一本名为《免费：商业的未来》的畅销书再次风靡全球。他指出，人类历史上出现了一种前所未有的趋势，那就是免费！“免费”已经演变为统摄未来市场的一种全新商业模式。在该模式下，商品的边际成本趋近于零，随着用户量的增大，其成本和价格也会不可避免 地趋于零，于是在这种新经济中基本的定价也就是“零”。这正是互联网创业者追求规模效应的理论逻辑。

当我们被一种思维主导的时候，适当的跳出这种思维，反其道而行之，也许可以发现一条新路。

Angie’s List是美国一家口碑评论网站，其模式却迥异于大众点评、Yelp等只靠赚商家广告费的免费点评网站，要求用户付费才能使用，实名点评。在十多年前网络还未普及的时候，就通过电话提供付费咨询服务。该公司在三个多月前顺利上市，上市第一天大涨33%，盘中一度涨幅44%，市值超过7亿美元。

Angie’s List主要锁定在家居、户外、健康和汽车等四大类别的口碑服务。凡是洗车、除草、修理家具等信息，都可以上网查询。但最令人感到讶异的是，会员发表评论居然要付费。当你加入会员后，Angie’s List的第一件事就是告诉要先付月费，如果你要看像洗车、除草这类家庭服务，一个月要3.25美元，而一次缴四年可以节省一半。如果你要看另一个类别的点评，一个月也要3.25美元；而如果你两种都选，可以打折，一个月只要5.20美元。 …… [阅读全文]

人生成功必不可少的四个选择

    每个人都在追求成功，但成功与否与自己的选择有着极大关系，无论是事业的选择，合作伙伴的选择，抑或是单位的选择，还是生活伴侣的选择，你的每一次选择都意味着人生的道路的走向。就以本人为例。本人自学校毕业以来，干了二十个单位，八个行业，然而，只有在两个行业里干了10年以上，也只有在这两个行业里能弄出一点令自己感觉到稍微满意的成绩，在其他行业或单位，几乎都是走马看花式的和昙花一现式的失败告终。在慨叹人生之余，我就很想把自己的一些经验和教训总结出来以飨新踏上社会道路的年轻人。
    读万卷书，走万里路，阅人无数，不如有名师指路。可惜自己年轻的时候找不到名师指路，只能靠自己滚打摸索，慢慢总结才知道人生的道路哪些是走错的，哪些是走对的。话又说回来…… [阅读全文]

高级人才争夺战全面拉开 猎头公司扮演招聘主角

     年底将至，随着企业高管“跳槽”消息的不断传出，高级人才的争夺战已然全面拉开。国企？民企？外企？跳槽族还在犹疑之际，猎头公司悄悄走上了这个竞争激烈的舞台，并扮演起了招聘主角。 　　 
　　 记者了解到，今年的 “跳槽风”似乎比往年来得早，有些企业高管准备拿到年终奖后走人，而有一些则不顾奖金寻找新东家。因此，高级人才的争夺已经提前展开。作为企业，其招聘渠道主要有招聘会、网络招聘、猎头公司、熟人推荐、媒体公开招聘和内部选拔六种，而在这些招聘方式中，只有猎头招聘是针对中高层管理人员，其他方式均是针对中基层管理人员和技术人员。显然，猎头公司看准了商机，凭借其优势占领了招聘市场。  …… [阅读全文]